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Gestion de projet avec PRINCE2® 6e edition Foundation (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)

(Certification PRINCE2® 6e edition Foundation + Certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)

Devenez un expert en gestion de projet innovant avec PRINCE2® 6e édition Foundation. Renforcez votre statut professionnel, anticipez les exigences des projets innovants et démontrez une gestion rigoureuse pour gagner la confiance de vos partenaires.

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Informations pratiques

Gestion de projet avec PRINCE2® 6e edition Foundation (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles) qu'est-ce que c'est ?

Cette formation regroupe tous les éléments méthodologiques nécessaires pour combiner une livraison par incréments (agilité) dans le cadre d’une gestion de projet classique. Ceci permet de combiner la sécurité d’une approche déterministe et d’une livraison par incréments.

Votre formation :

  • Est disponible 24/7/365 pendant un an
  • Vous pouvez vous connecter autant de fois et aussi longtemps que vous le souhaitez
  • Vous pouvez faire les quiz autant de fois que vous le souhaitez
  • Parmi les 2 certifications proposées une est internationalement reconnue
  • Certification internationalement reconnue
  • Adapté à votre rythme
  • Plus de contrainte logistique et d’agenda
  • Quiz et examens blancs inclus
  • Accompagnement durant toute votre formation
  • Communauté d’apprentissage
  • Apprentissage optimal : vidéos courtes entre 3 et 15 minutes
  • Ordinateur, TV, Tablette et Mobile (App)
  • Fiches de cours téléchargeables
  • Jusqu’à 1 an après le début de la formation
  • vous êtes chef de projet cherchant à s'appuyer sur des meilleures pratiques internationales
  • vous êtes chef de projet qui cherche à prendre du recul et se reposer les bonnes questions
  • vous êtes une personne souhaitant comprendre la gestion de projets de façon opérationnelle
  • vous êtes une personne travaillant avec des chefs de projets 
  • vous êtes une personne travaillant dans le cadre d'un projet 
  • vous êtes consultants

Le formateur

Marc-Noël FAUVEL - CEO - Skills4All

Marc-Noël FAUVEL

Marc-Noël FAUVEL, avec 20 ans d’expérience en direction opérationnelle et 15 ans en formation, allie une expertise en intelligence artificielle et en management, enrichie par des retours d’expérience opérationnels et une carrière de formateur ayant touché plus de 5.000 stagiaires.

Vous avez besoin d'une lettre de motivation ?

Votre conseiller Pôle Emploi a besoin d’être convaincu que votre formation va contribuer fortement à votre projet de retour à l’emploi.

Une lettre de motivation est difficile à rédiger seul, c’est pourquoi Skills4All vous propose de la rédiger pour vous.

Vous avez des questions ?

N’hésitez pas à nous contacter pour toutes questions ou suggestions, ou pour plus d’informations et conseils.

Bénéfices de la formation

“- Élévation du statut professionnel : En maîtrisant la gestion de projet avec PRINCE2® 6e édition Foundation, positionnez-vous comme un expert essentiel en gestion de projet innovant avec des méthodes agiles au sein de votre organisation.

– Préparation proactive à la conduite de projets innovants : Anticipez les exigences de cette méthode de gestion de projet majeure, renforçant ainsi la conformité et évitant les risques associés à la non-conformité.

– Renforcement de la confiance des parties prenantes : Démontrez une gestion rigoureuse de projets innovants, assurant à vos partenaires, clients et employés une conduite optimale.

– Vision stratégique renforcée : Grâce à une formation actualisée, anticipez l’évolution du paysage de la gestion de projet et les impacts des méthodes agiles futures.

– Protection et résilience optimisées : Développez un système de gestion de projet robuste, renforçant ainsi la défense de votre organisation contre les risques liés à l’innovation.”

Un peu plus d'information ?

