Formation PMP éligible CPF

Gestion de projet avec PMP et l’agilité (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)

Suivez la formation Gestion de projet PMP et l'agilité pour maîtriser les méthodologies agiles et réussir l'accréditation. Formation éligible CPF.

4,8/5
4.5/5

+🎁Accédez gratuitement à des modules variés : outils professionnels, langues, marketing digital, développement personnel et technologies. Voir ici.

Informations pratiques

Gestion de projet avec PMP et l’agilité (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles) qu'est-ce que c'est ?

Dans cette formation, vous passerez en revue l’ensemble des connaissances qu’un chef de projet devrait détenir pour mener à bien des projets ambitieux à l’échelle internationale.

PMP est l’accréditation la plus reconnue dans le monde en gestion de projet, son référentiel fournit un état de l’art au travers d’un corpus de connaissances théoriques (PMBOK). Elle s’adresse à des chefs de projets et combine avec des méthodes agiles, elle permet une livraison rapide de produits complexes, innovants en intégrant les clients et leurs retours tout au long du projet.

  • Certification reconnue
  • Adapté à votre rythme
  • Plus de contrainte logistique et d’agenda
  • Quiz et examens blancs inclus
  • Accompagnement durant toute votre formation
  • Communauté d’apprentissage
  • Apprentissage optimal : vidéos courtes entre 3 et 15 minutes
  • Ordinateur, TV, Tablette et Mobile (App)
  • Fiches de cours téléchargeables
  • Jusqu’à 1 an après le début de la formation
  • vous êtes chef de projet expérimentés qui souhaitent faire reconnaitre leur expérience au niveau international
  • vous êtes une personne souhaitant obtenir rapidement l'ensemble des connaissances attendues d'un chef de projet professionnel
  • vous êtes une personne qui veut connaitre en détail le métier de chef de projet

Un peu plus d'information ?

Dans cette formation, vous découvrirez le PMBOK® Guide en détails, les pratiques agiles et toutes les connaissances nécessaires pour passer la certification de notre partenaire Oriions, “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” inscrite au Répertoire Spécifique sous le numéro RS6099.Un voucher vous sera proposé pour passer l’examen de l’accréditation internationale PMPCette formation se décompose en 2 grandes parties:

Partie 1 – Préparation à l’examen PMP®

1.1 Approche projet (tirée du PMBOK Guide 7th edition)

Cette partir se compose d’un document explicitant les les nouvelles approches projet incluant l’agilité et les approches classiques. Le sommaire en est le suivant:

Introduction

  • Le projet, le management de projet, programme et portefeuille, PMO, cycles de vie, approches

Créer une équipe performante

  • Former une équipe, définir les règles du jeu de l’équipe, établir une compréhension commune du projet
  • Responsabiliser et former les membres de l’équipe et les parties prenantes, engager et soutenir les équipes virtuelles.

Démarrer le projet

  • Planifier et gérer le périmètre, le budget et les ressources, l’échéancier, la qualité des produits et livrables.
  • Intégrer les activités de planification de projet, éterminer les approches, méthodologies, méthodes et pratiques appropriées au projet.
  • Etablir les structures de gouvernance du projet, planifier et gérer la clôture de phase et de projet.

Réaliser le travail

  • Réaliser le projet pour livrer la valeur métier, Gérer les communications, les risques, engager les parties prenantes
  • Créer les artéfacts du projet, gérer les changements, les problèmes du projet

Garder l’équipe sur la bonne voie

  • Collaborer avec les parties prenantes, diriger l’équipe, soutenir la performance de l’équipe, gérer les conflits
  • Conseiller les parties prenantes clés, utiliser l’intelligence émotionnelle pour améliorer la performance de l’équipe.

Garder à l’esprit le métier de l’entreprise

  • Gérer le respect des exigences, Evaluer et livrer les bénéfices, évaluer et gérer l’impact sur le périmètre projet
  • Prendre en compte les changements de l’entreprise, mettre en œuvre l’amélioration continue.

