Manager à distance

Manager à distance

4.5/5
4.8/5

499,00 

Niveau
Fondamental

Localisation
en ligne

Taux de réussite
83%

Certification
x2

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⭐⭐⭐⭐⭐ 4,8/5

Manager à distance
Manager à distance
Manager à distance

Manager à distance qu'est-ce que c'est ?

Beaucoup d’entreprises s’appuient sur des équipes en télétravail, ce qui implique un management qui prenne en compte l’éloignement physique, le contrôle et le renforcement de l’esprit d’équipe.

La formation “Manager à distance” apporte les outils permettant de comprendre en quoi le télétravail influence le management.

Les points forts de la formation

  • Certification internationalement reconnue
  • Accès illimité
  • Adapté à votre rythme
  • Plus de contrainte logistique et d’agenda
  • Quiz et examens blancs inclus
  • Accompagnement durant toute votre formation
  • Communauté d’apprentissage
  • Apprentissage optimal : vidéos courtes entre 3 et 15 minutes
  • Ordinateur, TV, Tablette et Mobile (App)
  • Fiches de cours téléchargeables
  • Jusqu’à 1 an après le début de la formation

Cette formation est pour vous si...

  • vous êtes une personne cherchant à manager des équipes réparties sur plusieurs sites et en télétravail
  • vous êtes un manager récents ou expérimentés
  • vous êtes un manager cherchant des outils opérationnels pour piloter des équipes réparties

Informations pratiques

Durée de la formation: 11 heures

Décomposition de la durée: 10h de vidéos + 1h de quiz et lectures

Textes: Français

Testez votre niveau ➔

Accès : Illimité

Débouchés professionnels: Manager, chef de projet, chef d'équipe

Attention : En achetant la formation, vous reconnaissez avoir pris connaissances de nos conditions générales de ventes (CGV) consultables ici

Vous avez des questions ?

N’hésitez pas à nous contacter pour toutes questions ou suggestions, ou pour plus d’informations et conseils.

Manager à distance qu'est-ce que c'est ?

Beaucoup d’entreprises s’appuient sur des équipes en télétravail, ce qui implique un management qui prenne en compte l’éloignement physique, le contrôle et le renforcement de l’esprit d’équipe.

La formation “Manager à distance” apporte les outils permettant de comprendre en quoi le télétravail influence le management.

Informations pratiques

Durée de la formation: 11 heures

Décomposition de la durée: 10h de vidéos + 1h de quiz et lectures

Textes: Français

Testez votre niveau ➔

Accès : Illimité

Débouchés professionnels: Manager, chef de projet, chef d'équipe

Attention : En achetant la formation, vous reconnaissez avoir pris connaissances de nos conditions générales de ventes (CGV) consultables ici

Les points forts de la formation

  • Certification internationalement reconnue
  • Accès illimité
  • Adapté à votre rythme
  • Plus de contrainte logistique et d’agenda
  • Quiz et examens blancs inclus
  • Accompagnement durant toute votre formation
  • Communauté d’apprentissage
  • Apprentissage optimal : vidéos courtes entre 3 et 15 minutes
  • Ordinateur, TV, Tablette et Mobile (App)
  • Fiches de cours téléchargeables
  • Jusqu’à 1 an après le début de la formation

Cette formation est pour vous si...

  • vous êtes une personne cherchant à manager des équipes réparties sur plusieurs sites et en télétravail
  • vous êtes un manager récents ou expérimentés
  • vous êtes un manager cherchant des outils opérationnels pour piloter des équipes réparties

Vous avez des questions ?

N’hésitez pas à nous contacter pour toutes questions ou suggestions, ou pour plus d’informations et conseils.

0- Introduction

    • Présentation des intervenants

    • Nos convictions sur le management

    • Pourquoi manager est primordial…

    • Pourquoi, à distance, manager est indispensable…

    • Qu’est-ce qu’un manager ?

