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Bootcamp: Certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC®

Bootcamp: Certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC®

(Certification incluse: Lean Six-Sigma Black Belt)

Devenez un expert en gestion de la qualité et boostez votre carrière avec la certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC®. Améliorez l'efficacité, réduisez les coûts et augmentez la satisfaction client grâce à nos méthodologies éprouvées.

4,8/5
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Informations pratiques

Bootcamp: Certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC® qu'est-ce que c'est ?

La méthodologie lean six-sigma est la plus puissante pour améliorer les processus transversaux de l’entreprise. Qu’il s’agisse d’une entreprise industrielle ou de services, lean six-sigma explique, en détails, comment décortiquer le processus et obtenir un gain substantiel de qualité et de performance.

Cette méthode bénéficie de 40 années d’améliorations continuelles. Elle est mise en place dans pratiquement toutes les industries et commence à percer dans entreprises de service, là où le potentiel d’amélioration des processus est le plus important.

Le Yellow Belt accompagne les projets d’amélioration de processus. Il comprend la méthodologie et est capable de suivre les projets d’amélioration.

Faisant suite à la formation Lean Six-Sigma Yellow Belt, ce programme permet au stagiaire d’appréhender les 2 étapes fondamentales Analyze & Improve ; ces étapes détaillent tous les outils statistiques à disposition du Green Belt pour analyser les données, et toutes les techniques d’amélioration et de modélisation. Le Green Belt est un composant capital de la méthodologie.

Faisant suite à la formation Lean Six-Sigma Green Belt, le programme Black Belt permet au stagiaire d’appréhender les techniques spécifiques au Black Belt. Le Black Belt est un composant majeur de la méthodologie Lean Six-Sigma : il encadre les équipes opérationnelles et a en charge plusieurs projets d’amélioration.

  • Certification internationalement reconnue
  • Adapté à votre rythme
  • Plus de contrainte logistique et d’agenda
  • Quiz et examens blancs inclus
  • Accompagnement durant toute votre formation
  • Communauté d’apprentissage
  • Apprentissage optimal : vidéos courtes entre 3 et 15 minutes
  • Ordinateur, TV, Tablette et Mobile (App)
  • Fiches de cours téléchargeables
  • Jusqu’à 1 an après le début de la formation
  • vous êtes une personne cherchant à améliorer les processus de son entreprise
  • vous êtes une personne à la recherche d’outils d’amélioration de processus
  • vous êtes une personne cherchant à modéliser puis optimiser un processus

FAQ

Partie 1- Programme Yellow Belt

Phase “Define”

  • Description de la Phase
  • Comprendre le Lean Six Sigma
  • Décrire les objectifs du Lean Six-Sigma
  • Décrire le relations entre la variation et sigma
  • Connaitre les concepts de Six-Sigma
  • Connaitre les modèles d’implantation de Six-Sigma
  • Décrire l’organisation Six Sigma

 
Les fondamentaux de Six Sigma

  • Décrire ce qu’est le “Process Focus”
  • Décrire l’importance de la VOC, VOB, and VOE, and CTQ’s
  • Expliquer le coût de la faible qualité (COPQ)
  • Générer une carte de processus
  • Décrire les métriques de base de Six Sigma
  • Comprendre la différence entre FTY and RTY
  • Comprendre la différence entre DPU and DPMO

 
Selecting Projects

  • Utiliser une approche structurée de sélection de projets
  • Définir le projet dans un mandat de projet clair
  • Réaliser une estimation initiale des bénéfices du projet
  • Les différents types de gaspillages
  • Avoir une compréhension claire des livrables spécifiques de la méthodologie
  • Avoir commencé à développer un plan de projet
  • Avoir identifié les moyens de concevoir la feuille de route du projet
  • Appliquer la méthodologie Lean Six Sigma tout au long du projet

 
Phase “Measure”

  • Description de la Phase
  • Process Discovery
  • Créer une carte globale du processus
  • Créer un diagramme d’Ishikawa
  • Créer un diagramme X-Y
  • Décrire les éléments d’un FMEA
  • Comprendre l’importance du FMEA
  • Comprendre pourquoi chaque outil est important
  • Statistiques utilisées dans Six Sigma
  • Expliquer les différents types de statistiques utilisées dans Six Sigma
  • Décrire les caractéristiques d’une distribution normale
  • Test de normalité
  • Décrire la différence entre une cause spéciale et un cause commune de variation
  • Générer de nombreux graphes de données
  • Measurement System Analysis
  • Effectuer les étapes de la méthodologie MSA
  • Identifier les composants variés de la variation : des corrections peuvent alors être effectuées et le gage R&R du processus affiné
  • Reconnaitre les différences entre Répétabilité, Reproductibilité, précision et calibration
  • Capabilité du processus
  • Estimer la capabilité pour des donées continues
  • Décrire l’impact de données non normales sur l’analyse présentée dans ce module
  • Estimer la capabilité des données attibutaires

