Manager des équipes et piloter l’efficacité (certification RS6626) avec la méthode DISC

PROGRAMME DETAILLÉ DE LA FORMATION

PARTIE I – Manager une équipe : vers la performance efficiente

Introduction

MODULE 1 – Le cadre de référence du management

• Manager aujourd’hui : définition et enjeux

• Un cadre conceptuel clair

• Un cadre méthodologique précis

• IE3 : Les leviers du manager d’équipe

• Quiz de révision du module 1

MODULE 2 – L’équipe avant l’équipe

• Adopter la posture du manager d’équipe

• Identifier les prérequis pour fonder une équipe solide

• Questionnaire d’auto-diagnostic : application personnelle des acquis à sa situation managériale

MODULE 3 – La création de l’équipe

• Formaliser un objectif commun

• Identifier les indicateurs de réussite

• Valider la cible et engager le sponsor ainsi que la hiérarchie

• Organiser un lancement mobilisateur et impliquant

• Adopter une posture de leader et partager l’objectif commun

• Impliquer l’équipe à travers une démarche participative dans la construction de la feuille de route

• Adopter une posture de facilitateur, garantissant une expression libre centrée sur l’objectif commun

• Utiliser la démarche participative pour identifier les compétences et interactions des membres

• Organiser la répartition claire des rôles et responsabilités

• Quiz de révision du module 3

MODULE 4 – Progression et optimisation de l’équipe

• Exploiter les leviers de motivation

• Définir le tempo de l’équipe et créer une dynamique collective

• Mettre en œuvre des mécanismes décisionnels : résolution de problèmes, arbitrages et prise de décisions

• Quiz de révision du module 4

MODULE 5 – Leviers connexes indispensables

• La régulation émotionnelle par le manager d’équipe

• Le développement individuel des membres de l’équipe

Conclusion de la Partie I

PARTIE II – Manager une équipe : optimiser votre communication avec la méthode DiSC®

Introduction

MODULE 1 – Fondamentaux de la communication

• Communication interpersonnelle

• Enjeux et réalités de la communication en entreprise

• Gérer les situations conflictuelles

• Outils de facilitation

MODULE 2 – Découverte du modèle DiSC®

• Origines du modèle DiSC®

• Les caractéristiques verbales et non verbales des quatre couleurs : rouge, jaune, vert, bleu

• Découverte des 8 sous-types DiSC®

• Forces, limites, besoins, craintes et motivations de chaque style

• Comportements des 4 couleurs en situation de pression ou de stress intense

• Interaction entre les couleurs

MODULE 3 – Appropriation personnelle du modèle DiSC®

• Identifier son propre style DiSC®

• Interpréter son rapport personnalisé DiSC®

• Identifier ses modes de communication préférés

• Comprendre les autres styles DiSC®

• Identifier le profil DiSC® de son interlocuteur

• Réagir efficacement aux autres styles DiSC®

MODULE 4 – Application du modèle DiSC® au travail

• Comprendre ses collègues grâce à DiSC®

• Utiliser les diagrammes d’interaction DiSC® dans une équipe

• Renforcer les relations professionnelles avec DiSC®

• Gérer les conflits à l’aide de la méthode DiSC®

Ressources complémentaires de la Partie II :

• Un quiz de 20 questions pour maîtriser le modèle DiSC®

• Documents et lectures supplémentaires

• Vidéos interactives illustrant diverses situations professionnelles

Pour suivre la formation : avoir été en situation de management.

Pour présenter la certification : Les candidats doivent avoir une expérience en tant que manager / responsable d’équipe ou être un professionnel amené à exercer des responsabilités au sein d’une équipe-projet.Remarque : Les pré requis sont vérifiés par l’organisme préparant à la certification par le biais d’une fiche d’analyse des besoins, communiquée aux participants en amont de l’action de formation ou complétée lors d’un entretien individuel avec les candidats ou le commanditaire pour les formations en intra. Lors de l’entretien, il est demandé au candidat de lister les responsabilités qu’il exerce dans son poste actuel ou a exercées dans les précédents, en particulier celles liées au management d’équipe.

Vérifiez vos prérequis ici

Le passage de la certification “Manager des équipes et piloter l’efficacité collective” de notre partenaire SCYFCO RS6626 est l’aboutissement logique de cette formation.

En suivant cette formation, vous vous engagez à passer l’examen officiel de cette certification.

L’examen de certification est constitué de 3 épreuves.

1. Mise en situation -1h00

La mise en situation de résolution de problème est organisée en synchrone avec le juryd’évaluation externe.Le candidat réalise une mise en situation sur la base d’un groupe constitué de minimum 3 personnes, dont au moins une personne porteuse d’un handicap réel ou simulé, clairement exprimé.Le candidat est mis dans une position de leader, qui nécessite de coopérer avec les différentes parties prenantes afin d’atteindre un objectif fixé dans un temps contraint.Le candidat doit :1. Identifier les enjeux du problème et fixer un objectif commun2. Définir la responsabilité de chacun3. Intégrer les besoins spécifiques de la personne handicapée.2. Favoriser la participation de chacun4. Prendre des décisions5. Favoriser la coopération et la solidarité entre les membres de l’équipe.6. Atteindre l’objectif fixé dans le temps imparti7. Débriefer et proposer des axes d’améliorationLa mise en situation fait l’objet d’un débriefing avec ses pairs et le jury d’évaluation.Durée : Entre 30 minutes et 1 heure, en fonction de l’effectif du groupe.