    • Manager à distance : Présentation du programme

1- Les particularités du travail à distance ; une nouvelle organisation qui s’inscrit dans le respect de la règlementation

    • Le manager au sein d’une organisation ; les particularités du travail à distance

    • Droit du travail, encadrement RH

    • Délégation et contrôle à distance

    • Opportunités du travail à distance

    • Quiz – votre rôle de manager en 6 sujets/actions fondamentaux

2. Contraintes et opportunités liés à la distance ; une nouvelle organisation qui modifie les relations entre les membres de l’équipe

    • Le manager, son équipe et ses relations ;

    • les spécificités de la distance

    • Motivation individuelle

    • Esprit d’équipe

    • Remise à plat des fonctionnements habituels

    • Perception des priorités

    • Evolution de l’environnement de travail

3. Garantir la performance et la motivation à distance ; 6 leviers à actionner

    • Les 6 composantes d’un “management à distance complet“

    • 1. Renforcer la relation

    • 2. Donner du sens

    • 3. Mettre en énergie – motiver

    • 4. Concentrer – être en exigence

    • 5. Faire progresser – accompagner vers autonomie et responsabilité

    • 6. Recaler/recadrer

    • Présentation d’un outil d’auto-reporting

    • Principes de mise en œuvre pertinente

    • Comprendre les besoins des collaborateurs

      • La reconnaissance ; principes et fonctionnements

      • Reconnaissance et influence (expérience de Asch)

      • Reconnaissance et confiance (effet pygmalion)

        • Reconnaissance Positive/négative, Professionnelle/personnelle, résultat/valeurs, …•

      • Incidence du travail à distance sur la reconnaissance

      • Dégager des pistes d’action

      • Les basiques de la reconnaissance “à distance“

4. Les outils de pilotage et de communication pour réussir le management à distance ; Le digital au service du manager

    • Aperçu des différents outils digitaux au service du management

    • Visio-conférence

    • Solutions collaboratives synchrones et/ou asynchrones

    • Espaces de travail collaboratif

    • Outils de pilotage de projet

    • Agendas partagés

    • Messagerie instantanée – chat

    • Opportunité et risques de l’utilisation des outils digitaux

5. Esquisse d’une organisation type : Doser la nécessité et la fréquence des réunions individuelles/collectives, téléphonique/visio-conférences

    • Mise en situation d’un manager qui devrait initier une organisation “à distance“ avec son équipe.

    • Du lancement de la démarche à sa mise en place et à son évolution dans le temps.

    • Évocation du “management à distance partiel“

    • Sur la base des leviers et des outils évoqués, identifier la répartition idéale des actions managériales “à distance“ et “en présentiel“

Inclus dans cette formation, votre badge électronique Skills4All qui atteste que vous avez suivi la formation et obtenu le score minimum requis de 80%.

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d’heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)

En achetant cette formation, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente

  • Donner au stagiaire tous les moyens pour percevoir les différences dans le management introduites par des équipes à distance
  • Identifier les opportunités et faiblesses d’une organisation humaine mixant sur site et distanciel
  • Donner des outils opérationnels immédiatement utilisables pour piloter des équipes réparties
  • Donner les moyens d’agir sur la motivation 
  • Donner les moyens d’agir sur le team building

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.

Skills4All est une plateforme de formation en ligne qui propose une grande variété de cours dans divers domaines tels que la gestion de projet, le marketing numérique, les compétences de communication, la gestion de l’innovation, la formation à la vente, entre autres.


Spécialisé dans la formation continue pour les professionnels et est basé en France. La société a été créée en 2015 et depuis lors, elle a dispensé des cours à des milliers de personnes à travers le monde.


L’équipe de formateurs de Skills4All est constituée de professionnels expérimentés et qualifiés dans leurs domaines respectifs. Ils possèdent une expertise pratique et sont des experts reconnus dans leurs secteurs. La plupart des formateurs sont des professionnels en activité, ce qui permet aux apprenants de bénéficier d’une expérience réelle et de compétences pratiques.


Le but de Skills4All est de fournir des formations de haute qualité et accessibles à tous les apprenants, quelle que soit leur expérience ou leur niveau de compétence. Les cours sont conçus pour être pratiques, pertinents et interactifs, offrant aux apprenants une expérience d’apprentissage agréable et stimulante.

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