Partie 1 – La gestion de projet avec la méthode Prince2® Niveau Foundation

Dans cette partie, vous trouverez:

  • Une description des principes de PRINCE2®
    • La justification permanente de l’affaire
    • La focalisation sur le Produit
    • Le management séquence par séquence
    • Le management par Exception
    • Apprendre de l’expérience
    • Adaptation de PRINCE2®
  • Les thèmes de PRINCE2®
    • Le thème Business Case
      • Objet du Business Case
      • Contenu d’un Business Case
      • Cycle de vie du Business Case
    • Le thème Organisation
      • Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
      • Le modèle d’organisation de PRINCE2®
      • Relations
    • Le thème Quality
      • Organisation de la qualité
      • Planification de PRINCE2®
      • Assurance qualité
      • Contrôle qualité
      • Revues qualité
    • Le thème Plans
      • Les niveaux de Plan
      • Construire un Plan
      • Contrôler les plans
    • Le thème Risques
      • Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
    • Le thème Changements
      • Mettre en oeuvre une gestion des configurations du projet
      • Gérer les changements à travers une évaluation des changements
    • Le thème Progression
      • Mesurer la progression du projet
      • Communiquer avec l’ensemble des parties prenantes du projet
      • Contrôler l’avancement du projet
  • Les 7 processus
    • Elaborer le projet
      • Vérifier la viabilité, la faisabilité et la souhaitabilité du projet
      • Passer le moins de temps possible sur un projet qui n’est pas en lien avec les objectifs de l’entreprise
    • Initialiser le projet
      • Planifier le projet pour un lancement maitrisé du projet
      • Organiser le projet y compris les rôles et responsabilités
    • Diriger le projet
      • Offrir une interface entre le projet et la Direction de l’entreprise
      • Contrôle du Comité de Pilotage de projet
      • Articuler toutes les étapes du cycle de vie du projet
    • Contrôler une séquence
      • Activités coordonnées par le Chef de Projet pour piloter les travaux
      • Contrôler le périmètre, les coûts, les délais
    • Gérer une limite de séquence
      • Organiser la séquence suivante
      • Obtenir l’autorisation de lancer la séquence
      • Revoir le Business Case
    • Gérer la livraison des produits
      • Processus vu du Chef d’équipe
    • Clore le projet
      • Clore les contrats
      • Effectuer la revue de projet
      • Consolider le Plan de Revue des Bénéfices
  • L’adaptation de PRINCE2®

Compris dans cette formation un examen blanc de 60 questions corrigées.Compris également un examen blanc supplémentaire de 75 questions corrigées.

Partie 2- L’agilité : principe et application

Partie 1 – Agilité : Principes et méthodes

– Introduction à l’agilité : pourquoi est-ce central aujourd’hui ?

– approches classiques vs approches agiles

– Les 4 valeurs de l’agilité

– Les 12 principes du manifeste agile

– Avantages et inconvénients des méthodes agiles

– Quand peut-on dire qu’on est agile?

– les différentes méthodes agiles

Partie 2 – Mettre en œuvre l’agilité en entreprise

– les 6 leviers de la culture agile en entreprise

– étapes pour mettre en œuvre l’agilité en entreprise

Partie 3 – Scrum

– le framework Scrum

– l’équipe Scrum

– évènements et artefacts

– product backlog, sprint backlog, user stories …

Partie 4 – Autres outils et conclusion

– dette technique

– kanban

– Conclusion

Partie Scrum Master

Après cette formation, vous pouvez vous inscrire directement sur le site Scrum.org pour passer votre certification Scrum Master (PSM I) ET votre certification Professional Product Owner (PSPO I).

Cette formation passe en revue la méthodologie SCRUM® et vous offre 5 quizz de 80 questions pour valider vos acquis avant de passer la certification SCRUM.org.

Qu’est-ce que SCRUM®?

SCRUM® est la méthode agile la plus répandue et la plus aboutie. Elle explique de façon très concrète comment dérouler utiliser agile, visant à produire un service ou produit rapidement, sans avoir à écrire une expression de besoin détaillée. Au fil des itérations, SCRUM® livre des incréments de fonctionnalité attendus par les clients: la plus grande valeur est livrée en premier, les fonctionnalités moins importantes sont livrées plus tard.

Vous trouverez dans SCRUM® des réponses à vos problématiques de gestion de projets dynamiques avec un time-2-market serré. Vous verrez de nombreux outils que vous pourrez réutiliser, même dans des gestions de projet classiques.

