Formation 100 % en ligne – Éligible CPF – Paiement en 3 à 36 fois – Préparation PMP® + Agilité incluse – Certification PMI® reconnue ✅ Préparez-vous à la certification PMP® du Project Management Institute ✅ Maîtrisez la méthodologie et tous les outils du PMBOK® et intégrez les cadres agiles ✅ Accédez à 15 QCM,d’entrainement et 2 examens blancs complets Vous pilotez des projets ambitieux, mais : ❌ Vous manquez d’un cadre méthodologique fiable et international ❌ Vous n’êtes pas encore certifié PMP®, ce qui freine vos opportunités ❌ Vous ne savez pas comment intégrer Scrum ou Kanban à vos livraisons ❌ Vous avez du mal à évaluer votre niveau avant l’examen ✅ Avec cette formation, vous structurez vos projets selon le standard du PMI et vous devenez un chef de projet opérationnel et reconnu à l’international. ✅ Vous obtenez une préparation complète à l’examen PMP® avec contenu international. ✅ Vous êtes capable de livrer efficacement en mode agile (Scrum, Kanban, Lean…)
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Taux de présentation : 72%
Salaire moyen de 3000
Selon le site IndeedMéthode :
Une pédagogie axée préparation et performance
35 heures de formation complète :
Préparation complète à la certification PMP® : rigueur, stratégie et compréhension du référentiel PMI.
Intégration de l’agilité pour gérer les projets complexes et innovants, nécessitant une adaptabilité permanente.
Accompagnement : plateforme disponible 24/7, assistance chat, visios avec le formateur.
Partie 1 – Sensibilisation à PMP®
1.1 Approche projet (inspiré du PMBOK Guide 7th edition)
Cette partie se compose d’un document explicitant les nouvelles approches projet incluant l’agilité et les approches classiques. Le sommaire en est le suivant :
Introduction
– Le projet, le management de projet, programme et portefeuille, PMO, cycles de vie, approches
Créer une équipe performante
– Former une équipe, définir les règles du jeu de l’équipe, établir une compréhension commune du projet
– Responsabiliser et former les membres de l’équipe et les parties prenantes, engager et soutenir les équipes virtuelles.
Démarrer le projet
– Planifier et gérer le périmètre, le budget et les ressources, l’échéancier, la qualité des produits et livrables.
– Intégrer les activités de planification de projet, déterminer les approches, méthodologies, méthodes et pratiques appropriées au projet.
– Etablir les structures de gouvernance du projet, planifier et gérer la clôture de phase et de projet.
Réaliser le travail
– Réaliser le projet pour livrer la valeur métier
– Gérer les communications, les risques, engager les parties prenantes
– Créer les artéfacts du projet, gérer les changements, les problèmes du projet
Garder l’équipe sur la bonne voie
– Collaborer avec les parties prenantes, diriger l’équipe, soutenir la performance de l’équipe, gérer les conflits
– Conseiller les parties prenantes clés, utiliser l’intelligence émotionnelle pour améliorer la performance de l’équipe.
Garder à l’esprit le métier de l’entreprise
– Gérer le respect des exigences, Évaluer et livrer les bénéfices, évaluer et gérer l’impact sur le périmètre projet
– Prendre en compte les changements de l’entreprise, mettre en œuvre l’amélioration continue.
Partie 1.2 – PMBOK Guide 6th edition
Cette partie consiste en 30 heures de vidéos HD et de quiz pour comprendre en profondeur le PMBOK Guide. Le programme est le suivant :
– Les examens du PMI®: CAPM® et PMP®
– Les principes de la gestion de projet selon le PMI®
– L’environnement du chef de projet
– Les process groups
– Le knowledge area “Integration”
– Le knowledge area “Scope”
Partie 2
– Le knowledge area “Schedule”
– Le knowledge area “Costs”
– Le knowledge area “Quality”
– Le knowledge area “Resources”
Partie 3
– Le knowledge area “Communication”
– Le knowledge area “Risks”
– Le knowledge area “Procurement”
– Le knowledge area “Stakeholders”
1.3 – Agile Practice Guide expliqué
Cette partie se compose de 3 heures de vidéos HD reprenant les grands principes de l’agilité, notamment mentionnés dans le PMI Agile Practice Guide. Le programme en est le suivant :
– Qu’est-ce que l’agilité ?
– Quelles sont les valeurs et les principes agiles ?
– Quelles sont les avantages et inconvénients des méthodes classiques et agiles ?
– Comment mettre en oeuvre l’agilité ?
Note : Le PMBOK® Guide vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.
Partie 2 – L’agilité : principe et application
Partie 1 – Agilité : Principes et méthodes
– Introduction à l’agilité: pourquoi est-ce central aujourd’hui ?
