Skills4All

Bootcamp
CHEF DE PROJET
TRANSFORMATION DES PROCESSUS METIER
(certifications comprises)

Pilotez des projets de transformation de processus métier et leur alignement avec la stratégie de l'entreprise

(Certifications PRINCE2® 6è édition Foundation + BPM OCEB2 FONDAMENTAL)

PRINCE2 et BPM certifications

Info sur la formation

  • Durée de la formation: environ 42 heures
  • Décomposition de la durée: PRINCE2 Foundation: 10 heures de vidéo HD + examen 60 questions + examen 60 questions + lectures complémentaires= 21 heures
    BPM Fondamental: 9h de vidéos HD (environ 15h de formation) + 2 examens blancs corrigés + vidéos et lectures complémentaires = 21 heures
  • Textes: Français et Anglais
  • Accès à la formation: illimité
  • Prix: 1199 EUR
  • Débouchés: Chef de projet confirmé, Change manager
  • Pré-requis: Il n’y a aucun pré-requis pour suivre la formation.

Résumé de la formation

Avec ce bootcamp, vous avez à votre disposition, sous format digital-learning, tout le contenu vous permettant de passer vos certifications PRINCE2® Foundation ET BPM OCEB2® Foundamental. Les deux certifications sont incluses. Elles se passent en ligne.
Votre formation :
  • Est disponible à vie, 24/7/365, même une fois que vous avez passé votre certification
  • Vous pouvez vous connecter autant de fois et aussi longtemps que vous le souhaitez
  • Vous pouvez faire les quiz autant de fois que vous le souhaitez
  • Les certifications proposées dont internationalement reconnues
  • Les deux certifications PRINCE2 Foundation et BPM OCEB2 Foundamental incluses

Vos certifications sont comprises

Avec votre formation sont compris DEUX vouchers pour passer vos certifications officielles (PRINCE2 foundation + BPM OCEB2 Fondamental) à la fin de votre formation!
Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d’heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)
En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente

Programme de la formation

Partie 1- PRINCE2® Foundation Certification 2017 Preparation

Dans cette formation vous trouverez:
  • Une description des principes de PRINCE2®
    • La justification permanente de l’affaire
    • La focalisation sur le Produit
    • Le management séquence par séquence
    • Le management par Exception
    • Apprendre de l’expérience
    • Adaptation de PRINCE2®
  • Les thèmes de PRINCE2®
    • Le thème Business Case
      • Objet du Business Case
      • Contenu d’un Business Case
      • Cycle de vie du Business Case
    • Le thème Organisation
      • Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
      • Le modèle d’organisation de PRINCE2®
      • Relations
    • Le thème Quality
      • Organisation de la qualité
      • Planification de PRINCE2®
      • Assurance qualité
      • Contrôle qualité
      • Revues qualité
    • Le thème Plans
      • Les niveaux de Plan
      • Construire un Plan
      • Contrôler les plans
    • Le thème Risques
      • Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
    • Le thème Changements
      • Mettre en oeuvre une gestion des configurations du projet
      • Gérer les changements à travers une évaluation des changements
    • Le thème Progression
      • Mesurer la progression du projet
      • Communiquer avec l’ensemble des parties prenantes du projet
      • Contrôler l’avancement du projet
  •  
  • Les 7 processus
    • Elaborer le projet
      • Vérifier la viabilité, la faisabilité et la souhaitabilité du projet
      • Passer le moins de temps possible sur un projet qui n’est pas en lien avec les objectifs de l’entreprise
    • Initialiser le projet
      • Planifier le projet pour un lancement maitrisé du projet
      • Organiser le projet y compris les rôles et responsabilités
    • Diriger le projet
      • Offrir une interface entre le projet et la Direction de l’entreprise
      • Contrôle du Comité de Pilotage de projet
      • Articuler toutes les étapes du cycle de vie du projet
    • Contrôler une séquence
      • Activités coordonnées par le Chef de Projet pour piloter les travaux
      • Contrôler le périmètre, les coûts, les délais
    • Gérer une limite de séquence
      • Organiser la séquence suivante
      • Obtenir l’autorisation de lancer la séquence
      • Revoir le Business Case
    • Gérer la livraison des produits
      • Processus vu du Chef d’équipe
    • Clore le projet
      • Clore les contrats
      • Effectuer la revue de projet
      • Consolider le Plan de Revue des Bénéfices
  • L’adaptation de PRINCE2®
Compris dans cette formation un examen blanc de 60 questions corrigées.
Compris dans ce pack un examen blanc supplémentaire de 75 questions corrigées.
Compris dans ce pack le voucher pour passer votre examen PRINCE2® Foundation.