2. Évaluation réflexive – 2h00

A l’issue de la mise en situation professionnelle et du débriefing, chaque candidat rédige son évaluation réflexive sur la plateforme. Il analyse, synthétise son expérience de la mise en situation et la transpose dans son contexte professionnel.L’ évaluation réflexive devra être complétée au plus tard 1 semaine à l’issue de la mise en situation.Le candidat doit :1. Analyser l’expérience collective avec une prise de recul2. Analyser son positionnement, sa contribution et sa posture3. Identifier ses points forts et ses points faibles

4. Proposer des axes d’amélioration5. Établir la transposition avec le contexte professionnel en énonçant clairement le contexte dans lequel les compétences seront appliquées.Durée : Le candidat dispose de 2 heures pour réaliser son évaluation réflexive, dès lors qu’il en démarre la saisie sur la plateforme.

3. QCM – 15 min

Le QCM devra être complété au plus tard 1 semaine à l’issue de la mise en situation.Le candidat répond au questionnaire à choix multiples, basé sur un scénario aléatoire et 15 questions indépendantes sur les items suivants :1. Le rôle du leader pour favoriser l’action collective2. Les méthode et outils de gestion de projet3. Les indicateurs de performance4. La méthode Feedback5. Gestion de conflit6. Promouvoir l’inclusion et la diversitéDurée de l’épreuve : 15 minutes

En complément, Skills4all vous permet de passer une certification supplémentaire hors CPF intitulée Certified Communication Model Foundation (CDCMF). Plus d’information sur le site de notre partenaire Bestcertifs :

Certified DISC Communication Model Foundation (CDCMF)

L’objectif de la formation est de préparer la certification RS6626 « Manager des équipes et piloter l’efficacité collective », enregistrée au Répertoire Spécifique et délivrée par notre partenaire SCYFCO.

À l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de :

• Comprendre la différence entre un groupe d’individus et une équipe performante et efficiente,

• Instaurer une démarche participative au sein d’une équipe (en hiérarchique ou en mode projet),

• Générer l’engagement des membres de son équipe dans la durée,

• Prendre des décisions managériales adaptées aux enjeux et au contexte,

• Positionner ses exigences de manière optimale,

• Concilier exigence et implication élevées,

• Fédérer un ensemble d’individus et les impliquer dans une démarche collaborative au service d’un but commun partagé,

• Faire réussir son équipe.

Les compétences visées par la certification sont :

• C.1 : Instaurer une démarche participative au sein d’une équipe-projet en organisant l’analyse de la situation, en identifiant les enjeux et en posant un objectif commun afin de susciter l’engagement de ses collaborateurs.

• C.2 : Prendre des décisions managériales en s’appuyant sur une démarche collaborative et en définissant les conditions d’exercice de la responsabilité et de la liberté d’action de chaque partie prenante du projet afin d’atteindre l’objectif fixé.

• C.3 : Réaliser une action collective au service du projet en adoptant une posture professionnelle adaptée, stable, et en tirant parti des expériences passées afin de mener efficacement le projet vers son achèvement.

En complément de ces compétences, la formation intègre un module approfondi sur la méthode DiSC®, pour permettre aux apprenants de mieux se connaître, de comprendre les profils comportementaux de leurs collaborateurs et d’adapter leur communication managériale pour renforcer la coopération et la performance collective.

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.

– conformément aux CGU du CPF (https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/conditions-generales-dutilisation) votre formation a une date de début et une date de fin contractuelle et convenues au moment de votre demande auprès du CPF. La formation doit avoir été réalisée entièrement à la date de fin de la formation.

– conformément aux CGU du CPF, vous serez présenté automatiquement à la fin de la période de formation au certificateur français inscrit au CPF. La planification de l’examen sera réalisée avec le certificateur français directement.

– si votre formation comprend une ou plusieurs certifications internationales, vous devrez nous en passer commande au maximum 1 mois après la date de fin de votre formation. Cette demande se fait par mail à l’adresse contact@skills4all.com. Si cette date est dépassée, il ne sera plus possible de passer commande de(s) la certification(s) internationale(s).

– nous vous encourageons à lire attentivement nos conditions d’usage de notre plateforme disponibles ici (https://lms.skills4all.com/admin/tool/policy/viewall.php). Ces conditions rappellent également les cas de force majeure acceptables en cas d’impossibilité de suivre la formation ou de passer sa certification.

Skills4All est le spécialiste des formations certifiantes sur les métiers du digital :

• Cybersécurité
• Intelligence artificielle
• Agilité
• Gestion de projet
• Automatisation
• Marketing digital
• Développement Web
• etc…

Notre spécificité : vous apprenez où vous voulez, quand vous voulez, grâce à une plateforme accessible 24/7/365 et un accompagnement spécifique. Nos formations ciblent les besoins du marché d’aujourd’hui et vous permettent d’acquérir les compétences clés des secteurs en pleine expansion.

Skills4All est accrédité par le COFRAC (Comité Français d’Accréditation) dans le domaine de la sécurité de l’information, selon la norme ISO 17024, la plus exigeante aujourd’hui. Cette reconnaissance garantit la qualité et la fiabilité de nos offres.

Le monde actuel n’a jamais eu autant besoin de compétences certifiées ; nous avons les cursus adaptés à vos ambitions.