Bootcamp
Préparation à la certification
Lean Six-Sigma Black Belt IASSC®
(certifications comprise)

Certification Lean Six Sigma

Résumé de la formation

La méthodologie lean six-sigma est la plus puissante pour améliorer les processus transversaux de l’entreprise. Qu’il s’agisse d’une entreprise industrielle ou de services, lean six-sigma explique, en détails, comment décortiquer le processus et obtenir un gain substantiel de qualité et de performance.
Cette méthode bénéficie de 40 années d’améliorations continuelles. Elle est mise en place dans pratiquement toutes les industries et commence à percer dans entreprises de service, là où le potentiel d’amélioration des processus est le plus important.
Le Yellow Belt accompagne les projets d’amélioration de processus. Il comprend la méthodologie et est capable de suivre les projets d’amélioration.
Faisant suite à la formation Lean Six-Sigma Yellow Belt, ce programme permet au stagiaire d’appréhender les 2 étapes fondamentales Analyze & Improve ; ces étapes détaillent tous les outils statistiques à disposition du Green Belt pour analyser les données, et toutes les techniques d’amélioration et de modélisation. Le Green Belt est un composant capital de la méthodologie.
Faisant suite à la formation Lean Six-Sigma Green Belt, le programme Black Belt permet au stagiaire d’appréhender les techniques spécifiques au Black Belt. Le Black Belt est un composant majeur de la méthodologie Lean Six-Sigma : il encadre les équipes opérationnelles et a en charge plusieurs projets d’amélioration.

Info sur la formation

  • Durée de la formation: environ 115 heures
    Décomposition:
    - 84h de formation en présentiel
    - 10h de coaching
    - 20h de cas d'études à rendre sur papier
    - 5h d'évaluation des acquis
  • Textes: Anglais
  • Mode: Présentiel en salle
  • Prix: Nous consulter
  • Débouchés: Responsable amélioration continue, Responsable qualité, Pilote de processus
  • Pré-requis: Avoir déjà travaillé sur des processus d'entreprise

Programme de la formation

Partie 1- Programme Yellow Belt

Phase « Define »

  • Description de la Phase
  • Comprendre le Lean Six Sigma
  • Décrire les objectifs du Lean Six-Sigma
  • Décrire le relations entre la variation et sigma
  • Connaitre les concepts de Six-Sigma
  • Connaitre les modèles d’implantation de Six-Sigma
  • Décrire l’organisation Six Sigma

Les fondamentaux de Six Sigma

  • Décrire ce qu’est le « Process Focus »
  • Décrire l’importance de la VOC, VOB, and VOE, and CTQ’s
  • Expliquer le coût de la faible qualité (COPQ)
  • Générer une carte de processus
  • Décrire les métriques de base de Six Sigma
  • Comprendre la différence entre FTY and RTY
  • Comprendre la différence entre DPU and DPMO

Selecting Projects

  • Utiliser une approche structurée de sélection de projets
  • Définir le projet dans un mandat de projet clair
  • Réaliser une estimation initiale des bénéfices du projet
  • Les différents types de gaspillages
  • Avoir une compréhension claire des livrables spécifiques de la méthodologie
  • Avoir commencé à développer un plan de projet
  • Avoir identifié les moyens de concevoir la feuille de route du projet
  • Appliquer la méthodologie Lean Six Sigma tout au long du projet

Phase « Measure »

  • Description de la Phase
  • Process Discovery
  • Créer une carte globale du processus
  • Créer un diagramme d’Ishikawa
  • Créer un diagramme X-Y
  • Décrire les éléments d’un FMEA
  • Comprendre l’importance du FMEA
  • Comprendre pourquoi chaque outil est important
  • Statistiques utilisées dans Six Sigma
  • Expliquer les différents types de statistiques utilisées dans Six Sigma
  • Décrire les caractéristiques d’une distribution normale
  • Test de normalité
  • Décrire la différence entre une cause spéciale et un cause commune de variation
  • Générer de nombreux graphes de données
  • Measurement System Analysis
  • Effectuer les étapes de la méthodologie MSA
  • Identifier les composants variés de la variation : des corrections peuvent alors être effectuées et le gage R&R du processus affiné
  • Reconnaitre les différences entre Répétabilité, Reproductibilité, précision et calibration
  • Capabilité du processus
  • Estimer la capabilité pour des donées continues
  • Décrire l’impact de données non normales sur l’analyse présentée dans ce module
  • Estimer la capabilité des données attibutaires

Phase « Control »

  • Les Controles Lean
  • Description des outils lean
  • Comprendre comment ces outils aident à l’atteinte des objectifs du projet
  • Comprendre comment les outils lean dépendent les uns des autres
  • Comprendre comment les outils doivent aider à l’élimination et la prévention des défauts
  • Contrôle des défauts
  • l’atteinte des obectifs du projet
  • la réduction des variations vues dans la section « capabilité du processus »
  • Contrôle statistique des processus – SPC

