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Piloter votre projet avec PM² – Formation PM² Foundation

(Certification incluse)

Apportez de la valeur à votre projet en mettant en œuvre le cadre méthodologique européen open source de gestion projet Project Management Methodology autrement appelé formation PM².

4,8/5
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Informations pratiques

Piloter votre projet avec PM² – Formation PM² Foundation qu'est-ce que c'est ?

Organisation du projet, planification, communication et coordination des équipes, gestion des parties prenantes, des changements, des risques, des problèmes et des décisions.

Vous retrouverez toutes nos formations en gestion de projet directement sur cette page.

  • Certification internationalement reconnue
  • Adapté à votre rythme
  • Plus de contrainte logistique et d’agenda
  • Quiz et examens blancs inclus
  • Accompagnement durant toute votre formation
  • Communauté d’apprentissage
  • Apprentissage optimal : vidéos courtes entre 3 et 15 minutes
  • Ordinateur, TV, Tablette et Mobile (App)
  • Fiches de cours téléchargeables
  • Jusqu’à 1 an après le début de la formation
  • vous êtes une personne souhaitant obtenir rapidement l’ensemble des connaissances attendues d’un chef de projet professionnel
  • vous êtes une personne qui veut connaitre en détail le métier de chef de projet

FAQ

Introduction

  1. Présentation du formateur
  2. Vous et la gestion de projet
  3. Finalité et objectifs de la formation
  4. Présentation du plan du parcours de formation (les modules)
  5. Qu’est-ce que PM² – présentation de l’initiative PM²
  6. Quels sont les avantages de PM²

Généralités sur la gestion de projet

  1. Objectifs du module généralités sur la gestion de projet

  2. À propos des projets

    1. Qu’est-ce qu’un projet ?
    2. Pourquoi fait-on des projets ?
    3. Livrables, effets et bénéfices du projet
    4. Cycle de vie du projet et du produit
    5. Le triangle d’or du projet
  3. À propos de la gestion de projet

    1. Qu’est-ce que la gestion de projet ?
    2. Quelle valeur la méthode doit-elle apporter à mon projet ?
    3. Projet, Programmes, Portefeuille
    4. Quelles sont les principales défaillances des projets ?
    5. Quels sont les facteurs clés de succès d’un projet ?
  4. À propos des méthodes de gestion de projet

    1. Qu’est-ce qu’une méthode de gestion de projet ?
    2. La norme ISO 21500 – Lignes directrices pour la gestion de projet
    3. PRINCE2, PMP et PM²
    4. Le métamodèle générique d’une méthode de gestion de projet
  5. Le contexte du projet

    1. Quels sont les modèles d’organisation pour conduire un projet ?
    2. Quelles sont les compétences du Manager de projet (PM) ?
    3. Le théâtre des opérations du manager de projet
  6. Synthèse de la partie, ce que vous avez appris

  7. Bonus – Le manager de projet est une IA

  8. Généralités sur les projets – Quizz commenté

Vue d’ensemble de la Méthodologie PM²

  1. Présentation du plan et des objectifs du module
  2. Les fondations de PM²
  3. Le cycle de vie d’un projet PM²
  4. Objectifs des phases PM²
  5. Vue d’ensemble des activités des phases
  6. Les points de contrôles et approbations
  7. Le diagramme en couloirs de piscine
  8. Les 10 questions importantes pour le Manager de projet
  9. Adaptation et Personnalisation de PM²
  10. Synthèse de la partie, ce que vous avez appris
  11. Vue d’ensemble PM² – Quizz commenté

Rôles et Organisation du Projet

  1. Présentation du plan et des objectifs du module

  2. Les Parties Prenantes du Projet (les acronymes PM²)

  3. Le commanditaire et le réalisateur (MOA/MOE)

  4. Le manager de projet (PM) et les parties prenantes

  5. Le modèle de gouvernance PM² (Strates et rôles)

    1. Gouvernance du projet : Strates et Rôles
    2. L’Organe de Gouvernance Approprié (AGB)
    3. Le Comité de Pilotage du Projet (PSC)
  6. Les rôles et les responsabilités des parties prenantes

