Manager à distance
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Informations

Manager à distance qu'est-ce que c'est ?

Beaucoup d’entreprises s’appuient sur des équipes en télétravail, ce qui implique un management qui prenne en compte l’éloignement physique, le contrôle et le renforcement de l’esprit d’équipe.

La formation “Manager à distance” apporte les outils permettant de comprendre en quoi le télétravail influence le management.

Points forts de la formation Manager à distance

La formation en ligne est pour vous si...

  • vous êtes une personne cherchant à manager des équipes réparties sur plusieurs sites et en télétravail
  • vous êtes un manager récents ou expérimentés
  • vous êtes un manager cherchant des outils opérationnels pour piloter des équipes réparties

Détails de la formation

Vous avez des questions ?

N’hésitez pas à nous contacter pour toutes questions ou suggestions, ou pour plus d’informations et conseils.

Manager à distance

Programme de la formation Manager à distance

0- Introduction

    • Présentation des intervenants

    • Nos convictions sur le management

    • Pourquoi manager est primordial…

    • Pourquoi, à distance, manager est indispensable…

    • Qu’est-ce qu’un manager ?

    • Manager à distance : Présentation du programme

1- Les particularités du travail à distance ; une nouvelle organisation qui s’inscrit dans le respect de la règlementation

    • Le manager au sein d’une organisation ; les particularités du travail à distance

    • Droit du travail, encadrement RH

    • Délégation et contrôle à distance

    • Opportunités du travail à distance

    • Quiz – votre rôle de manager en 6 sujets/actions fondamentaux

2. Contraintes et opportunités liés à la distance ; une nouvelle organisation qui modifie les relations entre les membres de l’équipe

    • Le manager, son équipe et ses relations ;

    • les spécificités de la distance

    • Motivation individuelle

    • Esprit d’équipe

    • Remise à plat des fonctionnements habituels

    • Perception des priorités

    • Evolution de l’environnement de travail

3. Garantir la performance et la motivation à distance ; 6 leviers à actionner

    • Les 6 composantes d’un “management à distance complet“

    • 1. Renforcer la relation

    • 2. Donner du sens

    • 3. Mettre en énergie – motiver

    • 4. Concentrer – être en exigence

    • 5. Faire progresser – accompagner vers autonomie et responsabilité

    • 6. Recaler/recadrer

    • Présentation d’un outil d’auto-reporting

    • Principes de mise en œuvre pertinente

    • Comprendre les besoins des collaborateurs

      • La reconnaissance ; principes et fonctionnements

      • Reconnaissance et influence (expérience de Asch)

      • Reconnaissance et confiance (effet pygmalion)

        • Reconnaissance Positive/négative, Professionnelle/personnelle, résultat/valeurs, …•

      • Incidence du travail à distance sur la reconnaissance

      • Dégager des pistes d’action

      • Les basiques de la reconnaissance “à distance“

4. Les outils de pilotage et de communication pour réussir le management à distance ; Le digital au service du manager

    • Aperçu des différents outils digitaux au service du management

    • Visio-conférence

    • Solutions collaboratives synchrones et/ou asynchrones

    • Espaces de travail collaboratif

    • Outils de pilotage de projet

    • Agendas partagés

    • Messagerie instantanée – chat

    • Opportunité et risques de l’utilisation des outils digitaux

5. Esquisse d’une organisation type : Doser la nécessité et la fréquence des réunions individuelles/collectives, téléphonique/visio-conférences

    • Mise en situation d’un manager qui devrait initier une organisation “à distance“ avec son équipe.

    • Du lancement de la démarche à sa mise en place et à son évolution dans le temps.

    • Évocation du “management à distance partiel“

    • Sur la base des leviers et des outils évoqués, identifier la répartition idéale des actions managériales “à distance“ et “en présentiel“

Aucun pré-requis

Inclus dans cette formation, votre badge électronique Skills4All qui atteste que vous avez suivi la formation et obtenu le score minimum requis de 80%.

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d’heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)

En achetant cette formation, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente

  • Donner au stagiaire tous les moyens pour percevoir les différences dans le management introduites par des équipes à distance
  • Identifier les opportunités et faiblesses d’une organisation humaine mixant sur site et distanciel
  • Donner des outils opérationnels immédiatement utilisables pour piloter des équipes réparties
  • Donner les moyens d’agir sur la motivation 
  • Donner les moyens d’agir sur le team building

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.

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