 
Phase “Control”

  • Les Controles Lean
  • Description des outils lean
  • Comprendre comment ces outils aident à l’atteinte des objectifs du projet
  • Comprendre comment les outils lean dépendent les uns des autres
  • Comprendre comment les outils doivent aider à l’élimination et la prévention des défauts
  • Contrôle des défauts
  • l’atteinte des obectifs du projet
  • la réduction des variations vues dans la section “capabilité du processus”
  • Contrôle statistique des processus – SPC

Révisions et examen blanc

  • dans ce pack sont inclus 2 examens blancs permettant de réviser tout le contenu de la formation et de tester ses connaissances

Partie 2- Programme Lean Six- Sigma Green Belt

Phase “Analyze”

  • Introduction à la phase Analyze
  • “X” Sifting
  • Effectuer une analyse mulit-variances
  • Interpréter un graphe multi-variances
  • Interpréter les données d’analyse
  • Inférence Statistique
  • Expliquer la signification de l’inférence statistique
  • Décrire les bases du théorème central limite
  • Décrire les impacts de la taille d’échantillon sur l’estimation de la population
  • Expliquer l’erreur standard
  • Introduction aux tests d’hypothèse
  • Comprendre les objectifs des tests d’hypothèse
  • Expliquer le concept de tendance centrale
  • Se familiariser avec les différents types de tests d’hypothèse
  • Test d’hypothèse avec des données normales Partie 1
  • Déterminer la bonne taille d’échantillons pour le test de moyennes
  • Tests d’hypothèse variés sur les moyennes
  • Analyser et interpréter les résultats
  • Test d’hypothèse avec des données normales Partie 2
  • Etre capable de conduire des tests d’hypothèse de variances
  • Analyser les résultats de tests d’hypothèse sur les variances
  • Test d’hypothèse avec des données non-normales (1)
  • Tests d’hypothèse sur des données de variance égale
  • Test d’hypothèse sur les médianes
  • Analyser et interpréter les résultats
  • Test d’hypothèse avec des données non-normales (2)
  • Calculer et expliquer les tests de proportions
  • Calculer et expliquer les tests de contingence

Phase “Improve”

  • Modélisation de processus par régression
  • Effectuer les étapes de l’analyse par corrélation et régression linéaire
  • Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées
  • Modélisation avancée de processs
  • Réaliser une régression linéraire et non-linéaire
  • Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
  • Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets
  • Concevoir un plan d’expérience
  • Déterminer la raison du plan d’expérimentation
  • Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d’expérience (DOE: Design Of Experiment)
  • Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses
  • Créer un plan d’expérience factoriel complet

 
Phase “Control”

  • Expérimentation avancée
  • Analyse de Capabilité
  • Comprendre l’importance de la capabilité du processus dans la phase de controle
  • Sélectionner la bonne méthode pour l’analyse de capabilité basée sur le type de distribution de données du processus
  • Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de MINITABTM’
  • Comprendre comment utiliser la Capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC

Révisions et examens blancs

Dans ce pack sont compris 2 examens blancs permettant de réviser l’ensemble des connaissances du programme Green Belt et de tester ses connaissances

Partie 3: Programme Lean Six-Sigma Black Belt

Phase “Improve”

  • Description de la Phase
  • Lors de cette phase, on recherche les solutions d’amélioration possibles en stimulant la créativité des équipes. La travail commence par une modélisation complète du processus et la réalisation de plans d’expérience pour la collecte de données fiables. On valide ensuite l’impact des solutions dégagées et on sélectionne celles qui auront le plus grand impact sur la variation du processus. Pour valider ce travail, un pilote est monté et toutes les mesures sont surveillées et analysées.