    1. Le rôle et les responsabilités du Porteur de Projet (PO)
    2. Le rôle et les responsabilités du Maître d’OEuvre (SP)
    3. Le rôle du responsable métier (BM)
    4. Le rôle et les responsabilités du Manager de Projet (PM)
    5. Le groupe de mise en œuvre organisationnelle (BIG)
    6. L’équipe centrale du projet (PCT)
    7. L’équipe de soutien du projet (PST)
    8. Documenter les rôles et les responsabilités, le RASCI PM²
  7. Synthèse de la partie, ce que vous avez appris

  8. Rôles et Organisation du Projet – Quizz commenté

Les quatre phases de PM²

  1. Objectifs de l’étude des processus de PM²
  2. Projet fil rouge – présentation du contexte
La phase de lancement
  1. Phase de Lancement – objectifs du module
  2. Le processus de lancement
  3. Demande d’Initiation de Projet
  4. L’étude d’opportunité
  5. La Charte du Projet
  6. Questions clés sur les documents de la phase de lancement
  7. Le point de contrôle de sortie de phase RfP
  8. Synthèse de la partie, ce que vous avez appris
  9. Phase de lancement – Quizz commenté
  10. Projet fil rouge – Phase de lancement
La phase de planification
  1. Phase de Planification – objectifs du module
  2. Le processus de planification
  3. Le manuel du projet
  4. Le plan de travail du projet
  5. L’organigramme des tâches du projet (OTP)
  6. L’évaluation des charges et des coûts
  7. Le calendrier du projet (planning)
  8. La matrice des parties prenantes
  9. Le plan d’externalisation
  10. Le plan d’acceptation des livrables
  11. Le plan de transition (déploiement technique)
  12. Le plan de mise en œuvre organisationnelle
  13. Le point de contrôle de sortie de phase RfE
  14. Synthèse de la partie, ce que vous avez appris
  15. Phase de planification – Quizz commenté
La phase d’exécution
  1. Phase d’exécution – objectifs du module
  2. Les documents du processus d’exécution
  3. Les activités du processus d’exécution
  4. La coordination du projet
  5. L’assurance Qualité
  6. Les rapports du projet
  7. La diffusion de l’information
  8. Le point de contrôle de sortie de phase RfC
  9. Synthèse de la partie, ce que vous avez appris
  10. Bonus – les opérations de vérification
  11. Phase d’exécution – Quizz commenté
La phase de clôture
  1. Phase de clôture – objectifs du module
  2. Le processus de clôture
  3. Les leçons apprises et les recommandations post-projet
  4. Rapport de Fin de Projet
  5. Clôture Administrative
  6. Synthèse de la partie, ce que vous avez appris
  7. Phase de clôture – quizz commenté

Le groupe de processus de Surveillance et de Contrôle

  1. Présentation du plan et des objectifs du module
  2. Surveiller et contrôler le projet
  3. Suivi de la Performance du Projet
  4. Gestion des Parties Prenantes
  5. Gestion des exigences
  6. Bonus – décrire les fonctionnalités
  7. Gestion des Modifications dans le Projet
  8. Gestion des Risques
  9. Gestion des Problèmes et des Décisions
  10. Gestion de la Qualité
  11. Gestion de l’Acceptation des Livrables
  12. Gestion de la Transition
  13. Gestion de la Mise en Œuvre Organisationnelle
  14. Gestion de la Sous-Traitance
  15. Synthèse de la partie, ce que vous avez appris

Ressources et connaissances complémentaires

  1. Présentation du plan et des objectifs du module
  2. Plans spécifiques et Registres de Gestion de Projet
  3. Outils et Techniques de la Gestion de Projet
  4. Extension de PM²
  5. Éthique et Code de Conduite
  6. Synthèse de la partie, ce que vous avez appris

Objectifs de la certification

La certification PM² de niveau 1 a pour but de garantir que les candidats possèdent une compréhension approfondie des fondamentaux de la gestion de projet selon la méthodologie PM². Elle évalue vos connaissances théoriques et pratiques sur les éléments suivants :

  1. Principes de PM² : Compréhension des principes directeurs qui sous-tendent la méthodologie PM², incluant la gestion des parties prenantes, la gestion des risques, la gestion de la qualité et la communication.

