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Formation Gestion de projet : PRINCE2®, PMP, CAPM

Nos formations en gestion de projet vous permettront d’acquérir les méthodologies en gestion de projet les plus reconnues au niveau international. Elles sont le résultat de la synthèse des meilleures pratiques professionnelles dans ce domaine. Vous apprendrez le pilotage, la conduite de projet, le planning, le management et le management de projet. L’avancement et la gestion de projets, qu’il s’agisse de projet informatique ou de projet web, n’auront plus de secrets pour vous. Les chefs de projet et les directeurs de projet seront en mesure de mener à bien leurs missions, de piloter des projets, de suivre l’avancement du projet et de maîtriser la gestion des ressources. Nos formations incluent des modules sur les livrables, le tableau de bord, les outils de gestion et les tableaux de bord. Vous serez également formés à l’ingénierie, aux projets informatiques, et à l’utilisation des référentiels. La gestion des risques, le cycle de vie des projets, et les rôles des acteurs du projet seront abordés en profondeur. La maîtrise d’ouvrage, la conduite de projets, et la conduite du changement seront également couvertes.

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A propos de la gestion de projet

 

La gestion de projet est l’ensemble des moyens humains et matériels nécessaires pour atteindre un objectif dans un temps donné. Pour bien gérer un projet, il faut le décomposer en plusieurs phases et le situer dans le temps. Cela signifie qu’une date de début et de fin doit être attribuée à chaque phase, ce que l’on appelle la planification du projet. La gestion de projet consiste donc en une série d’actions qui doivent être menées de manière coordonnée pour atteindre un objectif dans un temps donné. Elle inclut le pilotage, la conduite de projet, le planning et le management de projet.

Dans le cas de certains projets aux délais serrés, certaines phases se chevauchent dans le temps. Pour chaque phase du projet, on affecte des ressources humaines, c’est-à-dire des personnes ayant les compétences requises pour atteindre les objectifs de la phase du projet. Il faut également définir puis suivre les coûts matériels et humains. Lorsque nous devons gérer un projet, nous devons nous poser la question du mode de structuration du projet, de la nature de la subdivision du projet en sous-projets emboîtés, de la planification des tâches. Sans oublier l’anticipation des besoins en ressources, la nature et le contrôle de ces ressources et enfin le suivi des coûts et des délais. Les chefs de projet, directeurs de projet et managers de projet doivent maîtriser l’avancement, la gestion des ressources, la conduite du changement et les étapes d’un projet.

Les projets informatiques et les projets web nécessitent une gestion particulière des livrables, des tableaux de bord et des outils de gestion. L’ingénierie, les systèmes d’information et le référentiel sont également essentiels pour le management de projets. La gestion des risques, le cycle de vie des projets et les rôles des acteurs du projet doivent être pris en compte pour mener à bien la conduite de projets et la maîtrise d’ouvrage. Une approche collaborative et une attention aux spécifications sont cruciales pour structurer efficacement les projets et assurer leur succès.

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Les avis de nos stagiaires sur nos formations en ligne

⭐⭐⭐⭐⭐ 4,8/5

Rahma B
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Un bon formateur qui explique pas mal en étant dans le contexte d’une formation à distance.
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Certification PRINCE2(r) 6e edition Foundation
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Formateur explicite dans ses propos avec des exemples et des illustrations qui facilite la compréhension.
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Chef de projet agile PMP : Scrum Master + PMP
Romaric-Ange T
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Comme d'habitude avec Skills4All, la formation est très claire et le formateur explique très bien les différents concepts.
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Gestion de projet avec PRINCE2® 6e edition Practitioner

La gestion de projet est l’ensemble des moyens humains et matériels nécessaires pour atteindre un objectif dans un temps donné. Pour bien gérer un projet, il faut le décomposer en plusieurs phases et le situer dans le temps. Cela signifie qu’une date de début et de fin doit être attribuée à chaque phase, ce que l’on appelle la planification du projet. La gestion de projet consiste donc en une série d’actions qui doivent être menées de manière coordonnée pour atteindre un objectif dans un temps donné.

Dans le cas de certains projets aux délais serrés, certaines phases se chevauchent dans le temps. Pour chaque phase du projet, on affecte des ressources humaines, c’est-à-dire des personnes ayant les compétences requises pour atteindre les objectifs de la phase du projet. Il faut également définir puis suivre les coûts matériels et humains. Lorsque nous devons gérer un projet, nous devons nous poser la question du mode de structuration du projet, de la nature de la subdivision du projet en sous-projets emboîtés, de la planification des tâches. Sans oublier l’anticipation des besoins en ressources, la nature et le contrôle de ces ressources et enfin le suivi des coûts et des délais.

