1- Introduction à SAFe®
– Comment identifier les problèmes à résoudre
– Connaitre les valeurs fondamentales de SAFe®
– Appliquer une stratégie de mise en œuvre (accompagnement au changement, formation et ARTs)

2- Adopter une attitude Lean-Agile au sein de l’organisation
– Lean mindset (Valeur, leadership, flow, innovation, …)
– Les 12 principes agiles (Agile Manifesto)

3- Comprendre les 10 principes de SAFe
– S’appuyer sur les principes économiques
– Avoir une vue systémique
– S’appuyer sur la variabilité – Préserver les options
– Construire de façon incrémentale à cycle court
– Obtenir des retours rapides
– Visualiser et limiter le Work In Progress
– Développer en cadence et synchroniser transversalement
– Libérer la motivation de toutes les équipes
– Décentraliser les décisions

4- Implémenter un Agile Release Train
– Principes de l’ART
– Synchroniser l’ensemble des développements de l’entreprise
– Organiser le lancement des ARTs
– ART roles
– Préparer la planification d’une itération ART (PI)

5- Atelier PI Planning
– Créer les PI Plans
– Finaliser les plans et fixer la valeur business/ PI Objectives

6- Délivrer la valeur attendue
– Développer la Vision, Roadmap et Program Backlog
– Prioriser le Program Backlog
– Executer l’Itaration dans un Program Increment
– Executer le Program Increment
– Améliorer la performance du program grâce à Inspect & Adapt
– Livrer la valeur sur demande

7- Construire un Portefeuille Agile
– Définir les Thèmes Stratégiques pour le portefeuille
– Identifier les Value Streams du portefeuille
– Solutions avancées avec les Portfolio Epics
– Tranformer le budget projet classique en budget Lean-Agile
– Evaluer les Epics sur le court terme

8- Construire des systèmes de grande taille
– Appliquer les principes du Value Stream pour les grandes organisations
– Coordonner et intégrer de multiples ARTs et fournisseurs
– Etablir le flux de valeur à travers les Value Streams

9- Mener l’adoption du Lean-Agile dans l’entreprise
– Leading change
– Identifier le chemin et favoriser l’apprentissage sur le long terme
– Débrider la motivation des équipes