  2. Cycle de vie du projet : Maîtrise des différentes phases d’un projet PM² (lancement, planification, exécution, clôture) et des activités spécifiques à chaque phase.

  3. Processus et outils PM² : Connaissance des processus standardisés de PM² et des outils recommandés pour la planification, le suivi et le contrôle des projets.

Modalités de l’Examen de Certification PM² de Niveau 1

Pour obtenir la certification PM² de niveau 1, les candidats doivent passer un examen qui évalue leur compréhension et leur capacité à appliquer la méthodologie PM². Voici les modalités de cet examen :

Format de l’examen

  • Type d’examen : L’examen est composé de questions à choix multiple (QCM).
  • Nombre de questions : L’examen comprend 70 questions.
  • Durée : Les candidats disposent de 60 minutes pour compléter l’examen.
  • Langue : L’examen est disponible en plusieurs langues, y compris le français et l’anglais.

Critères de réussite

  • Note minimale : Pour réussir l’examen, les candidats doivent obtenir un score d’au moins 70%.
  • Répartition des questions : Les questions portent sur différents domaines de la méthodologie PM², notamment les principes, le cycle de vie du projet, les processus, et les outils.

Inscription et passage de l’examen

  • Inscription : Les candidats peuvent s’inscrire à l’examen en ligne via le site officiel de PM².
  • Modalités de passage : L’examen peut être passé en ligne ou dans un centre de certification agréé. Les candidats doivent disposer d’un ordinateur avec une connexion Internet stable pour les examens en ligne.
  • Matériel autorisé : L’examen est fermé, ce qui signifie que les candidats ne peuvent pas utiliser de livres, de notes ou d’autres supports pendant l’examen.

Préparation à l’examen

  • Cours préparatoires : La formation “Piloter votre projet avec PM²” est fortement recommandée pour se préparer à l’examen. Elle couvre tous les aspects nécessaires pour réussir.
  • Matériel d’étude : Les candidats sont encouragés à utiliser le guide officiel de PM², ainsi que les ressources fournies durant la formation.
  • Pratique : Des examens blancs et des quizz sont disponibles pour aider les candidats à s’entraîner et à évaluer leur niveau de préparation.

Après l’examen

  • Résultats : Les résultats de l’examen sont généralement disponibles immédiatement après la soumission pour les examens en ligne. Pour les examens passés dans un centre, les résultats peuvent prendre quelques jours.
  • Certification : En cas de réussite, les candidats recevront un certificat officiel de PM² de niveau 1, attestant de leur compétence en gestion de projet selon la méthodologie PM².
  • Repassage : En cas d’échec, les candidats peuvent se réinscrire et repasser l’examen après une période d’attente déterminée par le programme de certification.

Plus d’informations : https://www.pm2alliance.eu/pm2-essentials-certification/

Cette formation a pour objectif de préparer la certification PM² de niveau 1.

Mais qu’est-ce que PM²?

Project Management Methodology ou PM² est une méthodologie de gestion de projet créée et développée par la Commission Européenne. Elle améliore l’efficacité des équipes projet et leur permet de livrer des solutions pertinents au profit des organisations et de leurs parties prenantes. PM² est simple et facile à mettre en œuvre pour n’importe quel type de projet. PM² a été spécialement développée pour répondre aux besoins, à la culture et aux contraintes des Institutions Européennes, tout en intégrant des éléments et les meilleures pratiques de standards reconnus.

A la fin de la formation le participant sera capable :

  • D’installer PM² pour la gestion de son projet

  • D’organiser la gouvernance et les phases du projet avec PM²

  • De mettre en œuvre les processus de gestion de projet décrits dans PM²

  • D’adapter et de personnaliser PM² au contexte de son organisation et de son projet

  • De suivre la performance du projet

  • De gérer les risques, les changements, les problèmes et les décisions

  • D’utiliser les modèles de documents préconisés par PM²

  • De présenter l’examen de certification PM² de niveau 1

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.

Skills4All est un certificateur et organisme de formation en digital learning, qui vous prépare aux certifications les plus reconnues sur le marché : PMI, AXELOS, IASSC, DevOps Institute, PEOPLECERT, GASQ, CFTL, BESTCERTIFS, dans les domaines de la cybersécurité, de l’IT, la data, l’IA, l’agilité, Scrum, Prince2, Lean Six Sigma, Gestion de projet et bien plus encore.

