Gestion de projet avec PMP et l’agilité

Dans cette formation, vous découvrirez le PMBOK® Guide en détails, les pratiques agiles et toutes les connaissances nécessaires pour passer les certifications suivantes :

– la certification de notre partenaire Oriions,Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles inscrite au Répertoire Spécifique sous le numéro RS6099

– la certification internationale PMP

Cette formation se décompose en 2 grandes parties:

Partie 1 – Sensibilisation à PMP

1.1 Approche projet (tirée du PMBOK Guide 7th edition)

Cette partir se compose d’un document explicitant les les nouvelles approches projet incluant l’agilité et les approches classiques. Le sommaire en est le suivant:

Introduction

• Le projet, le management de projet, programme et portefeuille, PMO, cycles de vie, approches

Créer une équipe performante

• Former une équipe, définir les règles du jeu de l’équipe, établir une compréhension commune du projet
• Responsabiliser et former les membres de l’équipe et les parties prenantes, engager et soutenir les équipes virtuelles.

Démarrer le projet

• Planifier et gérer le périmètre, le budget et les ressources, l’échéancier, la qualité des produits et livrables.
• Intégrer les activités de planification de projet, éterminer les approches, méthodologies, méthodes et pratiques appropriées au projet.
• Etablir les structures de gouvernance du projet, planifier et gérer la clôture de phase et de projet.

Réaliser le travail

• Réaliser le projet pour livrer la valeur métier, Gérer les communications, les risques, engager les parties prenantes
• Créer les artéfacts du projet, gérer les changements, les problèmes du projet

Garder l’équipe sur la bonne voie

• Collaborer avec les parties prenantes, diriger l’équipe, soutenir la performance de l’équipe, gérer les conflits
• Conseiller les parties prenantes clés, utiliser l’intelligence émotionnelle pour améliorer la performance de l’équipe.

Garder à l’esprit le métier de l’entreprise

• Gérer le respect des exigences, Evaluer et livrer les bénéfices, évaluer et gérer l’impact sur le périmètre projet
• Prendre en compte les changements de l’entreprise, mettre en œuvre l’amélioration continue.

Partie 1.2 – PMBOK Guide 6th edition

Cette partie consiste en 30 heures de vidéos HD et de quiz pour comprendre en profondeur le PMBOK Guide. Le programme est le suivant:

• Les examens du PMI®: CAPM® et PMP®
• Les principes de la gestion de projet selon le PMI®
• L’environnement du chef de projet
• Les process groups
• Le knowledge area “Integration”
• Le knowledge area “Scope”

Partie 2

• Le knowledge area “Schedule”
• Le knowledge area “Costs”
• Le knowledge area “Quality”
• Le knwoledge area “Resources”

Partie 3

• Le knowlegde area “Communication”
• Le knowledge area “Risks”
• Le knwoledge area “Procurement”
• Le knwoledge area “Stakeholders”

1.3 – Agile Practice Guide expliqué

Cette partie se compose de 3 heures de vidéos HD reprenant les grandes principes de l’agilité, notamment mentionnés dans le PMI Agile Practice Guide. Le programme en est le suivant:

• Qu’est-ce que l’agilité?
• Quelles sont les valeurs et les principes agiles?
• Quelles sont les avantages et inconvénients des méthodes classiques et agiles?
• Comment mettre en oeuvre l’agilité?

La formation contient également 18 quiz totalisant 1600+ questions. Vous obtiendrez le badge et le certificat PMP® Certification préparation si vous obtenez au moins 80% de bonnes réponses à chaque quiz.

Sont inclues dans cette formation des lectures complémentaires pour parfaire vos connaissances du PMBOK® Guide Sixth edition et de la gestion de projets en général. Le cours apporte les 35 PDU®/Contact hours attendus par le PMI®, comptant les vidéos, les lectures et les temps de travail sur les quiz.

Note: Le PMBOK® Guide vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.

Partie 2 – L’agilité : principe et application 

Partie 1 – Agilité : Principes et méthodes

– Introduction à l’agilité: pourquoi est-ce central aujourd’hui?

– approches classiques vs approches agiles

– Les 4 valeurs de l’agilité

– Les 12 principes du manifeste agile

– Avantages et inconvénients des méthodes agiles

– Quand peut-on dire qu’on est agile?

– les différentes méthodes agiles

Partie 2 – Mettre en oeuvre l’agilité en entreprise

– les 6 leviers de la culture agile en entreprise

– étapes pour mettre en oeuvre l’agilité en entreprise

Partie 3 – Scrum

– le framework Scrum

– l’équipe Scrum

– évènements et artefacts

– product backlog, sprint backlog,  user stories …

Partie 4 – Autres outils et conclusion

– dette technique

– kanban

– Conclusion

Pour la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS) 

• 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.

Pour passer la certification Project Management Professional (PMP)® du PMI, des pré-requis sur l’expérience professionnelle s’appliquent: au moins 36 mois de gestion de projet à niveau BAC+4 et 60 mois à niveau inférieur à BAC+4. Attention cette expérience doit avoir eu lieu dans une période de temps limitée précédent l’application: Ces conditions peuvent changer, veuillez vous reporter au site pmi.org pour bien vérifier votre éligibilité.

Un bon niveau d’anglais business est important pour bien suivre la formation, mais surtout pour passer la certification internationale.

Le passage de la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS) est l’aboutissement logique de cette formation.

En suivant cette formation, vous vous engagez à passer l’examen officiel de cette certification. Il devra être passé après la formation et après vos révisions personnelles.

Passage de la certification RS 6099 ” Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” (ORIIONS)

Les candidats à la certification passent un examen de certification constitué d’un questionnaire de 20 à 30 questions (questions ouvertes et fermées) d’une durée de 1H30. Pour plus d’informations vous pouvez consulter le site du certificateur Oriions : https://oriions.com/project/certification-agile/

L’examen se déroule sur la plateforme du certificateur. La création d’un compte sera nécessaire.

Plus d’information : https://oriions.com/project/certification-agile/

Tarif tout compris, examens officiels inclus.

L’objectif de cette formation est de vous permettre de passer la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS)

Cette formation vous permetra de gérer un projet en utilisant les méthodes agiles afin de réaliser un produit ou un service qui corresponde de façon pertinente aux demandes évolutives du client.

A ce titre, elle vous permettra :

– de maîtriser une des meilleures pratiques en terme de gestion projet contenu dans la méthode PMP

– de maîtriser une approche agile dans la gestion de projet

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.

Skills4All est un certificateur et organisme de formation en digital learning, qui vous prépare aux certifications les plus reconnues sur le marché : PMI, AXELOS, IASSC, DevOps Institute, PEOPLECERT, GASQ, CFTL, BESTCERTIFS, dans les domaines de la cybersécurité, de l’IT, la data, l’IA, l’agilité, Scrum, Prince2, Lean Six Sigma, Gestion de projet et bien plus encore.

Avec nous, c’est quand vous voulez, où vous voulez, 24/7/365, à votre rythme.

Nous proposons des formations certifiantes, éligibles au CPF et reconnues dans le monde entier.

Skills4All est accrédité par le COFRAC (Comité Français d’Accréditation) en tant que certificateur dans le domaine de la sécurité de l’information : nos certifications sont les meilleures du marché et répondent à la norme ISO 17024, la plus exigeante aujourd’hui. Obtenir une certification Skills4All ou BestCertifs aujourd’hui c’est le gage d’une reconnaissance forte du marché qui valorisera vos compétences.