Manager à distance

Tous les moyens de mettre en oeuvre un management adapté à des équipes constituées de ressources dispersées

Info sur la formation

  • Durée de la formation: environ 11 heures
  • Décomposition de la durée: 10h de vidéos + 1h de quiz et lectures
  • Textes: Français
  • Accès à la formation: illimité
  • Prix: 499 EUR
  • Débouchés: Manager, chef de projet, chef d'équipe
  • Pré-requis: Aucun pré-requis

Résumé de la formation

Beaucoup d’entreprises s’appuient sur des équipes en télétravail, ce qui implique un management qui prenne en compte l’éloignement physique, le contrôle et le renforcement de l’esprit d’équipe.
Cette formation apporte les outils permettant de comprendre en quoi le télétravail influence le management.

Votre certification est comprise !

Inclus dans cette formation, votre badge électronique Skills4All qui atteste que vous avez suivi la formation et obtenu le score minimum requis de 80%.
Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d’heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)
En achetant cette formation, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente

Programme de la formation

0- Introduction
    • Présentation des intervenants
    • Nos convictions sur le management
    • Pourquoi manager est primordial…
    • Pourquoi, à distance, manager est indispensable…
    • Qu’est-ce qu’un manager ?
    • Manager à distance : Présentation du programme
1- Les particularités du travail à distance ; une nouvelle organisation qui s’inscrit dans le respect de la règlementation
    • Le manager au sein d’une organisation ; les particularités du travail à distance
    • Droit du travail, encadrement RH
    • Délégation et contrôle à distance
    • Opportunités du travail à distance
    • Quiz – votre rôle de manager en 6 sujets/actions fondamentaux
2. Contraintes et opportunités liés à la distance ; une nouvelle organisation qui modifie les relations entre les membres de l’équipe
    • Le manager, son équipe et ses relations ;
    • les spécificités de la distance
    • Motivation individuelle
    • Esprit d’équipe
    • Remise à plat des fonctionnements habituels
    • Perception des priorités
    • Evolution de l’environnement de travail
3. Garantir la performance et la motivation à distance ; 6 leviers à actionner
    • Les 6 composantes d’un “management à distance complet“
    • 1. Renforcer la relation
    • 2. Donner du sens
    • 3. Mettre en énergie – motiver
    • 4. Concentrer – être en exigence
    • 5. Faire progresser – accompagner vers autonomie et responsabilité
    • 6. Recaler/recadrer
    • Présentation d’un outil d’auto-reporting
    • Principes de mise en œuvre pertinente
    • Comprendre les besoins des collaborateurs
      • La reconnaissance ; principes et fonctionnements
      • Reconnaissance et influence (expérience de Asch)
      • Reconnaissance et confiance (effet pygmalion)
        • Reconnaissance Positive/négative, Professionnelle/personnelle, résultat/valeurs, …•
      • Incidence du travail à distance sur la reconnaissance
      • Dégager des pistes d’action
      • Les basiques de la reconnaissance “à distance“
4. Les outils de pilotage et de communication pour réussir le management à distance ; Le digital au service du manager
    • Aperçu des différents outils digitaux au service du management
    • Visio-conférence
    • Solutions collaboratives synchrones et/ou asynchrones
    • Espaces de travail collaboratif
    • Outils de pilotage de projet
    • Agendas partagés
    • Messagerie instantanée – chat
    • Opportunité et risques de l’utilisation des outils digitaux
5. Esquisse d’une organisation type : Doser la nécessité et la fréquence des réunions individuelles/collectives, téléphonique/visio-conférences
    • Mise en situation d’un manager qui devrait initier une organisation “à distance“ avec son équipe.
    • Du lancement de la démarche à sa mise en place et à son évolution dans le temps.
    • Évocation du “management à distance partiel“
    • Sur la base des leviers et des outils évoqués, identifier la répartition idéale des actions managériales “à distance“ et “en présentiel“
  •  

Objectifs de la formation

  • Donner au stagiaire tous les moyens pour percevoir les différences dans le management introduites par des équipes à distance
  • Identifier les opportunités et faiblesses d’une organisation humaine mixant sur site et distanciel
  • Donner des outils opérationnels immédiatement utilisables pour piloter des équipes réparties
  • Donner les moyens d'agir sur la motivation 
  • Donner les moyens d'agir sur le team building

Méthodes mobilisées

  • Digital-learning disponible 24/7/365
  • Vidéos HD
  • Ateliers en vidéo-conférence avec un formateur
  • Forum intégré
  • Quiz et examen blanc corrigés
  • Tous supports PDF et lectures complémentaires fournies
  • Votre formation disponible sur PC, Mac, Tablette, Mobile (App), TV

Qui devrait suivre cette formation ?

  • Toute personne cherchant à manager des équipes réparties sur plusieurs sites et en télétravail
  • Manager récents ou expérimentés
  • Managers cherchant des outils opérationnels pour piloter des équipes réparties

Compétences apportées par la formation

Visa, Mastercard

Paypal

Paiement sécurisé

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