  • Introduction
  • Courbe d’acceptation de Kübler-Ross
  • Principes du Manifeste agile
  • Les 4 valeurs et les 12 principes du manifeste agile
  • Introduction et concepts de la gestion de projets agile
  • Pourquoi les méthodes agiles?
  • Proposition de valeur des méthodes agiles
  • Compatibilité entre méthodes classiques et méthodes agiles
  • Introduction à SCRUM
  • Les principes fondamentaux de SCRUM
  • Introduction aux rôles SCRUM
  • Le Product Owner
  • Quelles sont ses missions et ses responsabilités
  • Elevator speach
  • Value optimizer / expertise marché / releases
  • Qui est le Product Owner?
  • Quels points d’attention pour le Product Owner
  • Introduction aux rôles SCRUM
  • Le cadre de référence de SCRUM (SCRUM framework)
  • Le Sprint Backlog
  • Le Product Backlog
  • Le grooming ou refinement
  • Les méthodes d’estimation agiles
  • Les Sprints
  • Le Sprint Backlog
  • Découpage en tâches
  • Le Sprint Planning
  • Le Sprint Goal
  • L’exécution des Sprints
  • La Sprint Review
  • Sprint retrospective
  • Principes Agiles en détail
  • Variabilité et incertitude
  • Prédiction & adaptation
  • Validation de l’expérience
  • Work in progress
  • Progression
  • Performance
  • Performance de SCRUM
  • Les Sprints en détails
  • Principes fondamentaux
  • Définition du Done
  • Requirements et User Stories
  • Confirmation, Conversation, Card
  • Product Backlog et Grooming ou Product Refinement
  • Estimations et vélocité
  • Story points
  • Ideal days
  • Planning poker
  • Vélocité
  • Dette technique
  • Le Daily Scrum en détails
  • Utilisation des Burndown charts
  • Les rôles SCRUM
  • Les différentes structures d’équipes SCRUM
  • SCRUM à l’échelle
  • Limitations de SCRUM quand les équipes se multiplient
  • SCRUM of SCRUMS®
  • Nexus®
  • SAFe®

Vous trouverez les activités suivantes :

  • un chat pour discuter en synchrone entre stagiaires
  • un forum pour échanger entre stagiaires ou avec votre formateur
  • de nombreuses ressources à télécharger (fichiers, vidéos, …)
  • 4 quiz de 70 questions pour valider vos connaissances
  • Certifications Scrum.org

Les deux certifications PSM I et PSPO I sont comprises. Ce sont toutes les deux un QCM de 80 questions, durée 1h en anglais, score attendu 85% de bonnes réponses. Sauf modification des conditions sur Scrum.org.

Pour la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS) 

  • Justifier d’une expérience en conduite de projet.

  • 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.

Aucun prérequis pour les autres certifications.

Le passage de la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS) est l’aboutissement logique de cette formation.

En suivant cette formation, vous vous engagez à passer l’examen officiel de cette certification. Il devra être passé après la formation et après vos révisions personnelles.

Passage de la certification RS 6099 ” Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” (ORIIONS)

Les candidats à la certification passent un examen de certification constitué d’un questionnaire de 20 à 30 questions (questions ouvertes et fermées) d’une durée de 1H30. Pour plus d’informations vous pouvez consulter le site du certificateur Oriions : https://oriions.com/project/certification-agile/

L’examen se déroule sur la plateforme du certificateur. La création d’un compte sera nécessaire.

Plus d’information : https://oriions.com/project/certification-agile/

Tarif tout compris, autres examens officiels inclus.

L’objectif de cette formation est de vous permettre de passer la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS). Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification la certification Prince2® Fondation (PeopleCert/AXELOS).

L’objectif de cette formation est de vous permettre de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet pour mener à bien la mise en oeuvre de projets innovants.

Vous serez donc en mesure à l’issue de la formation d’associer une gestion classique de projet à des environnements changeant en s’appuyant sur des méthodologies agiles.

L’objectif est de vous fournir les outils méthodologiques nécessaires pour:

  • Comprendre de façon détaillée l’approche agile
  • Tirer partie d’une méthode de gestion de projet déterministe comme PRINCE2® fondation
  • Comprendre comment organiser une équipe projet et une livraison incrémentale comme SCRUM
  • Etre capable de diriger un projet de livraison incrémentale d’un produit complexe (application, produit ou service complexe)
  • Obtenir le meilleur des approches classiques et agiles

A l’issue de cette formation vous allez maîtriser les compétences suivantes :

C1- Réaliser l’expression des besoins
C2- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
C3- Communiquer une vision inspirante
C4- Organiser des réunions de format adapté
C5- Piloter le projet
C6- Evaluer la solution
C7- Conduire des retrospectives
C8- Accompagner la performance collective

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.

