Certification Lean Six-Sigma Black Belt (RS 6843 Progress Partners)

Partie 1- Programme Yellow Belt

Phase “Define”

• Description de la Phase
• Comprendre le Lean Six Sigma
• Décrire les objectifs du Lean Six-Sigma
• Décrire le relations entre la variation et sigma
• Connaitre les concepts de Six-Sigma
• Connaitre les modèles d’implantation de Six-Sigma
• Décrire l’organisation Six Sigma

 
Les fondamentaux de Six Sigma

• Décrire ce qu’est le “Process Focus”
• Décrire l’importance de la VOC, VOB, and VOE, and CTQ’s
• Expliquer le coût de la faible qualité (COPQ)
• Générer une carte de processus
• Décrire les métriques de base de Six Sigma
• Comprendre la différence entre FTY and RTY
• Comprendre la différence entre DPU and DPMO

 
Selecting Projects

• Utiliser une approche structurée de sélection de projets
• Définir le projet dans un mandat de projet clair
• Réaliser une estimation initiale des bénéfices du projet
• Les différents types de gaspillages
• Avoir une compréhension claire des livrables spécifiques de la méthodologie
• Avoir commencé à développer un plan de projet
• Avoir identifié les moyens de concevoir la feuille de route du projet
• Appliquer la méthodologie Lean Six Sigma tout au long du projet

 
Phase “Measure”

• Description de la Phase
• Process Discovery
• Créer une carte globale du processus
• Créer un diagramme d’Ishikawa
• Créer un diagramme X-Y
• Décrire les éléments d’un FMEA
• Comprendre l’importance du FMEA
• Comprendre pourquoi chaque outil est important
• Statistiques utilisées dans Six Sigma
• Expliquer les différents types de statistiques utilisées dans Six Sigma
• Décrire les caractéristiques d’une distribution normale
• Test de normalité
• Décrire la différence entre une cause spéciale et un cause commune de variation
• Générer de nombreux graphes de données
• Measurement System Analysis
• Effectuer les étapes de la méthodologie MSA
• Identifier les composants variés de la variation : des corrections peuvent alors être effectuées et le gage R&R du processus affiné
• Reconnaitre les différences entre Répétabilité, Reproductibilité, précision et calibration
• Capabilité du processus
• Estimer la capabilité pour des donées continues
• Décrire l’impact de données non normales sur l’analyse présentée dans ce module
• Estimer la capabilité des données attibutaires

 
Phase “Control”

• Les Controles Lean
• Description des outils lean
• Comprendre comment ces outils aident à l’atteinte des objectifs du projet
• Comprendre comment les outils lean dépendent les uns des autres
• Comprendre comment les outils doivent aider à l’élimination et la prévention des défauts
• Contrôle des défauts
• l’atteinte des obectifs du projet
• la réduction des variations vues dans la section “capabilité du processus”
• Contrôle statistique des processus – SPC

Révisions et examen blanc

• dans ce pack sont inclus 2 examens blancs permettant de réviser tout le contenu de la formation et de tester ses connaissances

Partie 2- Programme Lean Six- Sigma Green Belt

Phase “Analyze”

• Introduction à la phase Analyze
• “X” Sifting
• Effectuer une analyse mulit-variances
• Interpréter un graphe multi-variances
• Interpréter les données d’analyse
• Inférence Statistique
• Expliquer la signification de l’inférence statistique
• Décrire les bases du théorème central limite
• Décrire les impacts de la taille d’échantillon sur l’estimation de la population
• Expliquer l’erreur standard
• Introduction aux tests d’hypothèse
• Comprendre les objectifs des tests d’hypothèse
• Expliquer le concept de tendance centrale
• Se familiariser avec les différents types de tests d’hypothèse
• Test d’hypothèse avec des données normales Partie 1
• Déterminer la bonne taille d’échantillons pour le test de moyennes
• Tests d’hypothèse variés sur les moyennes
• Analyser et interpréter les résultats
• Test d’hypothèse avec des données normales Partie 2
• Etre capable de conduire des tests d’hypothèse de variances
• Analyser les résultats de tests d’hypothèse sur les variances
• Test d’hypothèse avec des données non-normales (1)
• Tests d’hypothèse sur des données de variance égale
• Test d’hypothèse sur les médianes
• Analyser et interpréter les résultats
• Test d’hypothèse avec des données non-normales (2)
• Calculer et expliquer les tests de proportions
• Calculer et expliquer les tests de contingence

Phase “Improve”

• Modélisation de processus par régression
• Effectuer les étapes de l’analyse par corrélation et régression linéaire
• Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées
• Modélisation avancée de processs
• Réaliser une régression linéraire et non-linéaire
• Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
• Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets
• Concevoir un plan d’expérience
• Déterminer la raison du plan d’expérimentation
• Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d’expérience (DOE: Design Of Experiment)
• Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses
• Créer un plan d’expérience factoriel complet

 
Phase “Control”

• Expérimentation avancée
• Analyse de Capabilité
• Comprendre l’importance de la capabilité du processus dans la phase de controle
• Sélectionner la bonne méthode pour l’analyse de capabilité basée sur le type de distribution de données du processus
• Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de MINITABTM’
• Comprendre comment utiliser la Capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC

Révisions et examens blancs

Dans ce pack sont compris 2 examens blancs permettant de réviser l’ensemble des connaissances du programme Green Belt et de tester ses connaissances

Partie 3: Programme Lean Six-Sigma Black Belt

Phase “Improve”

• Description de la Phase
• Lors de cette phase, on recherche les solutions d’amélioration possibles en stimulant la créativité des équipes. La travail commence par une modélisation complète du processus et la réalisation de plans d’expérience pour la collecte de données fiables. On valide ensuite l’impact des solutions dégagées et on sélectionne celles qui auront le plus grand impact sur la variation du processus. Pour valider ce travail, un pilote est monté et toutes les mesures sont surveillées et analysées.

