Formation à Lean Six-Sigma Green Belt RS6392 – Digital-learning + OFFERT IASSC Certification 2023

Le programme de la formation est le suivant:

Rappels des programmes Yellow belt

Phase « Measure »

• Description de la Phase
• Process Discovery
• Créer une carte globale du processus
• Créer un diagramme d’Ishikawa
• Créer un diagramme X-Y
• Décrire les éléments d’un FMEA
• Comprendre l’importance du FMEA
• Comprendre pourquoi chaque outil est important
• Statistiques utilisées dans Six Sigma
• Expliquer les différents types de statistiques utilisées dans Six Sigma
• Décrire les caractéristiques d’une distribution normale
• Test de normalité
• Décrire la différence entre une cause spéciale et un cause commune de variation
• Générer de nombreux graphes de données
• Measurement System Analysis
• Effectuer les étapes de la méthodologie MSA
• Identifier les composants variés de la variation : des corrections peuvent alors être effectuées et le gage R&R du processus affiné
• Reconnaitre les différences entre Répétabilité, Reproductibilité, précision et calibration
• Capabilité du processus
• Estimer la capabilité pour des donées continues
• Décrire l’impact de données non normales sur l’analyse présentée dans ce module
• Estimer la capabilité des données attibutaires

Phase « Analyze »

• Introduction à la phase Analyze
• « X » Sifting
• Effectuer une analyse mulit-variances
• Interpréter un graphe multi-variances
• Interpréter les données d’analyse
• Inférence Statistique
• Expliquer la signification de l’inférence statistique
• Décrire les bases du théorème central limite
• Décrire les impacts de la taille d’échantillon sur l’estimation de la population
• Expliquer l’erreur standard
• Introduction aux tests d’hypothèse
• Comprendre les objectifs des tests d’hypothèse
• Expliquer le concept de tendance centrale
• Se familiariser avec les différents types de tests d’hypothèse
• Test d’hypothèse avec des données normales Partie 1
• Déterminer la bonne taille d’échantillons pour le test de moyennes
• Tests d’hypothèse variés sur les moyennes
• Analyser et interpréter les résultats
• Test d’hypothèse avec des données normales Partie 2
• Etre capable de conduire des tests d’hypothèse de variances
• Analyser les résultats de tests d’hypothèse sur les variances
• Test d’hypothèse avec des données non-normales (1)
• Tests d’hypothèse sur des données de variance égale
• Test d’hypothèse sur les médianes
• Analyser et interpréter les résultats
• Test d’hypothèse avec des données non-normales (2)
• Calculer et expliquer les tests de proportions
• Calculer et expliquer les tests de contingence

Phase « Improve »

• Modélisation de processus par régression
• Effectuer les étapes de l’analyse par corrélation et régression linéaire
• Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées
• Modélisation avancée de processs
• Réaliser une régression linéraire et non-linéaire
• Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
• Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets
• Concevoir un plan d’expérience
• Déterminer la raison du plan d’expérimentation
• Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d’expérience (DOE: Design Of Experiment)
• Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses
• Créer un plan d’expérience factoriel complet

 
Phase « Control »

• Les Controles Lean
• Description des outils lean
• Comprendre comment ces outils aident à l’atteinte des objectifs du projet
• Comprendre comment les outils lean dépendent les uns des autres
• Comprendre comment les outils doivent aider à l’élimination et la prévention des défauts
• Contrôle des défauts
• Contrôle de l’atteinte des objectifs du projet
• Contrôle de la réduction des variations vues dans la section « capabilité du processus »
• Contrôle de statistique des processus – SPC
• Expérimentation avancée
• Analyse de Capabilité
• Comprendre l’importance de la capabilité du processus dans la phase de controle
• Sélectionner la bonne méthode pour l’analyse de capabilité basée sur le type de distribution de données du processus
• Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de MINITABTM’
• Comprendre comment utiliser la Capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC

Révisions et examens blancs

Dans ce pack sont compris 2 examens blancs permettant de réviser l’ensemble des connaissances du programme Green Belt et de tester ses connaissances

Le logiciel Minitab n’est pas disponible sur les ordinateurs MAC.

Pour la certification Lean Six Sigma de notre partenaire Progress Partners

Justifier d’une certification Lean Six Sigma Yellow Belt (ou à défaut test QCM d’entrée).

Pour la certification internationale Lean Six Sigma de IASSC

Justifier de la certification Lean Six Sigma Yellow Belt et d’une expérience professionnelle d’au moins 3 ans.

