Sensibilisation à PMP

1. Mobiliser les personnes et les parties prenantes (People)

Construire une vision projet claire et mobilisatrice

• Clarification des objectifs, de la valeur et des critères de succès
• Alignement des parties prenantes

Engager et piloter les parties prenantes

• Cartographie et analyse des acteurs
• Gestion des attentes et des interactions

Animer et développer l’équipe projet

• Définition des rôles et responsabilités
• Leadership adapté au contexte
• Suivi de la performance et dynamique d’équipe

Organiser la communication et la collaboration

• Mise en place d’un plan de communication efficace
• Gestion des conflits et coopération
• Transfert de connaissances et capitalisation

2. Structurer l’approche et piloter la delivery (Process)

Analyser le contexte et définir la stratégie projet

• Analyse des enjeux, contraintes et complexité
• Choix d’une approche prédictive, agile ou hybride

Cadrer le projet et structurer le travail

• Définition du périmètre et des livrables
• Organisation des tâches (WBS / backlog)
• Planification des ressources, coûts et délais

Piloter la delivery orientée valeur

• Priorisation des actions selon l’impact
• Suivi de l’avancement et pilotage de la performance
• Implication des parties prenantes dans l’évaluation continue

Gérer les risques, les problèmes et les changements

• Identification et suivi des risques
• Gestion des aléas et arbitrages
• Mise en place d’un processus de contrôle des changements

Mettre en place une gouvernance projet efficace

• Définition des rôles, instances et circuits de décision
• Structuration du reporting et des indicateurs
• Gestion des seuils d’escalade

3. Aligner le projet avec son environnement (Business Environment)

Piloter la valeur et la conformité du projet

• Identification des bénéfices attendus
• Intégration des exigences réglementaires et qualité
• Analyse des impacts organisationnels

Adapter le projet à son environnement

• Prise en compte des contraintes internes et externes
• Intégration des enjeux stratégiques et ESG

Accompagner le changement et le déploiement

• Préparation de l’acceptation et de la mise en production
• Conduite du changement et gestion des résistances
• Organisation de la clôture et du transfert vers les opérations

Capitaliser et améliorer en continu

• Retours d’expérience et leçons apprises
• Mise en place d’une dynamique d’amélioration continue

Une pédagogie orientée mise en pratique

• Études de cas réalistes
• Exercices de pilotage et simulations
• Templates directement réutilisables en entreprise
• Entraînement aux questions type certification PMP®

Le cours apporte les 35 PDU®/Contact hours attendus par le PMI®, comptant les vidéos, les lectures et les temps de travail sur les quiz.

Note: Le PMBOK® Guide Eight edition vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.

Il n’y a aucun pré-requis pour suivre la formation.

Par contre, pour passer la certification, des pré-requis sur l’expérience professionnelle s’appliquent: au moins 36 mois de gestion de projet à niveau BAC+4 et 60 mois à niveau inférieur à BAC+4. Attention cette expérience doit avoir eu lieu dans une période de temps limitée précédent l’application: Ces conditions peuvent changer, veuillez vous reporter au site pmi.org pour bien vérifier votre éligibilité.

Avec votre formation est incluse un voucher pour passer votre certification officielle à la fin de votre formation ! L’adhésion de un an auprès du PMI est incluse également.

Pour passer votre certification, il faut réserver votre créneau ici chez Pearson Vue  (cliquez ici)

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d’heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)

En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des  conditions générales de vente

Depuis mai 2020 les examens PMP se passent préférentiellement en ligne via internet.

• interpréter les situations de projet à partir des domaines People, Process, Business Environment de l’ECO 2026 ;
• choisir une réponse de pilotage adaptée selon un contexte prédictif, adaptatif/agile ou hybride ;
• construire une dynamique projet fondée sur la vision, l’engagement et la coopération ;
• organiser une delivery orientée résultats et valeur ;
• mettre en place une gouvernance proportionnée, avec gestion des risques, des changements, de la conformité et des arbitrages ;
• se préparer efficacement aux questions scénarisées de l’examen PMP, qui demandent une capacité d’analyse et de jugement, plus qu’une restitution scolaire du référentiel.

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.

– conformément aux CGU du CPF (https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/conditions-generales-dutilisation) votre formation a une date de début et une date de fin contractuelle et convenues au moment de votre demande auprès du CPF. La formation doit avoir été réalisée entièrement à la date de fin de la formation.

– conformément aux CGU du CPF, vous serez présenté automatiquement à la fin de la période de formation au certificateur français inscrit au CPF. La planification de l’examen sera réalisée avec le certificateur français directement.

– si votre formation comprend une ou plusieurs certifications internationales, vous devrez nous en passer commande au maximum 1 mois après la date de fin de votre formation. Cette demande se fait par mail à l’adresse contact@skills4all.com. Si cette date est dépassée, il ne sera plus possible de passer commande de(s) la certification(s) internationale(s).

– nous vous encourageons à lire attentivement nos conditions d’usage de notre plateforme disponibles ici (https://lms.skills4all.com/admin/tool/policy/viewall.php). Ces conditions rappellent également les cas de force majeure acceptables en cas d’impossibilité de suivre la formation ou de passer sa certification.

Skills4All est le spécialiste des formations certifiantes sur les métiers du digital :

• Cybersécurité
• Intelligence artificielle
• Agilité
• Gestion de projet
• Automatisation
• Marketing digital
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Notre spécificité : vous apprenez où vous voulez, quand vous voulez, grâce à une plateforme accessible 24/7/365 et un accompagnement spécifique. Nos formations ciblent les besoins du marché d’aujourd’hui et vous permettent d’acquérir les compétences clés des secteurs en pleine expansion.

Le monde actuel n’a jamais eu autant besoin de compétences certifiées ; nous avons les cursus adaptés à vos ambitions.