Méthodes d’expérimentation

• Etre capable de concevoir, conduire et analyser un plan d’expérience
• Plans factoriels complets
• Comprendre comment créer un plan équilibré et orthogonal
• Expliquer comment déterminer et diagnostiquer les facteurs dans un plan d’expérience

 
Plans factoriels fractionnaires

• Expliquer pourquoi et comment utiliser un plan factoriel fractionnaire
• Créer un plan factoriel fractionnaire efficacement
• Analyser un modèle de plan factoriel avec aliases et interactions

Examen blanc

Dans ce pack sont compris 2 examens blancs permettant de valider les connaissances de l’ensemble du cursus Yelow Belt + Green Belt + Black Belt

Partie 4: Examen officiel Lean Six-Sigma Black Belt Bestcertifs

Dans cette formation est inclus le prix d’un voucher pour passer la certification Lean Six-Sigma Black Belt Bestcertifs au moment de votre choix.

Pour la certification Lean Six Sigma Black Belt RS6843 de notre partenaire Progress Partners

Justifier d’une certification Lean Six Sigma Green Belt (ou à défaut test QCM d’entrée).

Pour la certification internationale Lean Six Sigma Black Belt de IASSC (non comprise) justifier de la certification Lean Six Sigma Green Belt et d’une expérience professionnelle d’au moins 3 ans.

Cette formation vous permet de préparer :

– la certification Lean Six Sigma Black Belt (Progress Partners) inscrite au Répertoire Spécifique RS6843

– l’examen de la certification internationale Lean Six Sigma Black Belt (IASSC) (non comprise).

Modalités d’évaluation pour l’obtention de la certification RS6843 Lean Six Sigma Black Belt (Progress Partners)

Le passage de la certification Lean Six Sigma de Progress Partners se fait de la manière suivante sur leur plateforme d’examen :

• Evaluation 1 de contrôle de connaissance, réalisée par le biais d’un QCM portant sur l’acquisition des concepts clés afin de pouvoir participer activement à des projets d’amélioration et à influer et déployer sur la culture d’amélioration de votre organisation.
• Evaluation 2 de compétences sous forme de mises en situation professionnelles simulées ou exercices ciblés. 1 étude de cas par compétence est à réaliser.

REGLES DE VALIDATION
– Obtenir toutes les compétences au niveau de l’évaluation continue (Evaluation 1) ET obtenir 80 % de bonnes réponses à l’évaluation finale (Evaluation 2)

REGLES DE RATTRAPAGE
 – Obtenir au moins 4 compétences sur 5 à l’évaluation 1 ET entre 60 et 80 % de bonnes réponses à l’évaluation 2

https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6843/

L’objectif de cette formation est de préparer

– la certification Lean Six Sigma Black Belt RS5469 (Progress Partners) inscrite au Répertoire Spécifique

Par ailleurs, le contenu de cette formation couvre également les exigences pour passer l’examen menant à la certification internationale Lean Six Sigma Black Belt (IASSC) (non comprise).

A l’issue de cette formation vous serez en mesure de savoir :

• quels bénéfices vous pourrez tirer de la méthode Lean Six-Sigma
• parler des différentes étapes de la méthodologie
• mettre en oeuvre dans votre entreprise les étapes de la méthodologie passées en revue lors de la formation

Les certifications Yellow et Green ne sont pas incluses.

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.

– conformément aux CGU du CPF (https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/conditions-generales-dutilisation) votre formation a une date de début et une date de fin contractuelle et convenues au moment de votre demande auprès du CPF. La formation doit avoir été réalisée entièrement à la date de fin de la formation.

– conformément aux CGU du CPF, vous serez présenté automatiquement à la fin de la période de formation au certificateur français inscrit au CPF. La planification de l’examen sera réalisée avec le certificateur français directement.

– si votre formation comprend une ou plusieurs certifications internationales, vous devrez nous en passer commande au maximum 1 mois après la date de fin de votre formation. Cette demande se fait par mail à l’adresse contact@skills4all.com. Si cette date est dépassée, il ne sera plus possible de passer commande de(s) la certification(s) internationale(s).

– nous vous encourageons à lire attentivement nos conditions d’usage de notre plateforme disponibles ici (https://lms.skills4all.com/admin/tool/policy/viewall.php). Ces conditions rappellent également les cas de force majeure acceptables en cas d’impossibilité de suivre la formation ou de passer sa certification.

Skills4All est le spécialiste des formations certifiantes sur les métiers du digital :

• Cybersécurité
• Intelligence artificielle
• Agilité
• Gestion de projet
• Automatisation
• Marketing digital
• Développement Web
• etc…

Notre spécificité : vous apprenez où vous voulez, quand vous voulez, grâce à une plateforme accessible 24/7/365 et un accompagnement spécifique. Nos formations ciblent les besoins du marché d’aujourd’hui et vous permettent d’acquérir les compétences clés des secteurs en pleine expansion.

Le monde actuel n’a jamais eu autant besoin de compétences certifiées ; nous avons les cursus adaptés à vos ambitions.