Dans le cas de certains projets aux délais serrés, certaines phases se chevauchent dans le temps. Pour chaque phase du projet, on affecte des ressources humaines, c’est-à-dire des personnes ayant les compétences requises pour atteindre les objectifs de la phase du projet. Il faut également définir puis suivre les coûts matériels et humains. Lorsque nous devons gérer un projet, nous devons nous poser la question du mode de structuration du projet, de la nature de la subdivision du projet en sous-projets emboîtés, de la planification des tâches. Sans oublier l’anticipation des besoins en ressources, la nature et le contrôle de ces ressources et enfin le suivi des coûts et des délais.

La mise en œuvre de la gestion de projet dans votre entreprise vous aidera à être plus efficace et productif. Si vos employés sont plus efficaces, votre entreprise atteindra plus facilement ses objectifs annuels et facilitera le travail de vos employés. Plus à l’aise dans leurs tâches quotidiennes, ils seront plus motivés et performants.

Adopter la gestion de projet offre de nombreux avantages :

  • Vision globale de chaque projet, facilitant le pilotage, la conduite de projet et le suivi au quotidien;
  • Meilleure communication grâce au chef de projet entre les acteurs du projet;
  • Outils de gestion, tableau de bord et référentiel pour des décisions stratégiques éclairées;
  • Optimisation des délais et des coûts, amélioration de la qualité des livrables;
  • Gestion des risques, planification, et structuration des étapes d’un projet;
  • Efficacité dans les projets informatiques, projets web et l’ingénierie;
  • Facilitation de la conduite du changement et maîtrise d’ouvrage;
  • Collaboration renforcée, spécifications claires et gestion des ressources optimisée.

En somme, la gestion de projets, incluant le management de projet, l’avancement du projet, et la conduite de projets, permet de piloter des projets avec succès, sous la direction de chefs de projets et de directeurs de projet.

 

Vous travaillez dans une petite entreprise et pensez que la gestion de projet est trop lourde à mettre en œuvre ? Pourtant, les petites et moyennes entreprises ont tout à gagner en misant sur le management de projet. Pour développer son activité, il est nécessaire de mettre en place des projets et de définir des objectifs clairs.

Sans gestion de projet, vous risquez de vous noyer dans les tâches à accomplir, de perdre du temps et de ne pas maîtriser les ressources disponibles, ce qui peut compromettre le respect des délais et augmenter les coûts. La satisfaction de vos clients en pâtira.

Mettre en place une gestion de projet efficace, incluant le pilotage, la conduite de projet, le planning et l’utilisation d’outils de gestion comme les tableaux de bord et les systèmes d’information, est essentiel. Cela permettra d’optimiser l’avancement du projet, la gestion des ressources et des risques, et de structurer les étapes d’un projet de manière collaborative.

Que ce soit pour des projets informatiques, des projets web ou l’ingénierie, une bonne gestion de projets et une maîtrise d’ouvrage appropriée aideront à mener à bien vos projets, à respecter les spécifications, et à atteindre les objectifs fixés. Ne laissez pas les grandes entreprises vous devancer : adoptez le management de projets dès maintenant !

La gestion de projet doit être mise en place de façon réfléchie au sein de votre entreprise. Pour cela, le pilotage, la conduite de projet, le planning, et le management de projet sont essentiels.

Des méthodes et des outils, comme les tableaux de bord, les systèmes d’information, et les outils de gestion, sont indispensables. Il est nécessaire de former les acteurs du projet à leur utilisation pour assurer l’avancement et la réussite du projet.

Vous devez également tenir compte de l’élément humain. Impliquez vos collaborateurs, y compris les chefs de projet et le directeur de projet, dans la sélection des méthodes et des outils. Cela favorisera une approche collaborative et facilitera leur adoption.

L’adhésion au projet est cruciale. Expliquez comment la gestion de projet, incluant la gestion des ressources, des risques, et des livrables, va améliorer leur quotidien. Définissez clairement le rôle de chacun, du manager de projet à l’ingénieur, pour structurer et piloter des projets informatiques, projets web, et autres.

En résumé, une bonne gestion de projets, intégrant la maîtrise d’ouvrage, la conduite du changement, et le respect des spécifications, permettra de mener à bien vos projets et d’optimiser le cycle de vie des projets.

Le chef de projet est avant tout un technicien expérimenté dans son secteur, avec une bonne compréhension de l’entreprise et de ses enjeux globaux. C’est aussi un meneur, capable de piloter des projets et de motiver une équipe de quelques collaborateurs à plusieurs dizaines.

Organisé et rigoureux, il est expert en planification, gestion de projets et conduite de projet. Bon communicateur, il sait animer des réunions, rédiger des rapports, et utiliser des outils de gestion comme les tableaux de bord et les systèmes d’information. Résistant au stress, dynamique et innovant, il possède de grandes capacités d’écoute et de négociation.

Il maîtrise le management de projet, l’avancement du projet, la gestion des ressources, et la gestion des risques. Il est responsable des livrables, qu’il s’agisse de projets informatiques ou de projets web. Le chef de projet doit également suivre les spécifications, structurer les étapes d’un projet et mener à bien la maîtrise d’ouvrage. En collaboratif avec les autres acteurs du projet, il assure la conduite du changement et gère le cycle de vie des projets avec efficacité.

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