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Réforme du CPF : sécurisez votre financement au plus vite

La loi de finances 2026 prévoit (article 81) une réduction majeure du financement CPF et une hausse du reste à charge.
De nombreux projets de formation pourraient ne plus être finançables dans les mêmes conditions.

👉 Prenez rendez-vous dès maintenant pour étudier et sécuriser votre financement avant ces changements.

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Piloter un projet digital avec PMP

Grâce à une approche alignée sur l’ECO 2026 et inspirée du PMBOK® 8e édition, maîtrisez le pilotage de projets complexes — avec des pratiques transposables à tout contexte — en adaptant vos décisions aux situations réelles et en orientant vos actions vers la valeur, la gouvernance et la performance. Inscription immédiate 24/7.

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Logo le certificateur c'est Galiléo & PMP

+🎁Accédez gratuitement à des modules variés : outils professionnels, langues, marketing digital, développement personnel et technologies. Voir ici.

Informations pratiques

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Piloter un projet digital avec PMP qu'est-ce que c'est ?

Cette formation couvre l’ensemble des connaissances essentielles qu’un chef de projet doit maîtriser pour piloter des projets ambitieux, notamment dans des environnements internationaux.

Elle s’inscrit dans une démarche de préparation à la certification PMP®, référence mondiale en management de projet, reconnue pour valider à la fois un haut niveau de connaissances et une expérience professionnelle avérée (susceptible d’audit).

Le dispositif pédagogique est structuré selon l’Examination Content Outline (ECO) 2026 et s’appuie sur les apports du PMBOK® 8 pour développer une capacité de raisonnement et de décision autour des enjeux clés : création de valeur, gouvernance, adaptation au contexte, alignement stratégique, gestion intégrée et amélioration continue.

La formation met à votre disposition l’ensemble des ressources nécessaires pour optimiser votre préparation à la certification :

  • un parcours multimédia complet aligné sur l’ECO 2026,
  • 14 séquences pédagogiques intégrant toutes les étapes d’un projet inspirées du PMBOK 8,
  • 18 études de cas réalistes pour se projeter dans l’application opérationnelle
  • 26 modèles de documents réutilisables dans votre entreprise
  • entraîneur pédagogique IA spécialement entraîné sur les contenus
  • Simulateur pour vos révisions
  • des entraînements réguliers aux questions de type examen PMP®.

Conçue pour s’adapter à vos contraintes, la formation est accessible en ligne 24h/24 et 7j/7 pendant un an. Vous progressez à votre rythme, avec un accès illimité aux contenus et la possibilité de refaire les quiz autant de fois que nécessaire.

À l’issue du parcours, vous serez pleinement préparé à une certification reconnue à l’international.
Inscription immédiate 24/7.

  • Certification internationalement reconnue
  • Adapté à votre rythme
  • Plus de contrainte logistique et d’agenda
  • Quiz et examens blancs inclus
  • Accompagnement durant toute votre formation
  • Communauté d’apprentissage
  • Apprentissage optimal : vidéos courtes entre 3 et 15 minutes
  • Ordinateur, TV, Tablette et Mobile (App)
  • Fiches de cours téléchargeables
  • Jusqu’à 1 an après le début de la formation
  • vous êtes un chef de projet expérimenté souhaitant faire reconnaître votre expérience au niveau international
  • vous êtes une personne souhaitant obtenir rapidement l’ensemble des connaissances attendues d’un chef de projet professionnel
  • vous êtes une personne voulant connaître en détail le métier de chef de projet
  • vous êtes une personne souhaitant maîtriser l’agilité dans le cadre de la gestion de projet

Un peu plus d'information ?