Partie 1.2 – PMBOK Guide 6th edition

Cette partie consiste en 30 heures de vidéos HD et de quiz pour comprendre en profondeur le PMBOK Guide. Le programme est le suivant:

  • Les examens du PMI®: CAPM® et PMP®
  • Les principes de la gestion de projet selon le PMI®
  • L’environnement du chef de projet
  • Les process groups
  • Le knowledge area “Integration”
  • Le knowledge area “Scope”

Partie 2

  • Le knowledge area “Schedule”
  • Le knowledge area “Costs”
  • Le knowledge area “Quality”
  • Le knwoledge area “Resources”

Partie 3

  • Le knowlegde area “Communication”
  • Le knowledge area “Risks”
  • Le knwoledge area “Procurement”
  • Le knwoledge area “Stakeholders”

1.3 – Agile Practice Guide expliqué

Cette partie se compose de 3 heures de vidéos HD reprenant les grandes principes de l’agilité, notamment mentionnés dans le PMI Agile Practice Guide. Le programme en est le suivant:

  • Qu’est-ce que l’agilité?
  • Quelles sont les valeurs et les principes agiles?
  • Quelles sont les avantages et inconvénients des méthodes classiques et agiles?
  • Comment mettre en oeuvre l’agilité?

Note: Le PMBOK® Guide vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.

Partie 2 – L’agilité : principe et application

Partie 1 – Agilité : Principes et méthodes

– Introduction à l’agilité: pourquoi est-ce central aujourd’hui?

– approches classiques vs approches agiles

– Les 4 valeurs de l’agilité

– Les 12 principes du manifeste agile

– Avantages et inconvénients des méthodes agiles

– Quand peut-on dire qu’on est agile?

– les différentes méthodes agiles

Partie 2 – Mettre en oeuvre l’agilité en entreprise

– les 6 leviers de la culture agile en entreprise

– étapes pour mettre en oeuvre l’agilité en entreprise

Partie 3 – Scrum

– le framework Scrum

– l’équipe Scrum

– évènements et artefacts

– product backlog, sprint backlog, user stories …

Partie 4 – Autres outils et conclusion

– dette technique

– kanban

– Conclusion

Pour la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS)

  • Justifier d’une expérience en conduite de projet.
  • 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.

Le passage de la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS) est l’aboutissement logique de cette formation.

En suivant cette formation, vous vous engagez à passer l’examen officiel de cette certification. Il devra être passé après la formation et après vos révisions personnelles.

Passage de la certification RS 6099 “”Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles”” (ORIIONS)

Les candidats à la certification passent un examen de certification.

L’examen se déroule sur la plateforme du certificateur. La création d’un compte sera nécessaire.

Plus d’information : https://oriions.com/project/certification-agile/

Tarif tout compris, examens officiels inclus.

L’objectif de cette formation est de vous permettre de passer la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS). Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de l’examen Project Management Professional (PMP)® du PMI.

Cette formation vous permettra de gérer un projet en utilisant les méthodes agiles afin de réaliser un produit ou un service qui corresponde de façon pertinente aux demandes évolutives du client.

À ce titre, elle vous permettra :

– de maîtriser une des meilleures pratiques en termes de gestion projet contenu dans la méthode PMP

– de maîtriser une approche agile dans la gestion de projet

À l’issue de la formation certifiante, les compétences attestées sont les suivantes :

  • Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaîne de valeur.
  • Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité, afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile.
  • Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur.
  • Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empirique, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continu, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
  • Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration.
  • Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération.
  • Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible.
  • Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
  • Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être.

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.

– conformément aux CGU du CPF (https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/conditions-generales-dutilisation) votre formation a une date de début et une date de fin contractuelle et convenues au moment de votre demande auprès du CPF. La formation doit avoir été réalisée entièrement à la date de fin de la formation.

– conformément aux CGU du CPF, vous serez présenté automatiquement à la fin de la période de formation au certificateur français inscrit au CPF. La planification de l’examen sera réalisée avec le certificateur français directement.

– si votre formation comprend une ou plusieurs certifications internationales, vous devrez nous en passer commande au maximum 1 mois après la date de fin de votre formation. Cette demande se fait par mail à l’adresse contact@skills4all.com. Si cette date est dépassée, il ne sera plus possible de passer commande de(s) la certification(s) internationale(s).

