Formation en agilité : Découvrez l'agilité à travers nos formations certifiantes

Nos formations en agilité vous permettront d’augmenter la crédibilité de la conduite de vos projets grâce à une meilleure planification, le pilotage efficace, et une plus grande satisfaction des utilisateurs. En utilisant des méthodologies agiles comme Scrum et Kanban, avec des sprints, des user stories et des itérations, vous maximiserez la valeur apportée à vos projets informatiques.

Le management agile, les pratiques agiles et le modèle agile, en collaboration avec des développeurs et des consultants, faciliteront la gestion de projets. Le manifeste agile et l’amélioration continue sont au cœur de notre approche. Nos formations couvrent le cycle en V, les frameworks et les spécifications pour livrer le projet avec succès. Vous apprendrez à gérer l’avancement, la conduite du changement, et à travailler en équipe de développement pour des livrables de haute qualité. En somme, la gestion de projet agile rendra vos projets plus prévisibles et satisfaisants pour les utilisateurs.

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A propos de l'agilité

Dans cette catégorie, vous retrouverez nos formations agiles certifiantes 100% en ligne, dont : nos formations de méthodes agiles sur comment devenir Chef de Projet, nos formations de méthodes agiles Scrum sur comment devenir Scrum Master et Product Owner, nos formations agiles SAFe, Prince2® Practitioner, Bootcamp, et plus encore.

L’agilité recommande de se fixer des objectifs à court terme pour gagner en flexibilité, divisant le projet en sous-projets traités jusqu’à ce que l’objectif soit atteint. Une entreprise agile, capable de s’adapter rapidement, bénéficie de la méthodologie agile, du framework, des pratiques agiles et du management agile pour une meilleure gestion de projet agile.

Le principal avantage de l’approche Agile est sa flexibilité, permettant de réagir rapidement aux changements et imprévus. La collaboration avec le client, impliqué via user stories, sprints et itérations, renforce la relation de confiance. Les rôles clés, comme les développeurs et consultants, sont essentiels pour le développement agile. Le cycle en V, le planning, les spécifications et les livrables sont gérés de manière itérative. L’amélioration continue et la conduite du changement sont intégrées pour livrer le projet avec succès. Nos formations couvrent également le management, le pilotage et la gestion de projets informatiques, assurant une approche collaborative et digitale.

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Les avis de nos stagiaires sur nos formations en ligne

⭐⭐⭐⭐⭐ 4,8/5

Rahma B
Rahma B
Un bon formateur qui explique pas mal en étant dans le contexte d’une formation à distance.
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Certification PRINCE2(r) 6e edition Foundation
Sara SALHI
Sara SALHI
Formateur explicite dans ses propos avec des exemples et des illustrations qui facilite la compréhension.
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Chef de projet agile PMP : Scrum Master + PMP
Romaric-Ange T
Romaric-Ange T
Comme d'habitude avec Skills4All, la formation est très claire et le formateur explique très bien les différents concepts.
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Gestion de projet avec PRINCE2® 6e edition Practitioner

Aujourd’hui, les entreprises doivent être réactives aux changements des clients, de la concurrence et de l’environnement. L’adaptabilité est essentielle, nécessitant une structuration et une réactivité accrues. Pour cela, le management et le pilotage des projets sont cruciaux.

Pour adopter l’agilité, il faut s’appuyer sur des méthodes claires et rapides comme SCRUM. Cette méthodologie agile, intégrant les pratiques agiles, les sprints, Kanban, et les itérations, facilite la gestion de projet agile. Elle permet de livrer le projet efficacement, en suivant les user stories et les cycles itératifs.

Le management agile et les frameworks comme le cycle en V sont utilisés pour structurer les projets informatiques et les projets digitaux. Les développeurs et l’équipe de développement jouent des rôles clés, soutenus par les consultants et le modèle agile. La planification, les spécifications, et l’avancement sont gérés de manière collaborative.

L’agilité permet une amélioration continue, la conduite du changement et une adaptabilité stratégique pour l’entreprise et ses employés. En résumé, l’utilisation de la méthodologie agile et des pratiques agiles est essentielle pour une gestion de projets efficace et réactive.

Les avantages de la formation en agilité sont nombreux. Parmi les principaux, on peut citer : une meilleure communication et collaboration entre les membres d’une équipe de développement grâce à des pratiques agiles comme les sprints, le Kanban et les user stories; une plus grande réactivité face aux changements grâce à une gestion de projet agile et itérative; une flexibilité accrue et une adaptabilité aux changements via la conduite du changement et le management agile; et une efficacité et productivité améliorées par le pilotage, la planification et le respect des spécifications. En intégrant des méthodologies agiles, le framework SCRUM, et le modèle agile, les entreprises peuvent livrer le projet avec succès, assurant une amélioration continue et une gestion optimale des projets informatiques et digitaux.

Toute personne souhaitant développer une meilleure agilité et une capacité à réagir rapidement aux changements peut suivre une formation en gestion de projet agile. Ces formations couvrent le management, le pilotage, la planification et l’avancement des projets. Elles enseignent les méthodologies agiles comme SCRUM, incluant les sprints, le Kanban, et les itérations. Les développeurs et l’équipe de développement apprendront à utiliser des user stories, à gérer les spécifications et à livrer le projet efficacement. Les formations abordent également le cycle en V, la conduite du changement, et l’amélioration continue. En intégrant des pratiques agiles et un modèle agile, les participants seront capables de gérer des projets informatiques et digitaux de manière collaborative et réactive, en utilisant des frameworks et des outils adaptés. Les consultants en agilité, les rôles spécifiques, et le développement agile seront également couverts, assurant une compréhension complète et pratique du manifeste agile et des cycles itératifs pour des livrables de haute qualité.

Les compétences acquises lors d’une formation en agilité dépendent du type de formation et du niveau d’agilité. Les formations en agilité de base permettent aux participants de comprendre les concepts de l’agilité, comme le manifeste agile, et de développer des habiletés pour les appliquer à la gestion de projets. Elles couvrent le management, le pilotage, la planification, et l’utilisation de pratiques agiles telles que les sprints, le Kanban, les user stories et les itérations. Les développeurs et l’équipe de développement apprennent à gérer les spécifications, les cycles et à livrer le projet efficacement. Les formations en agilité avancées permettent de développer des compétences en leadership, en management agile, et en gestion de projet agile, y compris la conduite du changement, l’amélioration continue et l’utilisation de frameworks et modèles agiles. Elles abordent également des aspects collaboratifs et digitaux, le cycle en V, et le rôle des consultants pour assurer une compréhension complète et pratique des méthodologies agiles. Ces compétences sont essentielles pour le développement agile et la gestion efficace des projets informatiques et des livrables.

L’agilité est importante car elle permet de répondre rapidement aux changements et aux besoins des clients. En intégrant des pratiques agiles, telles que le management agile, le pilotage, la planification et l’avancement, les entreprises peuvent mieux gérer les projets informatiques et digitaux. Les méthodologies agiles, comme SCRUM et Kanban, avec leurs sprints et itérations, facilitent la gestion de projet agile. Les développeurs et l’équipe de développement travaillent de manière collaborative, en utilisant des user stories et des cycles itératifs pour livrer le projet. La conduite du changement, l’amélioration continue et le respect des spécifications sont essentiels pour le succès. Le framework agile, le modèle agile, et l’implication des consultants assurent une approche structurée. Les rôles clairement définis, le cycle en V, et l’utilisation de pratiques agiles permettent de créer des livrables de haute qualité tout en restant réactifs et adaptables.

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