1. Mobiliser les personnes et les parties prenantes (People)

Construire une vision projet claire et mobilisatrice

  • Clarification des objectifs, de la valeur et des critères de succès
  • Alignement des parties prenantes

Engager et piloter les parties prenantes

  • Cartographie et analyse des acteurs
  • Gestion des attentes et des interactions

Animer et développer l’équipe projet

  • Définition des rôles et responsabilités
  • Leadership adapté au contexte
  • Suivi de la performance et dynamique d’équipe

Organiser la communication et la collaboration

  • Mise en place d’un plan de communication efficace
  • Gestion des conflits et coopération
  • Transfert de connaissances et capitalisation


2. Structurer l’approche et piloter la delivery (Process)

Analyser le contexte et définir la stratégie projet

  • Analyse des enjeux, contraintes et complexité
  • Choix d’une approche prédictive, agile ou hybride

Cadrer le projet et structurer le travail

  • Définition du périmètre et des livrables
  • Organisation des tâches (WBS / backlog)
  • Planification des ressources, coûts et délais

Piloter la delivery orientée valeur

  • Priorisation des actions selon l’impact
  • Suivi de l’avancement et pilotage de la performance
  • Implication des parties prenantes dans l’évaluation continue

Gérer les risques, les problèmes et les changements

  • Identification et suivi des risques
  • Gestion des aléas et arbitrages
  • Mise en place d’un processus de contrôle des changements

Mettre en place une gouvernance projet efficace

  • Définition des rôles, instances et circuits de décision
  • Structuration du reporting et des indicateurs
  • Gestion des seuils d’escalade


3. Aligner le projet avec son environnement (Business Environment)

Piloter la valeur et la conformité du projet

  • Identification des bénéfices attendus
  • Intégration des exigences réglementaires et qualité
  • Analyse des impacts organisationnels

Adapter le projet à son environnement

  • Prise en compte des contraintes internes et externes
  • Intégration des enjeux stratégiques et ESG

Accompagner le changement et le déploiement

  • Préparation de l’acceptation et de la mise en production
  • Conduite du changement et gestion des résistances
  • Organisation de la clôture et du transfert vers les opérations

Capitaliser et améliorer en continu

  • Retours d’expérience et leçons apprises
  • Mise en place d’une dynamique d’amélioration continue


Une pédagogie orientée mise en pratique

  • Études de cas réalistes
  • Exercices de pilotage et simulations
  • Templates directement réutilisables en entreprise
  • Entraînement aux questions type certification PMP®

Le cours apporte les 35 PDU®/Contact hours attendus par le PMI®, comptant les vidéos, les lectures et les temps de travail sur les quiz.

Note: Le  PMBOK® Guide Eight edition vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.

Cas 1 : Entrée avec un niveau 5 (Bac+2)

  • Être titulaire d’une certification de niveau 5, d’un bac+2, d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…), ou avoir validé 120 crédits ECTS, dans le domaine du digital, de la communication, du marketing, etc.
  • ou Être titulaire d’une certification de niveau 5, d’un bac+2, ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…), ou avoir validé 120 crédits ECTS, dans un autre domaine de formation/métier de la certification visée et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 12 mois minimum

Cas 2 : Entrée avec un niveau 4

  • Être titulaire d’une certification de niveau 4, d’un bac, d’un DEAU ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…), et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 24 mois minimum

Dans les deux cas :

  • expérience projet réelle, même partielle ;
  • familiarité avec le vocabulaire général du management de projet ;
  • intention de préparer la certification PMP® ou de renforcer une pratique projet structurée.

La finalité de la formation est de préparer le bloc de compétences n°4 « Piloter une projet » du titre professionnel Chef de Projet Digital porté par ECAD CONSULTANTS, NSF 320p et 326p – Niveau 6 – Enregistré au RNCP39602 par décision de France Compétences en date du 01/10/2024.

En suivant cette formation, vous vous engagez à passer l’examen officiel de cette certification. Il devra être passé après la formation et après vos révisions personnelles.

Passage de l’examen de validation du bloc 4 de la certification RNCP39602.

