Partie 1- La gestion de projet avec la méthode Prince2® niveau foundation

Dans cette partie vous trouverez:

• Une description des principes de PRINCE2®
  • La justification permanente de l’affaire
  • La focalisation sur le Produit
  • Le management séquence par séquence
  • Le management par Exception
  • Apprendre de l’expérience
  • Adaptation de PRINCE2®

• Les thèmes de PRINCE2®
  • Le thème Business Case
    • Objet du Business Case
    • Contenu d’un Business Case
    • Cycle de vie du Business Case
  • Le thème Organisation
    • Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
    • Le modèle d’organisation de PRINCE2®
    • Relations
  • Le thème Quality
    • Organisation de la qualité
    • Planification de PRINCE2®
    • Assurance qualité
    • Contrôle qualité
    • Revues qualité
  • Le thème Plans
    • Les niveaux de Plan
    • Construire un Plan
    • Contrôler les plans
  • Le thème Risques
    
    • Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
  • Le thème Changements
    • Mettre en oeuvre une gestion des configurations du projet
    • Gérer les changements à travers une évaluation des changements
  • Le thème Progression
    • Mesurer la progression du projet
    • Communiquer avec l’ensemble des parties prenantes du projet
    • Contrôler l’avancement du projet

•  
• Les 7 processus
  • Elaborer le projet
    • Vérifier la viabilité, la faisabilité et la souhaitabilité du projet
    • Passer le moins de temps possible sur un projet qui n’est pas en lien avec les objectifs de l’entreprise
  • Initialiser le projet
    • Planifier le projet pour un lancement maitrisé du projet
    • Organiser le projet y compris les rôles et responsabilités
  • Diriger le projet
    • Offrir une interface entre le projet et la Direction de l’entreprise
    • Contrôle du Comité de Pilotage de projet
    • Articuler toutes les étapes du cycle de vie du projet
  • Contrôler une séquence
    • Activités coordonnées par le Chef de Projet pour piloter les travaux
    • Contrôler le périmètre, les coûts, les délais
  • Gérer une limite de séquence
    • Organiser la séquence suivante
    • Obtenir l’autorisation de lancer la séquence
    • Revoir le Business Case
  • Gérer la livraison des produits
    • Processus vu du Chef d’équipe
  • Clore le projet
    • Clore les contrats
    • Effectuer la revue de projet
    • Consolider le Plan de Revue des Bénéfices
• L’adaptation de PRINCE2®

Compris dans cette formation un examen blanc de 60 questions corrigées.
Compris également un examen blanc supplémentaire de 75 questions corrigées.

Partie 2-  L’agilité : principe et application 

Partie 1 – Agilité : Principes et méthodes

– Introduction à l’agilité: pourquoi est-ce central aujourd’hui?

– approches classiques vs approches agiles

– Les 4 valeurs de l’agilité

– Les 12 principes du manifeste agile

– Avantages et inconvénients des méthodes agiles

– Quand peut-on dire qu’on est agile?

– les différentes méthodes agiles

Partie 2 – Mettre en oeuvre l’agilité en entreprise

– les 6 leviers de la culture agile en entreprise

– étapes pour mettre en oeuvre l’agilité en entreprise

Partie 3 – Scrum

– le framework Scrum

– l’équipe Scrum

– évènements et artefacts

– product backlog, sprint backlog,  user stories …

Partie 4 – Autres outils et conclusion

– dette technique

– kanban

– Conclusion

Pour la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS) 

• Justifier d’une expérience en conduite de projet.

• 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.

Aucun prérequis pour les autres certifications.

Le passage de la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS) est l’aboutissement logique de cette formation.

En suivant cette formation, vous vous engagez à passer l’examen officiel de cette certification. Il devra être passé après la formation et après vos révisions personnelles.

Passage de la certification RS 6099 ” Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” (ORIIONS)

Les candidats à la certification passent un examen de certification constitué d’un questionnaire à choix multiples de 20 à 30 questions d’une durée de 1H00.

L’examen se déroule sur la plateforme du certificateur. La création d’un compte sera nécessaire.

Plus d’information : https://oriions.com/project/certification-agile/

Tarif tout compris, examens officiels inclus.

L’objectif de cette formation est de vous permettre de passer la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS). Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification la certification Prince2® Fondation (PeopleCert/AXELOS).

L’objectif de cette formation est de vous permettre de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet pour mener à bien la mise en oeuvre de projets innovants.

Vous serez donc en mesure à l’issue de la formation d’associer une gestion classique de projet à des environnements changeant en s’appuyant sur des méthodologies agiles.

L’objectif est de vous fournir les outils méthodologiques nécessaires pour:

• Comprendre de façon détaillée l’approche agile
• Tirer partie d’une méthode de gestion de projet déterministe comme PRINCE2® fondation
• Comprendre comment organiser une équipe projet et une livraison incrémentale comme SCRUM
• Etre capable de diriger un projet de livraison incrémentale d’un produit complexe (application, produit ou service complexe)
• Obtenir le meilleur des approches classiques et agiles

A l’issue de cette formation vous allez maîtriser les compétences suivantes :

C1- Réaliser l’expression des besoins
C2- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
C3- Communiquer une vision inspirante
C4- Organiser des réunions de format adapté
C5- Piloter le projet
C6- Evaluer la solution
C7- Conduire des retrospectives
C8- Accompagner la performance collective

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.

Skills4All est un certificateur et organisme de formation en digital learning, qui vous prépare aux certifications les plus reconnues sur le marché : PMI, AXELOS, IASSC, DevOps Institute, PEOPLECERT, GASQ, CFTL, BESTCERTIFS, dans les domaines de la cybersécurité, de l’IT, la data, l’IA, l’agilité, Scrum, Prince2, Lean Six Sigma, Gestion de projet et bien plus encore.

Avec nous, c’est quand vous voulez, où vous voulez, 24/7/365, à votre rythme.

Nous proposons des formations certifiantes, éligibles au CPF et reconnues dans le monde entier.

Skills4All est accrédité par le COFRAC (Comité Français d’Accréditation) en tant que certificateur dans le domaine de la sécurité de l’information : nos certifications sont les meilleures du marché et répondent à la norme ISO 17024, la plus exigeante aujourd’hui. Obtenir une certification Skills4All ou BestCertifs aujourd’hui c’est le gage d’une reconnaissance forte du marché qui valorisera vos compétences.