– Approches classiques vs approches agiles
– Les 4 valeurs de l’agilité
– Les 12 principes du manifeste agile
– Avantages et inconvénients des méthodes agiles
– Quand peut-on dire qu’on est agile ?
– Les différentes méthodes agiles
Partie 2 – Mettre en oeuvre l’agilité en entreprise
– Les 6 leviers de la culture agile en entreprise
– Étapes pour mettre en oeuvre l’agilité en entreprise
Partie 3 – Scrum
– Le framework Scrum
– L’équipe Scrum
– Évènements et artefacts
– Product backlog, sprint backlog, user stories …
Partie 4 – Autres outils et conclusion
– Dette technique
– Kanban
– Conclusion
Le passage de la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS) est l’aboutissement logique de cette formation.
En suivant cette formation, vous vous engagez à passer l’examen officiel de cette certification. Il devra être passé après la formation et après vos révisions personnelles.
Passage de la certification RS 6099 “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” (ORIIONS)
Les candidats à la certification passent un examen de certification.
L’examen se déroule sur la plateforme du certificateur. La création d’un compte sera nécessaire.
Plus d’information : https://oriions.com/project/certification-agile/
Tarif tout compris, examens officiels inclus.
| Critère | Skills4All | Autres formations |
|---|---|---|
| Certification PMP® + agilité | ✔ Oui (complet) | ✘ Souvent partiel ou obligatoire |
| Accès illimité | ✔ Plateforme 24/7 | ✘ Accès limité dans le temps |
| Qualité du contenu | ✔ 2 examens blancs inclus | ✘ À part, en option |
| Clarté du prix | ✔ 2 000 € affiché | ✘ Souvent +3 000 € caché |
| Accompagnement personnalisé | ✔ Chat, visio, communauté | ✘ Formation distante uniquement |
2 000 € TTC – Prix total
✅ Paiement échelonné jusqu’à 36 fois
✅ Formation éligible CPF
✅ Financement possible via entreprise ou Pôle emploi
Avec Skills4All, vous apprenez plus efficacement et jamais seul :
✅ Des moments d’échanges privilégiés avec les formateurs en visioconférence
✅ La Communauté de 15.000 Skilliens pour interagir à tout moment.
N’hésitez pas à nous contacter pour toutes questions ou suggestions, ou pour plus d’informations et conseils.
Méthode :
Une pédagogie axée préparation et performance
35 heures de formation complète :
Préparation complète à la certification PMP® : rigueur, stratégie et compréhension du référentiel PMI.
Intégration de l’agilité pour gérer les projets complexes et innovants, nécessitant une adaptabilité permanente.
Accompagnement : plateforme disponible 24/7, assistance chat, visios avec le formateur.
Pour la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS)
2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Le passage de la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS) est l’aboutissement logique de cette formation.
En suivant cette formation, vous vous engagez à passer l’examen officiel de cette certification. Il devra être passé après la formation et après vos révisions personnelles.
Passage de la certification RS 6099 “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” (ORIIONS)
Les candidats à la certification passent un examen de certification.
L’examen se déroule sur la plateforme du certificateur. La création d’un compte sera nécessaire.
Plus d’information : https://oriions.com/project/certification-agile/
Tarif tout compris, examens officiels inclus.
L’objectif de cette formation est de vous permettre de passer la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS). Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de l’examen Project Management Professional (PMP)® du PMI.
Cette formation vous permettra de gérer un projet en utilisant les méthodes agiles afin de réaliser un produit ou un service qui corresponde de façon pertinente aux demandes évolutives du client.
À ce titre, elle vous permettra :
– de maîtriser une des meilleures pratiques en termes de gestion projet contenu dans la méthode PMP
– de maîtriser une approche agile dans la gestion de projet
À l’issue de la formation certifiante, les compétences attestées sont les suivantes :
Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.
– conformément aux CGU du CPF (https://www.
– conformément aux CGU du CPF, vous serez présenté automatiquement à la fin de la période de formation au certificateur français inscrit au CPF. La planification de l’examen sera réalisée avec le certificateur français directement.
– si votre formation comprend une ou plusieurs certifications internationales, vous devrez nous en passer commande au maximum 1 mois après la date de fin de votre formation. Cette demande se fait par mail à l’adresse contact@skills4all.com. Si cette date est dépassée, il ne sera plus possible de passer commande de(s) la certification(s) internationale(s).
– nous vous encourageons à lire attentivement nos conditions d’usage de notre plateforme disponibles ici (https://lms.skills4all.com/
Skills4All est le spécialiste des formations certifiantes sur les métiers du digital :
Notre spécificité : vous apprenez où vous voulez, quand vous voulez, grâce à une plateforme accessible 24/7/365 et un accompagnement spécifique. Nos formations ciblent les besoins du marché d’aujourd’hui et vous permettent d’acquérir les compétences clés des secteurs en pleine expansion.