Tarif tout compris, examens officiels inclus : adhésion PMI + 1 passage de la certification PMP

La finalité de la formation est de préparer le bloc de compétences n°4 « Piloter une projet » du titre professionnel Chef de Projet Digital porté par ECAD CONSULTANTS, NSF 320p et 326p – Niveau 6 – Enregistré au RNCP39602 par décision de France Compétences en date du 01/10/2024.
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Le passage de ce bloc de compétences est obligatoire dans le cadre d’un financement au Compte Personnel de Formation. La validation de ce bloc de compétences certifie la maîtrise des compétences professionnelles suivantes :

  • Élaborer le plan de pilotage du projet digital en s’appuyant sur une méthode de gestion de projet agile et en tenant compte des besoins, objectifs et caractéristiques du client de manière à garantir une gestion de projet efficace
  • Structurer les différentes étapes de réalisation du projet digital en identifiant les composantes clés du projet en hiérarchisant les tâches et en définissant les jalons sur la base des principes d’itération, afin de répondre aux besoins changeants des utilisateurs
  • Coordonner la mise oeuvre du projet en définissant les rôles des parties prenantes ainsi que les ressources nécessaires à l’atteinte des objectifs fixés afin d’optimiser la performance des équipes
  • Implanter un processus d’évaluation continue ponctuant les sprints du projet, sur la base d’une revue, en maximisant l’implication du client afin de gérer efficacement la phase de clôture du projet digital
  • Évaluer la performance de l’équipe en charge du projet digital sur la base d’un tableau de bord, et en mettant en place un système de communication régulier et adapté à l’aide d’outils de pilotage et de collaboration afin de maintenir un degré de compétences à la hauteur des besoins du projet

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.

– conformément aux CGU du CPF (https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/conditions-generales-dutilisation) votre formation a une date de début et une date de fin contractuelle et convenues au moment de votre demande auprès du CPF. La formation doit avoir été réalisée entièrement à la date de fin de la formation.

– conformément aux CGU du CPF, vous serez présenté automatiquement à la fin de la période de formation au certificateur français inscrit au CPF. La planification de l’examen sera réalisée avec le certificateur français directement.

– si votre formation comprend une ou plusieurs certifications internationales, vous devrez nous en passer commande au maximum 1 mois après la date de fin de votre formation. Cette demande se fait par mail à l’adresse contact@skills4all.com. Si cette date est dépassée, il ne sera plus possible de passer commande de(s) la certification(s) internationale(s).

– nous vous encourageons à lire attentivement nos conditions d’usage de notre plateforme disponibles ici (https://lms.skills4all.com/admin/tool/policy/viewall.php). Ces conditions rappellent également les cas de force majeure acceptables en cas d’impossibilité de suivre la formation ou de passer sa certification.

Skills4All est le spécialiste des formations certifiantes sur les métiers du digital :

  • Cybersécurité
  • Intelligence artificielle
  • Agilité
  • Gestion de projet
  • Automatisation
  • Marketing digital
  • Développement Web
  • etc…

Notre spécificité : vous apprenez où vous voulez, quand vous voulez, grâce à une plateforme accessible 24/7/365 et un accompagnement spécifique. Nos formations ciblent les besoins du marché d’aujourd’hui et vous permettent d’acquérir les compétences clés des secteurs en pleine expansion.

Le monde actuel n’a jamais eu autant besoin de compétences certifiées ; nous avons les cursus adaptés à vos ambitions.

Le formateur

Marc-Noël FAUVEL - CEO - Skills4All

Marc-Noël FAUVEL

Marc-Noël FAUVEL a 30 ans d’expérience en direction opérationnelle: 15 ans en tant que DSI et directeur de la transformation digitale et 5 années consultant/formateur à temps plein. Marc-Noël est aujourd’hui fondateur de CEO de Skills4All, BestCertifs et Groupe SAVEN, 3 entreprises digital-natives fortement impliquées dans le partage de la connaissance et la maturité numérique. Il détient un Doctorat en intelligence artificielle (Sorbonne) et un executive MBA (Dauphine). Marc-Noël détient une quinzaine de certifications internationales sur des pratiques qu’il a mis en oeuvre dans son expérience professionnelle.