Avec nous, c’est quand vous voulez, où vous voulez, 24/7/365, à votre rythme.

Nous proposons des formations certifiantes, éligibles au CPF et reconnues dans le monde entier.

Skills4All est accrédité par le COFRAC (Comité Français d’Accréditation) en tant que certificateur dans le domaine de la sécurité de l’information : nos certifications sont les meilleures du marché et répondent à la norme ISO 17024, la plus exigeante aujourd’hui. Obtenir une certification Skills4All ou BestCertifs aujourd’hui c’est le gage d’une reconnaissance forte du marché qui valorisera vos compétences.

Le formateur

Régis Jambois

Régis JAMBOIS

Il a découvert le monde du numérique avec l’émergence de la micro-informatique au milieu des années 1980 et, fort d’une expérience de plus de 35 ans dans la transformation numérique, il accompagne désormais des responsables de projets en tant que membre du PM² Group, promouvant le cadre méthodologique européen Open PM² en France.

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Vous avez des questions ?

N’hésitez pas à nous contacter pour toutes questions ou suggestions, ou pour plus d’informations et conseils.

Bénéfices de la formation

  • Acquisition de compétences en gestion de projet : Cette formation permet aux professionnels d’acquérir des compétences essentielles en gestion de projet, telles que la planification, l’exécution, le suivi et la clôture de projets. En maîtrisant la méthodologie PM², ils pourront gérer efficacement des projets de différentes envergures et complexités, augmentant ainsi leur valeur sur le marché du travail.

  • Amélioration de la performance professionnelle : En comprenant et en appliquant les meilleures pratiques de gestion de projet, les participants pourront améliorer la qualité et l’efficacité de leurs projets. Cela se traduit par une meilleure allocation des ressources, une réduction des risques et des délais respectés, ce qui contribue à la réussite des projets et à la satisfaction des parties prenantes.

  • Développement de la capacité à gérer des équipes et des parties prenantes : La formation met un accent particulier sur la gestion des rôles et des responsabilités des parties prenantes. Les professionnels apprendront à coordonner et à motiver des équipes, à gérer les attentes des clients et à communiquer efficacement avec tous les acteurs du projet. Cela renforce leur leadership et leur capacité à conduire des projets collaboratifs avec succès.

Un peu plus d'information ?

Introduction

  1. Présentation du formateur
  2. Vous et la gestion de projet
  3. Finalité et objectifs de la formation
  4. Présentation du plan du parcours de formation (les modules)
  5. Qu’est-ce que PM² – présentation de l’initiative PM²
  6. Quels sont les avantages de PM²

Généralités sur la gestion de projet

  1. Objectifs du module généralités sur la gestion de projet

  2. À propos des projets

    1. Qu’est-ce qu’un projet ?
    2. Pourquoi fait-on des projets ?
    3. Livrables, effets et bénéfices du projet
    4. Cycle de vie du projet et du produit
    5. Le triangle d’or du projet
  3. À propos de la gestion de projet

    1. Qu’est-ce que la gestion de projet ?
    2. Quelle valeur la méthode doit-elle apporter à mon projet ?
    3. Projet, Programmes, Portefeuille
    4. Quelles sont les principales défaillances des projets ?
    5. Quels sont les facteurs clés de succès d’un projet ?
  4. À propos des méthodes de gestion de projet

    1. Qu’est-ce qu’une méthode de gestion de projet ?
    2. La norme ISO 21500 – Lignes directrices pour la gestion de projet
    3. PRINCE2, PMP et PM²
    4. Le métamodèle générique d’une méthode de gestion de projet
  5. Le contexte du projet

    1. Quels sont les modèles d’organisation pour conduire un projet ?
    2. Quelles sont les compétences du Manager de projet (PM) ?
    3. Le théâtre des opérations du manager de projet
  6. Synthèse de la partie, ce que vous avez appris