– nous vous encourageons à lire attentivement nos conditions d’usage de notre plateforme disponibles ici (https://lms.skills4all.com/admin/tool/policy/viewall.php). Ces conditions rappellent également les cas de force majeure acceptables en cas d’impossibilité de suivre la formation ou de passer sa certification.

Skills4All est le spécialiste des formations certifiantes sur les métiers du digital :

  • Cybersécurité
  • Intelligence artificielle
  • Agilité
  • Gestion de projet
  • Automatisation
  • Marketing digital
  • Développement Web
  • etc…


Notre spécificité : vous apprenez où vous voulez, quand vous voulez, grâce à une plateforme accessible 24/7/365 et un accompagnement spécifique. Nos formations ciblent les besoins du marché d’aujourd’hui et vous permettent d’acquérir les compétences clés des secteurs en pleine expansion.

Skills4All est accrédité par le COFRAC (Comité Français d’Accréditation) dans le domaine de la sécurité de l’information, selon la norme ISO 17024, la plus exigeante aujourd’hui. Cette reconnaissance garantit la qualité et la fiabilité de nos offres.

Le monde actuel n’a jamais eu autant besoin de compétences certifiées ; nous avons les cursus adaptés à vos ambitions.

Le formateur

Marc-Noël FAUVEL - CEO - Skills4All

Marc-Noël FAUVEL

Marc-Noël FAUVEL, avec 20 ans d’expérience en direction opérationnelle et 15 ans en formation, allie une expertise en intelligence artificielle et en management, enrichie par des retours d’expérience opérationnels et une carrière de formateur ayant touché plus de 5.000 stagiaires.

Vous avez besoin d'une lettre de motivation ?

Votre conseiller Pôle Emploi a besoin d’être convaincu que votre formation va contribuer fortement à votre projet de retour à l’emploi.

Une lettre de motivation est difficile à rédiger seul, c’est pourquoi Skills4All vous propose de la rédiger pour vous.

Vous avez des questions ?

N’hésitez pas à nous contacter pour toutes questions ou suggestions, ou pour plus d’informations et conseils.

Bénéfices de la formation

  • Élévation du statut professionnel : En maîtrisant la gestion de projet avec PMP et l’agilité, positionnez-vous comme un expert essentiel en gestion de projet au sein de votre organisation.
  • Préparation proactive à la certification PMP : Anticipez les exigences de cette certification majeure, renforçant ainsi votre compétence en gestion de projet et évitant les risques associés à la non-certification.
  • Renforcement de la confiance des parties prenantes : Démontrez une gestion rigoureuse de projet, assurant à vos partenaires, clients et employés une livraison optimale des projets.
  • Vision stratégique renforcée : Grâce à une formation actualisée, anticipez l’évolution du paysage de la gestion de projet et les impacts des méthodologies agiles.
  • Productivité et efficacité optimisées : Développez des compétences en gestion de projet et en agilité, renforçant ainsi la performance de votre organisation dans la réalisation de projets.

Financement de votre formation

Formation éligible CPF

Le Compte Personnel de Formation

LES AVANTAGES

  1. Accessibilité : Tous les travailleurs, y compris les demandeurs d’emploi, ont droit au CPF.
  2. Autonomie : L’individu décide lui-même d’utiliser ses droits à la formation, sans dépendre systématiquement de l’accord de son employeur.
  3. Flexibilité : Large choix de formations, des compétences fondamentales aux qualifications spécialisées.
  4. Cumul des droits : Permet de financer des formations longues ou coûteuses au fil du temps.
  5. Mobilité professionnelle : Favorise l’évolution de carrière ou la reconversion grâce à l’acquisition de nouvelles compétences.
  6. Qualité : Seules les formations certifiantes et reconnues sont éligibles, garantissant une formation pertinente.
Paiement Alma Paypal Mastercard Visa

Le financement personnel

LES AVANTAGES
  1. Liberté totale : Pas de dépendance vis-à-vis d’organismes ou d’employeurs, vous choisissez la formation que vous voulez.
  2. Rapidité : Pas d’attente ou de processus d’approbation. Vous pouvez vous inscrire immédiatement.
  3. Diversité des formations : Accès à toutes les formations, y compris celles non éligibles au CPF ou autres dispositifs.
  4. Flexibilité de paiement : Avec des options comme Alma, possibilité de paiements en 3 ou 4 fois, rendant la formation plus abordable sur le court terme.
  5. Sécurité : Les plateformes comme PayPal offrent des garanties et des protections supplémentaires pour les achats en ligne.
  6. Investissement personnel : Valorise la démarche individuelle et peut être perçu positivement par des employeurs potentiels ou actuels.