Méthodes d’expérimentation

  • Etre capable de concevoir, conduire et analyser un plan d’expérience
  • Plans factoriels complets
  • Comprendre comment créer un plan équilibré et orthogonal
  • Expliquer comment déterminer et diagnostiquer les facteurs dans un plan d’expérience

 
Plans factoriels fractionnaires

  • Expliquer pourquoi et comment utiliser un plan factoriel fractionnaire
  • Créer un plan factoriel fractionnaire efficacement
  • Analyser un modèle de plan factoriel avec aliases et interactions

Examen blanc

Dans ce pack sont compris 2 examens blancs permettant de valider les connaissances de l’ensemble du cursus Yelow Belt + Green Belt + Black Belt

Partie 4: Examen officiel Lean Six-Sigma Black Belt IASSC

Dans cette formation est inclus le prix d’un voucher pour passer la certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC au moment de votre choix.

Le logiciel Minitab n’est pas disponible sur les ordinateurs MAC.

Avec votre formation vous recevrez un voucher qui vous permettra de passer votre certification officielle Lean Six-Sigma Black Belt IASSC® au bout de la période correspondant à la formation.
La certification est en anglais tout comme le texte des diapos des présentations. Ceci pour éviter tout problème de traduction.
Seule la certification Black Belt est comprise; les autres certifications ne sont pas incluses, mais ne sont pas nécessaires pour passer la Black Belt, car cette dernière vous ré-interroge sur l’ensemble du cursus. Donc pas besoin d’être Green Belt pour passer la certification Black Belt avec ce cursus. Toutes les informations sur le site de l’IASSC: https://www.iassc.org/six-sigma-certification/black-belt-certification/

Remarque: la construction de votre profil sur la plateforme peut prendre jusqu’à 24h dans le cadre de ce bootcamp, car il regroupe plusieurs formations.

Les certifications IASSC ont une durée de 3 ans, elles doivent être renouvelées selon les dispositions précisées sur le site de l’IASSC: https://www.iassc.org/six-sigma-certification/recertification/

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d’heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)

En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente

Ce cours permet au stagiaire de terminer la préparation à la certification IASSC Lean Six-Sigma Black Belt. 

La certification Lean Six-Sigma Black Belt est incluse dans ce pack.
Les certifications Yellow et Green ne sont pas incluses, mais ne sont pas nécessaires pour passer Black Belt.

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.

Skills4All est un certificateur et organisme de formation en digital learning, qui vous prépare aux certifications les plus reconnues sur le marché : PMI, AXELOS, IASSC, DevOps Institute, PEOPLECERT, GASQ, CFTL, BESTCERTIFS, dans les domaines de la cybersécurité, de l’IT, la data, l’IA, l’agilité, Scrum, Prince2, Lean Six Sigma, Gestion de projet et bien plus encore.

Avec nous, c’est quand vous voulez, où vous voulez, 24/7/365, à votre rythme.

Nous proposons des formations certifiantes, éligibles au CPF et reconnues dans le monde entier.

Skills4All est accrédité par le COFRAC (Comité Français d’Accréditation) en tant que certificateur dans le domaine de la sécurité de l’information : nos certifications sont les meilleures du marché et répondent à la norme ISO 17024, la plus exigeante aujourd’hui. Obtenir une certification Skills4All ou BestCertifs aujourd’hui c’est le gage d’une reconnaissance forte du marché qui valorisera vos compétences.

Le formateur

Marc-Noël FAUVEL - CEO - Skills4All

Marc-Noël FAUVEL

Marc-Noël FAUVEL, avec 20 ans d’expérience en direction opérationnelle et 15 ans en formation, allie une expertise en intelligence artificielle et en management, enrichie par des retours d’expérience opérationnels et une carrière de formateur ayant touché plus de 5.000 stagiaires.

Vous avez besoin d'une lettre de motivation ?

Votre conseiller Pôle Emploi a besoin d’être convaincu que votre formation va contribuer fortement à votre projet de retour à l’emploi.

Une lettre de motivation est difficile à rédiger seul, c’est pourquoi Skills4All vous propose de la rédiger pour vous.

Vous avez des questions ?

N’hésitez pas à nous contacter pour toutes questions ou suggestions, ou pour plus d’informations et conseils.

Bénéfices de la formation

“- Amélioration des compétences en gestion de la qualité : En obtenant la certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC®, développez vos compétences en matière de gestion de la qualité et positionnez-vous comme un expert dans votre domaine.

– Optimisation des processus : Apprenez à identifier et à éliminer les inefficacités dans les processus de votre organisation, ce qui permettra d’améliorer la productivité et la rentabilité.

– Réduction des coûts : En utilisant les méthodologies Lean Six-Sigma, apprenez à identifier et à éliminer les gaspillages, ce qui permettra de réduire les coûts opérationnels de votre organisation.