Vous avez besoin d'un devis pour votre entreprise ?

  • Prise en charge totale ou partielle des frais de formation.

  • Valorisation professionnelle : un investissement dans vos compétences.

  • Formations pertinentes, alignées sur les besoins de l’entreprise.

  • Simplicité administrative, gérée par les RH ou le service formation.

  • Application immédiate des acquis dans votre poste.

  • Évolution de carrière facilitée grâce à de nouvelles compétences.

Vous avez des questions ?

N’hésitez pas à nous contacter pour toutes questions ou suggestions, ou pour plus d’informations et conseils.

Les plus de nos formations

Des formats pensés pour apprendre vite, retenir durablement et progresser avec la communauté.

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Tableau de bord personnalisé

Pilotez votre apprentissage en temps réel : suivez votre progression, vos statistiques et votre taux de complétion.

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Lerny

Disponible 24/7 pour répondre à la plupart de vos questions sur la formation et la plateforme.

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Jusqu’à 80% de vidéos

Apprenez vite grâce à des vidéos animées par des experts du métier.

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Exercices pratiques, quiz et cas concrets pour apprendre durablement et passer à l’action.

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Échangez en direct avec nos experts pour poser vos questions et approfondir votre compréhension.

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Disponible 24/7 & Multi-device

Accédez à vos cours depuis tous vos écrans : PC, tablette, TV ou mobile.

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Notre communauté de 15.000 alumni

Rejoignez un réseau actif d’apprenants et partagez vos expériences avec la communauté Skills4All.

Quizz et examens blancs

Évaluez vos acquis de manière ludique à chaque étape de votre parcours.

Bénéfices de la formation

  • Élévation du statut professionnel : En maîtrisant la gestion de projet avec PMP et l’agilité, positionnez-vous comme un expert essentiel en gestion de projet au sein de votre organisation.
  • Préparation proactive à la certification PMP : Anticipez les exigences de cette accréditation majeure, renforçant ainsi votre compétence en gestion de projet et évitant les risques associés à la non-accréditation.
  • Renforcement de la confiance des parties prenantes : Démontrez une gestion rigoureuse de projet, assurant à vos partenaires, clients et employés une livraison optimale des projets.
  • Vision stratégique renforcée : Grâce à une formation actualisée, anticipez l’évolution du paysage de la gestion de projet et les impacts des méthodologies agiles.
  • Productivité et efficacité optimisées : Développez des compétences en gestion de projet et en agilité, renforçant ainsi la performance de votre organisation dans la réalisation de projets.”

Financement de votre formation

Formation éligible CPF

Cette formation professionnelle de par son caractère certifiant peut être prise en charge par le CPF. Toute action ne rentrant pas dans le cadre de l’article L6313-1 du code du travail ne rentre pas dans ce dispositif de prise en charge

Le Compte Personnel de Formation

LES AVANTAGES

  1. Accessibilité : Tous les travailleurs, y compris les demandeurs d’emploi, ont droit au CPF.
  2. Autonomie : L’individu décide lui-même d’utiliser ses droits à la formation, sans dépendre systématiquement de l’accord de son employeur.
  3. Flexibilité : Large choix de formations, des compétences fondamentales aux qualifications spécialisées.
  4. Cumul des droits : Permet de financer des formations longues ou coûteuses au fil du temps.
  5. Mobilité professionnelle : Favorise l’évolution de carrière ou la reconversion grâce à l’acquisition de nouvelles compétences.
  6. Qualité : Seules les formations certifiantes et reconnues sont éligibles, garantissant une formation pertinente.
Paiement Alma Paypal Mastercard Visa

Le financement personnel

LES AVANTAGES
  1. Liberté totale : Pas de dépendance vis-à-vis d’organismes ou d’employeurs, vous choisissez la formation que vous voulez.
  2. Rapidité : Pas d’attente ou de processus d’approbation. Vous pouvez vous inscrire immédiatement.
  3. Diversité des formations : Accès à toutes les formations, y compris celles non éligibles au CPF ou autres dispositifs.
  4. Flexibilité de paiement : Avec des options comme Alma, possibilité de paiements en 3 ou 4 fois, rendant la formation plus abordable sur le court terme.
  5. Sécurité : Les plateformes comme PayPal offrent des garanties et des protections supplémentaires pour les achats en ligne.
  6. Investissement personnel : Valorise la démarche individuelle et peut être perçu positivement par des employeurs potentiels ou actuels.

