Beaucoup d’entreprises s’appuient sur des équipes en télétravail, ce qui implique un management qui prenne en compte l’éloignement physique, le contrôle et le renforcement de l’esprit d’équipe.
La formation “Manager à distance” apporte les outils permettant de comprendre en quoi le télétravail influence le management.
Durée de la formation: 11 heures
Décomposition de la durée: 10h de vidéos + 1h de quiz et lectures
Textes: Français
Accès : 24/7 pendant la durée de votre formation
Débouchés professionnels: Manager, chef de projet, chef d'équipe
Accessibilité PSH : Voir détails dans les CGU §1.3
Attention : En achetant la formation, vous reconnaissez avoir pris connaissances de nos conditions générales de ventes (CGV) consultables ici
N’hésitez pas à nous contacter pour toutes questions ou suggestions, ou pour plus d’informations et conseils.
Beaucoup d’entreprises s’appuient sur des équipes en télétravail, ce qui implique un management qui prenne en compte l’éloignement physique, le contrôle et le renforcement de l’esprit d’équipe.
La formation “Manager à distance” apporte les outils permettant de comprendre en quoi le télétravail influence le management.
Durée de la formation: 11 heures
Décomposition de la durée: 10h de vidéos + 1h de quiz et lectures
Textes: Français
Accès : Illimité
Débouchés professionnels: Manager, chef de projet, chef d'équipe
Accessibilité PSH : Voir détails dans les CGU §1.3
Attention : En achetant la formation, vous reconnaissez avoir pris connaissances de nos conditions générales de ventes (CGV) consultables ici
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0- Introduction
Présentation des intervenants
Nos convictions sur le management
Pourquoi manager est primordial…
Pourquoi, à distance, manager est indispensable…
Qu’est-ce qu’un manager ?
Manager à distance : Présentation du programme
1- Les particularités du travail à distance ; une nouvelle organisation qui s’inscrit dans le respect de la règlementation
Le manager au sein d’une organisation ; les particularités du travail à distance
Droit du travail, encadrement RH
Délégation et contrôle à distance
Opportunités du travail à distance
Quiz – votre rôle de manager en 6 sujets/actions fondamentaux
2. Contraintes et opportunités liés à la distance ; une nouvelle organisation qui modifie les relations entre les membres de l’équipe
les spécificités de la distance
Motivation individuelle
Esprit d’équipe
Remise à plat des fonctionnements habituels
Perception des priorités
Evolution de l’environnement de travail
3. Garantir la performance et la motivation à distance ; 6 leviers à actionner
Les 6 composantes d’un “management à distance complet“
1. Renforcer la relation
2. Donner du sens
3. Mettre en énergie – motiver
4. Concentrer – être en exigence
5. Faire progresser – accompagner vers autonomie et responsabilité
6. Recaler/recadrer
Présentation d’un outil d’auto-reporting
Principes de mise en œuvre pertinente
Comprendre les besoins des collaborateurs
La reconnaissance ; principes et fonctionnements
Reconnaissance et influence (expérience de Asch)
Reconnaissance et confiance (effet pygmalion)
Reconnaissance Positive/négative, Professionnelle/personnelle, résultat/valeurs, …•
Incidence du travail à distance sur la reconnaissance
Dégager des pistes d’action
Les basiques de la reconnaissance “à distance“
4. Les outils de pilotage et de communication pour réussir le management à distance ; Le digital au service du manager
Aperçu des différents outils digitaux au service du management
Visio-conférence
Solutions collaboratives synchrones et/ou asynchrones
Espaces de travail collaboratif
Outils de pilotage de projet
Agendas partagés
Messagerie instantanée – chat
Opportunité et risques de l’utilisation des outils digitaux
5. Esquisse d’une organisation type : Doser la nécessité et la fréquence des réunions individuelles/collectives, téléphonique/visio-conférences
Mise en situation d’un manager qui devrait initier une organisation “à distance“ avec son équipe.
Du lancement de la démarche à sa mise en place et à son évolution dans le temps.
Évocation du “management à distance partiel“
Sur la base des leviers et des outils évoqués, identifier la répartition idéale des actions managériales “à distance“ et “en présentiel“
Aucun pré-requis
Inclus dans cette formation, votre badge électronique Skills4All qui atteste que vous avez suivi la formation et obtenu le score minimum requis de 80%.
Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d’heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)
En achetant cette formation, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente
Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.
Skills4All est un certificateur et organisme de formation en digital learning, qui vous prépare aux certifications les plus reconnues sur le marché : PMI, AXELOS, IASSC, DevOps Institute, PEOPLECERT, GASQ, CFTL, BESTCERTIFS, dans les domaines de la cybersécurité, de l’IT, la data, l’IA, l’agilité, Scrum, Prince2, Lean Six Sigma, Gestion de projet et bien plus encore.
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