Skills4All est un certificateur et organisme de formation en digital learning, qui vous prépare aux certifications les plus reconnues sur le marché : PMI, AXELOS, IASSC, DevOps Institute, PEOPLECERT, GASQ, CFTL, BESTCERTIFS, dans les domaines de la cybersécurité, de l’IT, la data, l’IA, l’agilité, Scrum, Prince2, Lean Six Sigma, Gestion de projet et bien plus encore.

Avec nous, c’est quand vous voulez, où vous voulez, 24/7/365, à votre rythme.

Nous proposons des formations certifiantes, éligibles au CPF et reconnues dans le monde entier.

Skills4All est accrédité par le COFRAC (Comité Français d’Accréditation) en tant que certificateur dans le domaine de la sécurité de l’information : nos certifications sont les meilleures du marché et répondent à la norme ISO 17024, la plus exigeante aujourd’hui. Obtenir une certification Skills4All ou BestCertifs aujourd’hui c’est le gage d’une reconnaissance forte du marché qui valorisera vos compétences.

Financement de votre formation

Formation éligible CPF

Le Compte Personnel de Formation

LES AVANTAGES

  1. Accessibilité : Tous les travailleurs, y compris les demandeurs d’emploi, ont droit au CPF.
  2. Autonomie : L’individu décide lui-même d’utiliser ses droits à la formation, sans dépendre systématiquement de l’accord de son employeur.
  3. Flexibilité : Large choix de formations, des compétences fondamentales aux qualifications spécialisées.
  4. Cumul des droits : Permet de financer des formations longues ou coûteuses au fil du temps.
  5. Mobilité professionnelle : Favorise l’évolution de carrière ou la reconversion grâce à l’acquisition de nouvelles compétences.
  6. Qualité : Seules les formations certifiantes et reconnues sont éligibles, garantissant une formation pertinente.
Formation Devis Skills4All

Le financement par votre entreprise

LES AVANTAGES

  1. Prise en charge financière : La majorité, voire la totalité, des frais de formation est généralement prise en charge par l’employeur.
  2. Reconnaissance professionnelle : Cela peut démontrer que l’entreprise valorise le salarié et souhaite investir dans son développement professionnel.
  3. Formations ciblées : Les formations financées par l’entreprise sont souvent directement liées aux besoins et aux objectifs de celle-ci, garantissant leur pertinence pour le poste actuel.
  4. Gain de temps : Les démarches administratives sont généralement gérées par le service RH ou le service formation de l’entreprise.
  5. Intégration rapide : La formation acquise peut être immédiatement mise en pratique dans le contexte professionnel.
  6. Développement de carrière : L’obtention de nouvelles compétences peut ouvrir la porte à des promotions ou à de nouvelles responsabilités au sein de l’entreprise.
France Travail Logo

Les financements publics

LES AVANTAGES

  1. Accès facilité : Ces financements permettent souvent à des individus qui n’auraient pas les moyens de se former autrement d’accéder à des formations.
  2. Large éventail de formations : Les formations financées publiquement couvrent généralement un large éventail de domaines et de compétences, répondant à des besoins diversifiés.
  3. Cohérence avec les besoins du marché du travail : Les formations financées par les pouvoirs publics sont souvent alignées sur les besoins du marché du travail régional ou national, favorisant ainsi l’employabilité.
  4. Formations certifiantes : Nombre de ces formations débouchent sur des certifications reconnues, renforçant la valeur ajoutée pour le bénéficiaire.
  5. Soutien supplémentaire : Au-delà du financement, des aides complémentaires (comme des conseils d’orientation, des ateliers CV, etc.) sont souvent proposées.
  6. Engagement sociétal : Le financement public reflète un engagement de la société à soutenir l’éducation et la formation continue, favorisant ainsi l’inclusion et l’égalité des chances.

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