Cette formation vous permet de préparer :

– la certification Lean Six Sigma Green Belt de notre partenaire Progress Partners inscrite au Répertoire Spécifique RS6392

– l’examen de la certification internationale Lean Six Sigma Green Belt de l’organisme IASSC

Passage de la certification Lean Six Sigma de Progress Partners

Le passage de la certification Lean Six Sigma de Progress Partners se fait de la manière suivante sur leur plateforme d’examen :

• Evaluation de contrôle de connaissance, réalisée par le biais d’un QCM portant sur l’acquisition des concepts clés afin de pouvoir participer activement à des projets d’amélioration et à influer et déployer sur la culture d’amélioration de votre organisation.

• Evaluation de compétences sous forme de mises en situation professionnelles simulées ou exercices ciblés. 1 étude de cas par compétence est à réaliser.

Pour plus d’information, consultez la page suivante :https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6392/

Passage de l’examen menant à la certification Lean Six Sigma de IASSC

Avec cette formation est inclus un voucher qui vous permettra de passer l’examen menant à la certification internationale IASSC à la fin de votre formation!

L’examen de cette certification internationale est composé d’un QCM de 100 questions en anglais sur 3h; détails sur https://iassc.org/six-sigma-certification/green-belt-certification/. Vous trouverez des exemples de question ici.

Les certifications IASSC ont une durée de 3 ans, elles doivent être renouvelées selon les dispositions précisées sur le site de l’IASSC: https://www.iassc.org/six-sigma-certification/recertification/

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d’heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente.

L’objectif de cette formation est de préparer la certification Lean Six Sigma Green Belt RS6392 (Progress Partners) inscrite au Répertoire Spécifique.

Par ailleurs, le contenu de cette formation couvre également les exigences pour passer l’examen menant à la certification internationale Lean Six Sigma Green Belt (IASSC).

A l’issue de cette formation vous serez en mesure de savoir :

• quels bénéfices vous pourrez tirer de la méthode Lean Six-Sigma
• parler des différentes étapes de la méthodologie
• mettre en oeuvre dans votre entreprise les étapes de la méthodologie passées en revue lors de la formation

Compétences attestées par la certification Lean Six Sigma Green Belt RS6392 (Progress Partners) :

C1 : Evaluer la variabilité des systèmes de mesure pour déterminer l’aptitude de la mesure à bien représenter la réalité, en utilisant les différents outils selon la nature des données : R & R (Reproductibilité et Répétabilité) et Kappa Test.

C2 : Piloter un projet simple à complexe d’amélioration de bout en bout, afin d’animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC.

C3 : Cartographier la chaîne de valeur ajoutée en utilisant l’outil VSM, pour simplifier les flux.

C4 : Réaliser une étude de capabilité selon la loi normale en utilisant les cartes de contrôle et le test de normalité pour évaluer la performance du processus en PPM en lien avec la voix du client et améliorer le processus.

C5 : Savoir animer une équipe pluridisciplinaire en utilisant l’animation en rôles délégués, pour améliorer l’efficacité collective dans la gestion des projets.

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.

– conformément aux CGU du CPF (https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/conditions-generales-dutilisation) votre formation a une date de début et une date de fin contractuelle et convenues au moment de votre demande auprès du CPF. La formation doit avoir été réalisée entièrement à la date de fin de la formation.

– conformément aux CGU du CPF, vous serez présenté automatiquement à la fin de la période de formation au certificateur français inscrit au CPF. La planification de l’examen sera réalisée avec le certificateur français directement.

– si votre formation comprend une ou plusieurs certifications internationales, vous devrez nous en passer commande au maximum 1 mois après la date de fin de votre formation. Cette demande se fait par mail à l’adresse contact@skills4all.com. Si cette date est dépassée, il ne sera plus possible de passer commande de(s) la certification(s) internationale(s).

– nous vous encourageons à lire attentivement nos conditions d’usage de notre plateforme disponibles ici (https://lms.skills4all.com/admin/tool/policy/viewall.php). Ces conditions rappellent également les cas de force majeure acceptables en cas d’impossibilité de suivre la formation ou de passer sa certification.

Skills4All est le spécialiste des formations certifiantes sur les métiers du digital :

• Cybersécurité
• Intelligence artificielle
• Agilité
• Gestion de projet
• Automatisation
• Marketing digital
• Développement Web
• etc…

Notre spécificité : vous apprenez où vous voulez, quand vous voulez, grâce à une plateforme accessible 24/7/365 et un accompagnement spécifique. Nos formations ciblent les besoins du marché d’aujourd’hui et vous permettent d’acquérir les compétences clés des secteurs en pleine expansion.

Skills4All est accrédité par le COFRAC (Comité Français d’Accréditation) dans le domaine de la sécurité de l’information, selon la norme ISO 17024, la plus exigeante aujourd’hui. Cette reconnaissance garantit la qualité et la fiabilité de nos offres.

Le monde actuel n’a jamais eu autant besoin de compétences certifiées ; nous avons les cursus adaptés à vos ambitions.