  7. Bonus – Le manager de projet est une IA

  8. Généralités sur les projets – Quizz commenté

Vue d’ensemble de la Méthodologie PM²

  1. Présentation du plan et des objectifs du module
  2. Les fondations de PM²
  3. Le cycle de vie d’un projet PM²
  4. Objectifs des phases PM²
  5. Vue d’ensemble des activités des phases
  6. Les points de contrôles et approbations
  7. Le diagramme en couloirs de piscine
  8. Les 10 questions importantes pour le Manager de projet
  9. Adaptation et Personnalisation de PM²
  10. Synthèse de la partie, ce que vous avez appris
  11. Vue d’ensemble PM² – Quizz commenté

Rôles et Organisation du Projet

  1. Présentation du plan et des objectifs du module

  2. Les Parties Prenantes du Projet (les acronymes PM²)

  3. Le commanditaire et le réalisateur (MOA/MOE)

  4. Le manager de projet (PM) et les parties prenantes

  5. Le modèle de gouvernance PM² (Strates et rôles)

    1. Gouvernance du projet : Strates et Rôles
    2. L’Organe de Gouvernance Approprié (AGB)
    3. Le Comité de Pilotage du Projet (PSC)
  6. Les rôles et les responsabilités des parties prenantes

    1. Le rôle et les responsabilités du Porteur de Projet (PO)
    2. Le rôle et les responsabilités du Maître d’OEuvre (SP)
    3. Le rôle du responsable métier (BM)
    4. Le rôle et les responsabilités du Manager de Projet (PM)
    5. Le groupe de mise en œuvre organisationnelle (BIG)
    6. L’équipe centrale du projet (PCT)
    7. L’équipe de soutien du projet (PST)
    8. Documenter les rôles et les responsabilités, le RASCI PM²
  7. Synthèse de la partie, ce que vous avez appris

  8. Rôles et Organisation du Projet – Quizz commenté

Les quatre phases de PM²

  1. Objectifs de l’étude des processus de PM²
  2. Projet fil rouge – présentation du contexte
La phase de lancement
  1. Phase de Lancement – objectifs du module
  2. Le processus de lancement
  3. Demande d’Initiation de Projet
  4. L’étude d’opportunité
  5. La Charte du Projet
  6. Questions clés sur les documents de la phase de lancement
  7. Le point de contrôle de sortie de phase RfP
  8. Synthèse de la partie, ce que vous avez appris
  9. Phase de lancement – Quizz commenté
  10. Projet fil rouge – Phase de lancement
La phase de planification
  1. Phase de Planification – objectifs du module
  2. Le processus de planification
  3. Le manuel du projet
  4. Le plan de travail du projet
  5. L’organigramme des tâches du projet (OTP)
  6. L’évaluation des charges et des coûts
  7. Le calendrier du projet (planning)
  8. La matrice des parties prenantes
  9. Le plan d’externalisation
  10. Le plan d’acceptation des livrables
  11. Le plan de transition (déploiement technique)
  12. Le plan de mise en œuvre organisationnelle
  13. Le point de contrôle de sortie de phase RfE
  14. Synthèse de la partie, ce que vous avez appris
  15. Phase de planification – Quizz commenté
La phase d’exécution
  1. Phase d’exécution – objectifs du module
  2. Les documents du processus d’exécution
  3. Les activités du processus d’exécution
  4. La coordination du projet
  5. L’assurance Qualité
  6. Les rapports du projet
  7. La diffusion de l’information
  8. Le point de contrôle de sortie de phase RfC
  9. Synthèse de la partie, ce que vous avez appris
  10. Bonus – les opérations de vérification
  11. Phase d’exécution – Quizz commenté
La phase de clôture
  1. Phase de clôture – objectifs du module
  2. Le processus de clôture
  3. Les leçons apprises et les recommandations post-projet
  4. Rapport de Fin de Projet
  5. Clôture Administrative
  6. Synthèse de la partie, ce que vous avez appris
  7. Phase de clôture – quizz commenté

Le groupe de processus de Surveillance et de Contrôle

  1. Présentation du plan et des objectifs du module
  2. Surveiller et contrôler le projet
  3. Suivi de la Performance du Projet
  4. Gestion des Parties Prenantes
  5. Gestion des exigences
  6. Bonus – décrire les fonctionnalités
  7. Gestion des Modifications dans le Projet
  8. Gestion des Risques
  9. Gestion des Problèmes et des Décisions
  10. Gestion de la Qualité
  11. Gestion de l’Acceptation des Livrables
  12. Gestion de la Transition
  13. Gestion de la Mise en Œuvre Organisationnelle
  14. Gestion de la Sous-Traitance
  15. Synthèse de la partie, ce que vous avez appris