Partie 2- BPM OCEB2 Foundamental Certification Preparation

Business management
    – Les bases du business d’un point de vue général
    – Fonctions générales (Business functions)
    – Les principes du management
    – Stratégie et développement de la stratégie d’une entreprise
    – Les 5 forces de Porter
    – Analyse de l’environnement externe: PESTEL
    – Segmentation de marché
    – Groupes stratégiques
    – Comprendre et mener une analyse SWOT
    – Eléments de Marketing
    – Chaîne de valeur
    – Différences entre RUN et BUILD
    – Gestion de projet et gestion de programmes
    – Notions financières (NPV, ROI, Payback period)
Business Process Concepts & fundamentals
    – Qu’est-ce qu’un processus business?
    – Identifier les processus business
    – Caractéristiques d’un processus business
    – As-is processes et to-be processes
    – Les niveaux de modélisation des processus business
    – Formuler des objectifs et des buts pour les processus business
    – Business Process Analysis
Business Process Management Concepts & Fundamentals
    – Les aspects fondamentaux de la gestion des processus business
    – Organisation fonctionnelle et « Process-centric organization »
    – Styles de gestion de processus
    – Macro-modèles de processus
    – Rôle et responsabilités des parties prenantes
    – Les outils pour la gestion des processus business
Business Motivation Model
    – Les fondamentaux du modèle de motivation du business (Business Motivational Model)
    – Vision du business, Mission, buts, objectifs
    – Moyens, directives, stratégie, tactique   
    – Aspects du Business Modeling
    – Apprendre à formuler une fin ou des moyens
    – Illustrations, explication d’exemples
    – System thinking
    – Syntaxe, notation et sémantique
Business Process Modeling
    – Les fondamentaux du modèle de notation BPMN (Business Process Modeling Notation)
    – Les bases du BPMN
    – Eléments d’un diagramme BPMN
    – Flux de contrôle, flux de messages
    – Activités et décomposition
    – Evèvements, gateways
    – Data objects, artifacts, associations
    – Grouper les éléments d’un modèle
    – Différence entre des flux séquentiels et parallèles
    – Etude de diagrammes BPMN
    – Pools, lanes, activités, sous-processus
    – Fonctions logiques
    – Evénements début, fin et timer
    – Evénements intermédiaires
    – Composition de Business Process Diagrams
Process Quality, governance and frameworks
    – Référentiels déployés dans les différents secteurs
    – Régulation, self-regulatory, principes, guidelines, standards
    – APQC process qualification framework
    – SCOR (chaine logistique)
    – Value Chain Reference Model
    – Business Process Maturity Models (CMMI, BPMM)
    – Quality frameworks (Lean Six-Sigm, ISO9001, TPS)
    – Tableaux de bord équilibrés de la performance (Balanced Scorecards)
    – COBIT, Bâle IV, Solvency II, Sarbanes-Oxley
    – KPis
 

Objectifs de la formation

  • Comprendre les implications des Business Process (processus métier) dans l'entreprise
  • Aligner les processus métier sur la stratégie de l'entreprise
  • Aider à formuler une stratégie, une tactique et des objectifs quantifiables
  • Avoir une démarche de découverte de processus métier
  • Comprendre la relation entre la stratégie de l'entreprise et les processus métiers critiques
  • Imaginer une démarche d'amélioration continue
  • Identifier les projets nécessaires à la transformation des processus métier
  • Piloter un projet de transformation de processus métier avec PRINCE2®

Méthodes mobilisées

  • Digital-learning disponible 24/7/365
  • Vidéos HD
  • Ateliers en vidéo-conférence avec un formateur
  • Forum intégré
  • Quiz et examen blanc corrigés
  • Tous supports PDF et lectures complémentaires fournies
  • Votre formation disponible sur PC, Mac, Tablette, Mobile (App), TV

Qui devrait suivre cette formation ?

  • Toute personne cherchant à mieux articuler les moyens de l'entreprise avec sa stratégie
  • Toute personne cherchant à aligner les moyens IT sur les objectifs métier
  • Toute personne souhaitant comprendre la gestion de projets de façon opérationnelle
  • Toute personne travaillant avec des chefs de projets
  • Toute personne travaillant dans le cadre d'un projet
  • Consultants
  • Toute personne cherchant à appliquer PRINCE2® dans son entreprise, pour gérer les projets de façon la plus professionnelle possible.

Les avis de nos stagiaires

Voici les 50 derniers avis de nos clients 

Compétences apportées par la formation

Visa, Mastercard

Paypal

Paiement sécurisé

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