2 600,00 

Simulez mon paiement en plusieurs fois
Formation Devis Skills4All

Le financement par votre entreprise

LES AVANTAGES

  1. Prise en charge financière : La majorité, voire la totalité, des frais de formation est généralement prise en charge par l’employeur.
  2. Reconnaissance professionnelle : Cela peut démontrer que l’entreprise valorise le salarié et souhaite investir dans son développement professionnel.
  3. Formations ciblées : Les formations financées par l’entreprise sont souvent directement liées aux besoins et aux objectifs de celle-ci, garantissant leur pertinence pour le poste actuel.
  4. Gain de temps : Les démarches administratives sont généralement gérées par le service RH ou le service formation de l’entreprise.
  5. Intégration rapide : La formation acquise peut être immédiatement mise en pratique dans le contexte professionnel.
  6. Développement de carrière : L’obtention de nouvelles compétences peut ouvrir la porte à des promotions ou à de nouvelles responsabilités au sein de l’entreprise.
France Travail Logo

Les financements publics

LES AVANTAGES

  1. Accès facilité : Ces financements permettent souvent à des individus qui n’auraient pas les moyens de se former autrement d’accéder à des formations.
  2. Large éventail de formations : Les formations financées publiquement couvrent généralement un large éventail de domaines et de compétences, répondant à des besoins diversifiés.
  3. Cohérence avec les besoins du marché du travail : Les formations financées par les pouvoirs publics sont souvent alignées sur les besoins du marché du travail régional ou national, favorisant ainsi l’employabilité.
  4. Formations certifiantes : Nombre de ces formations débouchent sur des certifications reconnues, renforçant la valeur ajoutée pour le bénéficiaire.
  5. Soutien supplémentaire : Au-delà du financement, des aides complémentaires (comme des conseils d’orientation, des ateliers CV, etc.) sont souvent proposées.
  6. Engagement sociétal : Le financement public reflète un engagement de la société à soutenir l’éducation et la formation continue, favorisant ainsi l’inclusion et l’égalité des chances.
Bridge Paiement Logo Virement Bancaire

Le financement par virement bancaire

LES AVANTAGES

  1. Sécurité Optimale : Profitez d’une sécurité renforcée pour chaque transaction, minimisant les risques de fraude.

  2. Exécution Rapide : Bénéficiez d’une vitesse de traitement accélérée, permettant un accès plus rapide aux formations.

  3. Accessibilité Globale : Utilisez une méthode de paiement universelle, indépendante des limitations des cartes de crédit.

  4. Moins de Frais : Réduisez les coûts supplémentaires souvent associés aux paiements par carte.

  5. Engagement Personnel : Démontrez votre engagement et votre sérieux en choisissant une méthode de paiement réfléchie et sécurisée.

2 600,00 

Les avis récents sur cette formation

4,8/5
4.5/5
Florismart Lespérance
Très bonne formation qui permet d'avoir une bonne perspective de l'ensemble du contenu du PMBook.
Gestion de projet avec PMP et l’agilité (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Charles Verbeke
Formation de qualité avec des exemples parlants qui aident bien à cerner le sujet.
Gestion de projet avec PMP et l’agilité (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Selena Rook Mc Mahan
Contenu utile et intéressant. Très pertinent pour les chefs de projet, surtout dans des grosses structures.
Gestion de projet avec PMP et l’agilité (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Parler avec nous immédiatement

Pour une prise en charge immédiate de votre demande. Vous pouvez parler avec un conseiller immédiatement via WhatsApp.

Programmer un appel

Soyez rappelé dans les 5 min par un consultant en orientation

–––––––––– ou ––––––––––
DISCUTER immédiatement sur Whatsapp