Ressources et connaissances complémentaires

  1. Présentation du plan et des objectifs du module
  2. Plans spécifiques et Registres de Gestion de Projet
  3. Outils et Techniques de la Gestion de Projet
  4. Extension de PM²
  5. Éthique et Code de Conduite
  6. Synthèse de la partie, ce que vous avez appris

Objectifs de la certification

La certification PM² de niveau 1 a pour but de garantir que les candidats possèdent une compréhension approfondie des fondamentaux de la gestion de projet selon la méthodologie PM². Elle évalue vos connaissances théoriques et pratiques sur les éléments suivants :

  1. Principes de PM² : Compréhension des principes directeurs qui sous-tendent la méthodologie PM², incluant la gestion des parties prenantes, la gestion des risques, la gestion de la qualité et la communication.

  2. Cycle de vie du projet : Maîtrise des différentes phases d’un projet PM² (lancement, planification, exécution, clôture) et des activités spécifiques à chaque phase.

  3. Processus et outils PM² : Connaissance des processus standardisés de PM² et des outils recommandés pour la planification, le suivi et le contrôle des projets.

Modalités de l’Examen de Certification PM² de Niveau 1

Pour obtenir la certification PM² de niveau 1, les candidats doivent passer un examen qui évalue leur compréhension et leur capacité à appliquer la méthodologie PM². Voici les modalités de cet examen :

Format de l’examen

  • Type d’examen : L’examen est composé de questions à choix multiple (QCM).
  • Nombre de questions : L’examen comprend 70 questions.
  • Durée : Les candidats disposent de 60 minutes pour compléter l’examen.
  • Langue : L’examen est disponible en plusieurs langues, y compris le français et l’anglais.

Critères de réussite

  • Note minimale : Pour réussir l’examen, les candidats doivent obtenir un score d’au moins 70%.
  • Répartition des questions : Les questions portent sur différents domaines de la méthodologie PM², notamment les principes, le cycle de vie du projet, les processus, et les outils.

Inscription et passage de l’examen

  • Inscription : Les candidats peuvent s’inscrire à l’examen en ligne via le site officiel de PM².
  • Modalités de passage : L’examen peut être passé en ligne ou dans un centre de certification agréé. Les candidats doivent disposer d’un ordinateur avec une connexion Internet stable pour les examens en ligne.
  • Matériel autorisé : L’examen est fermé, ce qui signifie que les candidats ne peuvent pas utiliser de livres, de notes ou d’autres supports pendant l’examen.

Préparation à l’examen

  • Cours préparatoires : La formation “Piloter votre projet avec PM²” est fortement recommandée pour se préparer à l’examen. Elle couvre tous les aspects nécessaires pour réussir.
  • Matériel d’étude : Les candidats sont encouragés à utiliser le guide officiel de PM², ainsi que les ressources fournies durant la formation.
  • Pratique : Des examens blancs et des quizz sont disponibles pour aider les candidats à s’entraîner et à évaluer leur niveau de préparation.

Après l’examen

  • Résultats : Les résultats de l’examen sont généralement disponibles immédiatement après la soumission pour les examens en ligne. Pour les examens passés dans un centre, les résultats peuvent prendre quelques jours.
  • Certification : En cas de réussite, les candidats recevront un certificat officiel de PM² de niveau 1, attestant de leur compétence en gestion de projet selon la méthodologie PM².
  • Repassage : En cas d’échec, les candidats peuvent se réinscrire et repasser l’examen après une période d’attente déterminée par le programme de certification.

Plus d’informations : https://www.pm2alliance.eu/pm2-essentials-certification/

Cette formation a pour objectif de préparer la certification PM² de niveau 1.

Mais qu’est-ce que PM²?

Project Management Methodology ou PM² est une méthodologie de gestion de projet créée et développée par la Commission Européenne. Elle améliore l’efficacité des équipes projet et leur permet de livrer des solutions pertinents au profit des organisations et de leurs parties prenantes. PM² est simple et facile à mettre en œuvre pour n’importe quel type de projet. PM² a été spécialement développée pour répondre aux besoins, à la culture et aux contraintes des Institutions Européennes, tout en intégrant des éléments et les meilleures pratiques de standards reconnus.

