Résumé de la formation

Lors de cette formation vous apprendrez à: 
– appréhender et promouvoir la démarche Agile et la rupture culturelle qu’elle représente au regard des méthodes traditionnelles de gestion de projets ;
– être en capacité de choisir la méthode agile la plus adaptée au contexte ;
– être en capacité de comprendre les choix méthodologiques liés à la gestion des projets dans l’entreprise et de s’y adapter ;
– être capable d’identifier les freins et les leviers pour la mise en oeuvre de l’agilité
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Votre certification est comprise !

Avec cette formation est inclus un voucher qui vous permet de passer vos certifications officielles quand vous le souhaitez!
Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d’heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)
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Programme de la formation

Partie 1 – Introduction aux méthodes agiles

  •  
  •  Retours sur l’agilité – qu’est-ce que l’agilité en entreprise ?
  •  Les 4 valeurs agiles
  •  En quoi les approches agiles sont-elles différentes des approches classiques ?
  •  Livraison itérative et incrémentale et MVP
  •  Quand appliquer une méthode agile ?

Partie 2 – La culture agile

  •  
  •  Les 12 principes agiles en détails
  •  Evaluer la maturité agile de l’organisation
  •  Etapes principales de la mise en oeuvre de l’agilité

Partie 3 – Les principales méthodes agiles

  •  
  •  Eléments communs à toutes les méthodes agiles
  •  Kanban Scrum
  •  Extrem Programming
  •  Lean programming
  •  DevOps

Partie 4 – Conduire un projet en mode agile

  •  
  • Complémentarités entre approches agiles et classiques
  • Comprendre le fonctionnement détaillé d’une approche agile
  • Equipe : Facilitateur, responsable produit, équipe de développeurs
  • Evènements :
  • o Artefacts
  • o Outils
  •  Illustration sur cas d’étude avec Scrum
  • o Sélection et préparation de l’équipe : valeurs et méthode de communication interpersonnelle DISC
  • o Contractualisation agile
  • o Constitution du Product Backlog : PBIs, User Stories, priorisation et estimation
  • o Sprint Planning : Sprint Backlog, Sprint Goal
  • o Sprint Execution : Daily Scrum et Kanbans
  • o Sprint Review
  • o Sprint Retrospective 

Partie 5 – Agilité à l’échelle

  • Approfondissement du Business Case
  • Préparation du plan de déploiement
  • Préparation du plan de revue des bénéfices
  • Utilisation d’une méthode standardisée
  • Éléments indispensables à l’exécution du plan

Vous trouverez les activités suivantes:

  • un forum pour échanger entre stagiaires ou avec votre formateur
  • de nombreuses ressources à télécharger (fichiers, vidéos, …)
  • 4 heures de vidéos HD illustrant tous les concepts avec un formateur

Objectifs de la formation

Méthodes mobilisées

Qui devrait suivre cette formation ?

Compétences apportées par la formation

Visa, Mastercard

Paypal

Paiement sécurisé