2 600,00 

Simulez mon paiement en plusieurs fois
Formation Devis Skills4All

Le financement par votre entreprise

LES AVANTAGES

  1. Prise en charge financière : La majorité, voire la totalité, des frais de formation est généralement prise en charge par l’employeur.
  2. Reconnaissance professionnelle : Cela peut démontrer que l’entreprise valorise le salarié et souhaite investir dans son développement professionnel.
  3. Formations ciblées : Les formations financées par l’entreprise sont souvent directement liées aux besoins et aux objectifs de celle-ci, garantissant leur pertinence pour le poste actuel.
  4. Gain de temps : Les démarches administratives sont généralement gérées par le service RH ou le service formation de l’entreprise.
  5. Intégration rapide : La formation acquise peut être immédiatement mise en pratique dans le contexte professionnel.
  6. Développement de carrière : L’obtention de nouvelles compétences peut ouvrir la porte à des promotions ou à de nouvelles responsabilités au sein de l’entreprise.
France Travail Logo

Les financements publics

LES AVANTAGES

  1. Accès facilité : Ces financements permettent souvent à des individus qui n’auraient pas les moyens de se former autrement d’accéder à des formations.
  2. Large éventail de formations : Les formations financées publiquement couvrent généralement un large éventail de domaines et de compétences, répondant à des besoins diversifiés.
  3. Cohérence avec les besoins du marché du travail : Les formations financées par les pouvoirs publics sont souvent alignées sur les besoins du marché du travail régional ou national, favorisant ainsi l’employabilité.
  4. Formations certifiantes : Nombre de ces formations débouchent sur des certifications reconnues, renforçant la valeur ajoutée pour le bénéficiaire.
  5. Soutien supplémentaire : Au-delà du financement, des aides complémentaires (comme des conseils d’orientation, des ateliers CV, etc.) sont souvent proposées.
  6. Engagement sociétal : Le financement public reflète un engagement de la société à soutenir l’éducation et la formation continue, favorisant ainsi l’inclusion et l’égalité des chances.
Bridge Paiement Logo Virement Bancaire

Le financement par virement bancaire

LES AVANTAGES

  1. Sécurité Optimale : Profitez d’une sécurité renforcée pour chaque transaction, minimisant les risques de fraude.

  2. Exécution Rapide : Bénéficiez d’une vitesse de traitement accélérée, permettant un accès plus rapide aux formations.

  3. Accessibilité Globale : Utilisez une méthode de paiement universelle, indépendante des limitations des cartes de crédit.

  4. Moins de Frais : Réduisez les coûts supplémentaires souvent associés aux paiements par carte.

  5. Engagement Personnel : Démontrez votre engagement et votre sérieux en choisissant une méthode de paiement réfléchie et sécurisée.

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Ce que nos apprenants disent de nos formations

4,4/5
(636 avis vérifiés)
JM
Julien M
Formation Data Analyst • il y a 4 jours
Excellent contenu, clair et pratique. Les exemples concrets m’ont permis d’appliquer rapidement les notions vues.
Formation Data Analyst
SL
Sophie L
Lean Six Sigma Green Belt • il y a 1 semaine
Très bon formateur, à l’écoute et pédagogue. Le format à distance est fluide et efficace.
Lean Six Sigma – Green Belt
KD
Karim D
Formation Cybersécurité • il y a 2 semaines
Formation très complète avec des cas concrets. Idéale pour progresser rapidement dans le domaine.
Formation Cybersécurité
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