Manager à distance

0- Introduction

• Présentation des intervenants

• Nos convictions sur le management

• Pourquoi manager est primordial…

• Pourquoi, à distance, manager est indispensable…

• Qu’est-ce qu’un manager ?

• Manager à distance : Présentation du programme

1- Les particularités du travail à distance ; une nouvelle organisation qui s’inscrit dans le respect de la règlementation

• Le manager au sein d’une organisation ; les particularités du travail à distance

• Droit du travail, encadrement RH

• Délégation et contrôle à distance

• Opportunités du travail à distance

• Quiz – votre rôle de manager en 6 sujets/actions fondamentaux

2. Contraintes et opportunités liés à la distance ; une nouvelle organisation qui modifie les relations entre les membres de l’équipe

• Le manager, son équipe et ses relations ;

• les spécificités de la distance

• Motivation individuelle

• Esprit d’équipe

• Remise à plat des fonctionnements habituels

• Perception des priorités

• Evolution de l’environnement de travail

3. Garantir la performance et la motivation à distance ; 6 leviers à actionner

• Les 6 composantes d’un “management à distance complet“

• 1. Renforcer la relation

• 2. Donner du sens

• 3. Mettre en énergie – motiver

• 4. Concentrer – être en exigence

• 5. Faire progresser – accompagner vers autonomie et responsabilité

• 6. Recaler/recadrer

• Présentation d’un outil d’auto-reporting

• Principes de mise en œuvre pertinente

• Comprendre les besoins des collaborateurs

  • La reconnaissance ; principes et fonctionnements

  • Reconnaissance et influence (expérience de Asch)

  • Reconnaissance et confiance (effet pygmalion)

    • Reconnaissance Positive/négative, Professionnelle/personnelle, résultat/valeurs, …•

  • Incidence du travail à distance sur la reconnaissance

  • Dégager des pistes d’action

  • Les basiques de la reconnaissance “à distance“

4. Les outils de pilotage et de communication pour réussir le management à distance ; Le digital au service du manager

• Aperçu des différents outils digitaux au service du management

• Visio-conférence

• Solutions collaboratives synchrones et/ou asynchrones

• Espaces de travail collaboratif

• Outils de pilotage de projet

• Agendas partagés

• Messagerie instantanée – chat

• Opportunité et risques de l’utilisation des outils digitaux

5. Esquisse d’une organisation type : Doser la nécessité et la fréquence des réunions individuelles/collectives, téléphonique/visio-conférences

• Mise en situation d’un manager qui devrait initier une organisation “à distance“ avec son équipe.

• Du lancement de la démarche à sa mise en place et à son évolution dans le temps.

• Évocation du “management à distance partiel“

• Sur la base des leviers et des outils évoqués, identifier la répartition idéale des actions managériales “à distance“ et “en présentiel“

Aucun pré-requis

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• Donner au stagiaire tous les moyens pour percevoir les différences dans le management introduites par des équipes à distance
• Identifier les opportunités et faiblesses d’une organisation humaine mixant sur site et distanciel
• Donner des outils opérationnels immédiatement utilisables pour piloter des équipes réparties
• Donner les moyens d’agir sur la motivation 
• Donner les moyens d’agir sur le team building

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