Rappels des programmes Yellow belt et Green belt

Phase “Analyze”

• Introduction à la phase Analyze
• “X” Sifting
• Effectuer une analyse mulit-variances
• Interpréter un graphe multi-variances
• Interpréter les données d’analyse
• Inférence Statistique
• Expliquer la signification de l’inférence statistique
• Décrire les bases du théorème central limite
• Décrire les impacts de la taille d’échantillon sur l’estimation de la population
• Expliquer l’erreur standard
• Introduction aux tests d’hypothèse
• Comprendre les objectifs des tests d’hypothèse
• Expliquer le concept de tendance centrale
• Se familiariser avec les différents types de tests d’hypothèse
• Test d’hypothèse avec des données normales Partie 1
• Déterminer la bonne taille d’échantillons pour le test de moyennes
• Tests d’hypothèse variés sur les moyennes
• Analyser et interpréter les résultats
• Test d’hypothèse avec des données normales Partie 2
• Etre capable de conduire des tests d’hypothèse de variances
• Analyser les résultats de tests d’hypothèse sur les variances
• Test d’hypothèse avec des données non-normales (1)
• Tests d’hypothèse sur des données de variance égale
• Test d’hypothèse sur les médianes
• Analyser et interpréter les résultats
• Test d’hypothèse avec des données non-normales (2)
• Calculer et expliquer les tests de proportions
• Calculer et expliquer les tests de contingence

Phase “Control”

• Expérimentation avancée
• Analyse de Capabilité
• Comprendre l’importance de la capabilité du processus dans la phase de controle
• Sélectionner la bonne méthode pour l’analyse de capabilité basée sur le type de distribution de données du processus
• Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de MINITABTM’
• Comprendre comment utiliser la Capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC

Phase “Improve”

• Modélisation de processus par régression
• Effectuer les étapes de l’analyse par corrélation et régression linéaire
• Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées
• Modélisation avancée de processs
• Réaliser une régression linéraire et non-linéaire
• Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
• Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets
• Concevoir un plan d’expérience
• Déterminer la raison du plan d’expérimentation
• Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d’expérience (DOE: Design Of Experiment)
• Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses
• Créer un plan d’expérience factoriel complet
• Lors de cette phase, on recherche les solutions d’amélioration possibles en stimulant la créativité des équipes. La travail commence par une modélisation complète du processus et la réalisation de plans d’expérience pour la collecte de données fiables. On valide ensuite l’impact des solutions dégagées et on sélectionne celles qui auront le plus grand impact sur la variation du processus. Pour valider ce travail, un pilote est monté et toutes les mesures sont surveillées et analysées.

Méthodes d’expérimentation

• Etre capable de concevoir, conduire et analyser un plan d’expérience
• Plans factoriels complets
• Comprendre comment créer un plan équilibré et orthogonal
• Expliquer comment déterminer et diagnostiquer les facteurs dans un plan d’expérience

 
Plans factoriels fractionnaires

• Expliquer pourquoi et comment utiliser un plan factoriel fractionnaire
• Créer un plan factoriel fractionnaire efficacement
• Analyser un modèle de plan factoriel avec aliases et interactions

Examen blanc

Dans ce pack sont compris 2 examens blancs permettant de valider les connaissances.

Le logiciel Minitab n’est pas disponible sur les ordinateurs MAC.

Pour la certification Lean Six Sigma Black Belt RS5469 de notre partenaire Progress Partners

Justifier d’une certification Lean Six Sigma Green Belt (ou à défaut test QCM d’entrée).

Pour la certification internationale Lean Six Sigma Black Belt de IASSC

Justifier de la certification Lean Six Sigma Green Belt et d’une expérience professionnelle d’au moins 3 ans.

Cette formation vous permet de préparer :

– la certification Lean Six Sigma Black Belt (Progress Partners) inscrite au Répertoire Spécifique RS5469

– l’examen de la certification internationale Lean Six Sigma Black Belt (IASSC).

Modalités d’évaluation pour l’obtention de la certification RS5469 Lean Six Sigma Black Belt (Progress Partners)

Le passage de la certification Lean Six Sigma de Progress Partners se fait de la manière suivante sur leur plateforme d’examen :

• Evaluation 1 de contrôle de connaissance, réalisée par le biais d’un QCM portant sur l’acquisition des concepts clés afin de pouvoir participer activement à des projets d’amélioration et à influer et déployer sur la culture d’amélioration de votre organisation.
• Evaluation 2 de compétences sous forme de mises en situation professionnelles simulées ou exercices ciblés. 1 étude de cas par compétence est à réaliser.

REGLES DE VALIDATION
– Obtenir toutes les compétences au niveau de l’évaluation continue (Evaluation 1) ET obtenir 80 % de bonnes réponses à l’évaluation finale (Evaluation 2)

REGLES DE RATTRAPAGE
 – Obtenir au moins 4 compétences sur 5 à l’évaluation 1 ET entre 60 et 80 % de bonnes réponses à l’évaluation 2

https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5391/

L’objectif de cette formation est de préparer

– la certification Lean Six Sigma Black Belt RS5469 (Progress Partners) inscrite au Répertoire Spécifique

Par ailleurs, le contenu de cette formation couvre également les exigences pour passer l’examen menant à la certification internationale Lean Six Sigma Black Belt (IASSC).

A l’issue de cette formation vous serez en mesure de savoir :

• quels bénéfices vous pourrez tirer de la méthode Lean Six-Sigma
• parler des différentes étapes de la méthodologie
• mettre en oeuvre dans votre entreprise les étapes de la méthodologie passées en revue lors de la formation

Les certifications Yellow et Green ne sont pas incluses.

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.

Skills4All est une plateforme de formation en ligne qui propose une grande variété de cours dans divers domaines tels que la gestion de projet, le marketing numérique, les compétences de communication, la gestion de l’innovation, la formation à la vente, entre autres.

Spécialisé dans la formation continue pour les professionnels et est basé en France. La société a été créée en 2015 et depuis lors, elle a dispensé des cours à des milliers de personnes à travers le monde.

L’équipe de formateurs de Skills4All est constituée de professionnels expérimentés et qualifiés dans leurs domaines respectifs. Ils possèdent une expertise pratique et sont des experts reconnus dans leurs secteurs. La plupart des formateurs sont des professionnels en activité, ce qui permet aux apprenants de bénéficier d’une expérience réelle et de compétences pratiques.

Le but de Skills4All est de fournir des formations de haute qualité et accessibles à tous les apprenants, quelle que soit leur expérience ou leur niveau de compétence. Les cours sont conçus pour être pratiques, pertinents et interactifs, offrant aux apprenants une expérience d’apprentissage agréable et stimulante.