A la fin de la formation le participant sera capable :

  • D’installer PM² pour la gestion de son projet

  • D’organiser la gouvernance et les phases du projet avec PM²

  • De mettre en œuvre les processus de gestion de projet décrits dans PM²

  • D’adapter et de personnaliser PM² au contexte de son organisation et de son projet

  • De suivre la performance du projet

  • De gérer les risques, les changements, les problèmes et les décisions

  • D’utiliser les modèles de documents préconisés par PM²

  • De présenter l’examen de certification PM² de niveau 1

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Financement de votre formation

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Le financement personnel

LES AVANTAGES
  1. Liberté totale : Pas de dépendance vis-à-vis d’organismes ou d’employeurs, vous choisissez la formation que vous voulez.
  2. Rapidité : Pas d’attente ou de processus d’approbation. Vous pouvez vous inscrire immédiatement.
  3. Diversité des formations : Accès à toutes les formations, y compris celles non éligibles au CPF ou autres dispositifs.
  4. Flexibilité de paiement : Avec des options comme Alma, possibilité de paiements en 3 ou 4 fois, rendant la formation plus abordable sur le court terme.
  5. Sécurité : Les plateformes comme PayPal offrent des garanties et des protections supplémentaires pour les achats en ligne.
  6. Investissement personnel : Valorise la démarche individuelle et peut être perçu positivement par des employeurs potentiels ou actuels.

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Le financement par votre entreprise

LES AVANTAGES

  1. Prise en charge financière : La majorité, voire la totalité, des frais de formation est généralement prise en charge par l’employeur.
  2. Reconnaissance professionnelle : Cela peut démontrer que l’entreprise valorise le salarié et souhaite investir dans son développement professionnel.
  3. Formations ciblées : Les formations financées par l’entreprise sont souvent directement liées aux besoins et aux objectifs de celle-ci, garantissant leur pertinence pour le poste actuel.
  4. Gain de temps : Les démarches administratives sont généralement gérées par le service RH ou le service formation de l’entreprise.
  5. Intégration rapide : La formation acquise peut être immédiatement mise en pratique dans le contexte professionnel.
  6. Développement de carrière : L’obtention de nouvelles compétences peut ouvrir la porte à des promotions ou à de nouvelles responsabilités au sein de l’entreprise.
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Les financements publics

LES AVANTAGES

  1. Accès facilité : Ces financements permettent souvent à des individus qui n’auraient pas les moyens de se former autrement d’accéder à des formations.
  2. Large éventail de formations : Les formations financées publiquement couvrent généralement un large éventail de domaines et de compétences, répondant à des besoins diversifiés.
  3. Cohérence avec les besoins du marché du travail : Les formations financées par les pouvoirs publics sont souvent alignées sur les besoins du marché du travail régional ou national, favorisant ainsi l’employabilité.
  4. Formations certifiantes : Nombre de ces formations débouchent sur des certifications reconnues, renforçant la valeur ajoutée pour le bénéficiaire.
  5. Soutien supplémentaire : Au-delà du financement, des aides complémentaires (comme des conseils d’orientation, des ateliers CV, etc.) sont souvent proposées.
  6. Engagement sociétal : Le financement public reflète un engagement de la société à soutenir l’éducation et la formation continue, favorisant ainsi l’inclusion et l’égalité des chances.
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Le financement par virement bancaire

LES AVANTAGES

  1. Sécurité Optimale : Profitez d’une sécurité renforcée pour chaque transaction, minimisant les risques de fraude.

  2. Exécution Rapide : Bénéficiez d’une vitesse de traitement accélérée, permettant un accès plus rapide aux formations.

  3. Accessibilité Globale : Utilisez une méthode de paiement universelle, indépendante des limitations des cartes de crédit.

  4. Moins de Frais : Réduisez les coûts supplémentaires souvent associés aux paiements par carte.

  5. Engagement Personnel : Démontrez votre engagement et votre sérieux en choisissant une méthode de paiement réfléchie et sécurisée.

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