Skills4All est accrédité par le COFRAC (Comité Français d’Accréditation) dans le domaine de la sécurité de l’information, selon la norme ISO 17024, la plus exigeante aujourd’hui. Cette reconnaissance garantit la qualité et la fiabilité de nos offres.
Le monde actuel n’a jamais eu autant besoin de compétences certifiées ; nous avons les cursus adaptés à vos ambitions.
Financement CPF
(Mon Compte Formation)
Financement Personnel
(Stripe, Alma, Paypal)
Par votre entreprise
(Devis personnalisé)
Financement Public
(France Travail)
Virement Bancaire
(Bridge)
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(Mon Compte Formation)
Cette formation professionnelle de par son caractère certifiant peut être prise en charge par le CPF. Toute action ne rentrant pas dans le cadre de l’article L6313-1 du code du travail ne rentre pas dans ce dispositif de prise en charge
LES AVANTAGES
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LES AVANTAGES
Sécurité Optimale : Profitez d’une sécurité renforcée pour chaque transaction, minimisant les risques de fraude.
Exécution Rapide : Bénéficiez d’une vitesse de traitement accélérée, permettant un accès plus rapide aux formations.
Accessibilité Globale : Utilisez une méthode de paiement universelle, indépendante des limitations des cartes de crédit.
Moins de Frais : Réduisez les coûts supplémentaires souvent associés aux paiements par carte.
Engagement Personnel : Démontrez votre engagement et votre sérieux en choisissant une méthode de paiement réfléchie et sécurisée.
Cette formation professionnelle de par son caractère certifiant peut être prise en charge par le CPF. Toute action ne rentrant pas dans le cadre de l’article L6313-1 du code du travail ne rentre pas dans ce dispositif de prise en charge
LES AVANTAGES
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LES AVANTAGES
Sécurité Optimale : Profitez d’une sécurité renforcée pour chaque transaction, minimisant les risques de fraude.
Exécution Rapide : Bénéficiez d’une vitesse de traitement accélérée, permettant un accès plus rapide aux formations.
Accessibilité Globale : Utilisez une méthode de paiement universelle, indépendante des limitations des cartes de crédit.
Moins de Frais : Réduisez les coûts supplémentaires souvent associés aux paiements par carte.
Engagement Personnel : Démontrez votre engagement et votre sérieux en choisissant une méthode de paiement réfléchie et sécurisée.
Pilotez votre apprentissage en temps réel : suivez votre progression, vos statistiques de connexion et votre taux de complétion, en toute autonomie.
Vous aide 24/7 pour la plupart de vos questions sur la formation et la plateforme
Comprenez vite, apprenez mieux grâce à des vidéos animées par des pros du métier.
Des exercices pratiques, des quiz et des cas concrets pour apprendre vite, retenir durablement… et passer à l’action dès aujourd’hui.
Partagez directement avec nos experts pour poser vos questions et approfondir votre compréhension en visio.
Notre plateforme s’adapte à tous vos écrans : PC, tablette, TV ou une application mobile gratuite.
Rejoignez notre espace d’échange avec les autres apprenants et notre équipe pédagogique pour poser vos questions, partager vos expériences et progresser ensemble.
Testez vos acquis de manière ludique et renforcez vos connaissances à chaque étape de votre parcours.
Les informations tarifaires présentes sur ces pages ne sont pas des engagements contractuels : ils sont amenés à changer
Organisme de formation enregistré sous le numéro 1178 8340 078 auprès du préfet de Région Ile-de-France. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
– Notre numéro Datadock est le 0034895 – Skills4All est partenaire PeopleCert® n°3605
– Skills4All est Accredited Partner n°3605 pour le DevOps Institute
– Skills4all est partenaire WILEY pour Everything DiSC® n°330556
– IASSC is a registered trademark of International Association for Six Sigma Certification.
– IASSC® Accreditation does not constitute its’ approval or recognition of our own lean six sigma certification program. The only method to earn an IASSC certification is to successfully sit for and pass an official IASSC Certification exam. We provide access to IASSC Certification exams for no additional cost
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– PMBOK, PMI, PMP, PgMP, CAPM, PMI-SP, PMI-RMP, and PMI-ACP are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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– Skills4All warrants that it will, at all times, act in an honest, ethical and professional manner both in its dealing with PMI® and with the general public
– La désignation du DPO pour Skills4All porte le numéro DPO-71270 auprès de la CNIL
– Skills4All est partenaire avec CFTL – Comité Français des Tests Logiciels
– EXIN Accredited organisation et Accredited Training Organization
– Skills4All est adhérent aux Acteurs de la Compétence sous le numéro 22312 – IBAN: FR76 1670 6000 6353 9373 9838 / Code SWIFT: AGRIFRPP867
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