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Certification Lean Six-Sigma Yellow Belt IASSC®

formation six sigma Yellow belt

Résumé de la formation

Lean Six-Sigma est la méthode d’amélioration de processus la plus reconnue et la plus recherchée sur le marché. Les personnes certifiées Lean Six-Sigma disposent d’outils puissants pour mettre en œuvre l’amélioration continue dans leur entreprise. On parle de processus industriels, tels que les chaînes de production, mais également processus de Services (achats, finances, business, IT)… De nombreux programmes d’intégration de Lean Six-Sigma voient le jour depuis le milieu des années 2000 dans les entreprises de Services. Lean Six-Sigma est présent dans les entreprises industrielles depuis les années 60.

Info sur la formation

  • Durée de la formation: environ 35 heures
  • Textes: Anglais
  • Mode: Présentiel en salle
  • Prix: Nous consulter
  • Débouchés: Opérateur de processus, chef de projet amélioration continue
  • Pré-requis: Aucun pré-requis pour suivre cette formation

Programme de la formation

Dans ce cursus, vous trouverez de nombreuses vidéos complémentaires au cours, des documents complétant l’apprentissage et des logiciels pour manipuler les concepts liés à la statistique.
  • Introduction à Lean Six-Sigma
  • Les 5 étapes de la méthode: Define, Measure, Analyze, Improve et Control
  • Phase DEFINE
    • Comprendre Lean Six-Sigma
      • Définitions
      • Historique de la méthode
      • Lien avec la Stratégie de l’entreprise
      • Rôles et responsabilités associés à la méthodologie
    • Les fondamentaux de Lean Six-Sigma
      • Modélisation de processus et process maps
      • La voix du client (Voice of the Customer)
      • Coûts liés à une qualité insuffisante: Cost of Poor Quality
      • Les métriques de processus
    • Sélectionner les projets d’amélioration
      • Définir et affiner le projet
      • Créer un Charter de Projet
      • Evaluer financièrement les bénéfices du projet d’amélioration
    • Eléments de gaspillage (Waste/MUDAs)
      • les 7 composants de gaspillage et compléments
      • le projet 5S
  • Phase MEASURE
    • Découverte du processus
      • Cause & Effect diagrams
      • Créer une description de processus
      • AMDEC (ou FMEA)
    • Statistiques élémentaires nécessaires pour Lean Six-Sigma
      • Bases de la Statistique
      • Statistique descriptive
      • Statistique inférentielle
      • Distribution Normale
      • Evaluation de la Normalité des données
      • Causes spéciales/Causes communes
      • Techniques de représentation graphique
    • Analyse du système de mesure
      • Bases du Measurement System Analysis (MSA)
      • MSA sur des données variables
      • MSA sur des données attributaires
      • Capabilité des processus Capabilité sur des données continues
      • Capabilité sur des données attributaires
  • Phase CONTROL
    • Lean Controls
      • Controle des défauts
      • Interruption de processus
      • Poka-Yoke
    • Controle Statistique des Processus
      • Objectifs du Controle Statistique des Processus
      • Méthodologie
      • Le test des causes spéciales
    • Plans de controle
      • Sélection de solutions d’amélioration
      • Elements du plan de controle
La formation contient également:
  • un quiz de révision de 45 questions corrigées pour renforcer vos connaissances.
  • un examen blanc de 75 questions évaluer vos chances de réussite à l’examen final, et renforcer encore vos connaissances

Votre certification est comprise !

Le passage de la certification officielle IASSC est inclus. Vous pouvez passer la certification en langue Anglaise ou en langue Française

Passage de la certification

  • quels sont les apports de la méthodologie Lean Six-Sigma
  • en quoi consistent les étapes de la méthodologie Lean Six-Sigma
  • utiliser quelques outils et techniques de la méthodologie

Qui devrait suivre cette formation ?

  • Toute personne cherchant à améliorer les processus de son entreprise
  • Toute personne à la recherche d'outils d'amélioration de processus
  • Toute personne cherchant à modéliser puis optimiser un processus
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