Révisions et examen blanc

  • dans ce pack sont inclus 2 examens blancs permettant de réviser tout le contenu de la formation et de tester ses connaissances

Partie 2- Programme Lean Six- Sigma Green Belt

Phase « Analyze »

  • Introduction à la phase Analyze
  • « X » Sifting
  • Effectuer une analyse mulit-variances
  • Interpréter un graphe multi-variances
  • Interpréter les données d’analyse
  • Inférence Statistique
  • Expliquer la signification de l’inférence statistique
  • Décrire les bases du théorème central limite
  • Décrire les impacts de la taille d’échantillon sur l’estimation de la population
  • Expliquer l’erreur standard
  • Introduction aux tests d’hypothèse
  • Comprendre les objectifs des tests d’hypothèse
  • Expliquer le concept de tendance centrale
  • Se familiariser avec les différents types de tests d’hypothèse
  • Test d’hypothèse avec des données normales Partie 1
  • Déterminer la bonne taille d’échantillons pour le test de moyennes
  • Tests d’hypothèse variés sur les moyennes
  • Analyser et interpréter les résultats
  • Test d’hypothèse avec des données normales Partie 2
  • Etre capable de conduire des tests d’hypothèse de variances
  • Analyser les résultats de tests d’hypothèse sur les variances
  • Test d’hypothèse avec des données non-normales (1)
  • Tests d’hypothèse sur des données de variance égale
  • Test d’hypothèse sur les médianes
  • Analyser et interpréter les résultats
  • Test d’hypothèse avec des données non-normales (2)
  • Calculer et expliquer les tests de proportions
  • Calculer et expliquer les tests de contingence

Phase « Improve »

  • Modélisation de processus par régression
  • Effectuer les étapes de l’analyse par corrélation et régression linéaire
  • Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées
  • Modélisation avancée de processs
  • Réaliser une régression linéraire et non-linéaire
  • Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
  • Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets
  • Concevoir un plan d’expérience
  • Déterminer la raison du plan d’expérimentation
  • Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d’expérience (DOE: Design Of Experiment)
  • Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses
  • Créer un plan d’expérience factoriel complet

Phase « Control »

  • Expérimentation avancée
  • Analyse de Capabilité
  • Comprendre l’importance de la capabilité du processus dans la phase de controle
  • Sélectionner la bonne méthode pour l’analyse de capabilité basée sur le type de distribution de données du processus
  • Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de MINITABTM’
  • Comprendre comment utiliser la Capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC

Révisions et examens blancs

Dans ce pack sont compris 2 examens blancs permettant de réviser l’ensemble des connaissances du programme Green Belt et de tester ses connaissances

Partie 3: Programme Lean Six-Sigma Black Belt

Phase « Improve »

  • Description de la Phase
  • Lors de cette phase, on recherche les solutions d’amélioration possibles en stimulant la créativité des équipes. La travail commence par une modélisation complète du processus et la réalisation de plans d’expérience pour la collecte de données fiables. On valide ensuite l’impact des solutions dégagées et on sélectionne celles qui auront le plus grand impact sur la variation du processus. Pour valider ce travail, un pilote est monté et toutes les mesures sont surveillées et analysées.

Méthodes d’expérimentation

  • Etre capable de concevoir, conduire et analyser un plan d’expérience
  • Plans factoriels complets
  • Comprendre comment créer un plan équilibré et orthogonal
  • Expliquer comment déterminer et diagnostiquer les facteurs dans un plan d’expérience

Plans factoriels fractionnaires

  • Expliquer pourquoi et comment utiliser un plan factoriel fractionnaire
  • Créer un plan factoriel fractionnaire efficacement
  • Analyser un modèle de plan factoriel avec aliases et interactions

Examen blanc

Dans ce pack sont compris 2 examens blancs permettant de valider les connaissances de l’ensemble du cursus Yelow Belt + Green Belt + Black Belt

Partie 4: Examen officiel Lean Six-Sigma Black Belt IASSC

Dans cette formation est inclus le prix d’un voucher pour passer la certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC au moment de votre choix.

Passage de la certification

Le passage de la certification officielle IASSC est inclus. Vous pouvez passer la certification en langue Anglaise ou en langue Française

Objectifs de la formation

  • vous maîtriserez l'ensemble des outils et techniques de Lean Six-Sigma
  • vous aurez votre plan de révision pour préparer la certification Lean Six-Sigma Black Belt
  • vous aurez une vue générale et en détails de la méthodologie Lean Six-Sigma
  • vous serez en mesure d'implanter Lean Six-Sigma dans votre entreprise

Qui devrait suivre cette formation ?

  • Toute personne cherchant à améliorer les processus de son entreprise
  • Toute personne à la recherche d'outils d'amélioration de processus
  • Toute personne cherchant à modéliser puis optimiser un processus
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