– Amélioration de la satisfaction client : En mettant en œuvre des améliorations basées sur les principes Lean Six-Sigma, vous pourrez répondre aux besoins et aux attentes de vos clients de manière plus efficace, ce qui améliorera leur satisfaction.

– Développement de compétences en leadership : En tant que Black Belt, vous serez en mesure de diriger des projets d’amélioration de la qualité, ce qui vous permettra de développer vos compétences en leadership et de vous démarquer professionnellement.

– Amélioration de la compétitivité : En mettant en œuvre des méthodologies Lean Six-Sigma, vous pourrez améliorer la qualité de vos produits ou services, ce qui vous permettra de vous démarquer de vos concurrents et d’augmenter votre compétitivité sur le marché.”

Un peu plus d'information ?

Partie 1- Programme Yellow Belt

Phase “Define”

  • Description de la Phase
  • Comprendre le Lean Six Sigma
  • Décrire les objectifs du Lean Six-Sigma
  • Décrire le relations entre la variation et sigma
  • Connaitre les concepts de Six-Sigma
  • Connaitre les modèles d’implantation de Six-Sigma
  • Décrire l’organisation Six Sigma

 
Les fondamentaux de Six Sigma

  • Décrire ce qu’est le “Process Focus”
  • Décrire l’importance de la VOC, VOB, and VOE, and CTQ’s
  • Expliquer le coût de la faible qualité (COPQ)
  • Générer une carte de processus
  • Décrire les métriques de base de Six Sigma
  • Comprendre la différence entre FTY and RTY
  • Comprendre la différence entre DPU and DPMO

 
Selecting Projects

  • Utiliser une approche structurée de sélection de projets
  • Définir le projet dans un mandat de projet clair
  • Réaliser une estimation initiale des bénéfices du projet
  • Les différents types de gaspillages
  • Avoir une compréhension claire des livrables spécifiques de la méthodologie
  • Avoir commencé à développer un plan de projet
  • Avoir identifié les moyens de concevoir la feuille de route du projet
  • Appliquer la méthodologie Lean Six Sigma tout au long du projet

 
Phase “Measure”

  • Description de la Phase
  • Process Discovery
  • Créer une carte globale du processus
  • Créer un diagramme d’Ishikawa
  • Créer un diagramme X-Y
  • Décrire les éléments d’un FMEA
  • Comprendre l’importance du FMEA
  • Comprendre pourquoi chaque outil est important
  • Statistiques utilisées dans Six Sigma
  • Expliquer les différents types de statistiques utilisées dans Six Sigma
  • Décrire les caractéristiques d’une distribution normale
  • Test de normalité
  • Décrire la différence entre une cause spéciale et un cause commune de variation
  • Générer de nombreux graphes de données
  • Measurement System Analysis
  • Effectuer les étapes de la méthodologie MSA
  • Identifier les composants variés de la variation : des corrections peuvent alors être effectuées et le gage R&R du processus affiné
  • Reconnaitre les différences entre Répétabilité, Reproductibilité, précision et calibration
  • Capabilité du processus
  • Estimer la capabilité pour des donées continues
  • Décrire l’impact de données non normales sur l’analyse présentée dans ce module
  • Estimer la capabilité des données attibutaires

 
Phase “Control”

  • Les Controles Lean
  • Description des outils lean
  • Comprendre comment ces outils aident à l’atteinte des objectifs du projet
  • Comprendre comment les outils lean dépendent les uns des autres
  • Comprendre comment les outils doivent aider à l’élimination et la prévention des défauts
  • Contrôle des défauts
  • l’atteinte des obectifs du projet
  • la réduction des variations vues dans la section “capabilité du processus”
  • Contrôle statistique des processus – SPC

Révisions et examen blanc

  • dans ce pack sont inclus 2 examens blancs permettant de réviser tout le contenu de la formation et de tester ses connaissances

Partie 2- Programme Lean Six- Sigma Green Belt

Phase “Analyze”

  • Introduction à la phase Analyze
  • “X” Sifting
  • Effectuer une analyse mulit-variances
  • Interpréter un graphe multi-variances
  • Interpréter les données d’analyse
  • Inférence Statistique
  • Expliquer la signification de l’inférence statistique
  • Décrire les bases du théorème central limite
  • Décrire les impacts de la taille d’échantillon sur l’estimation de la population
  • Expliquer l’erreur standard
  • Introduction aux tests d’hypothèse
  • Comprendre les objectifs des tests d’hypothèse
  • Expliquer le concept de tendance centrale
  • Se familiariser avec les différents types de tests d’hypothèse
  • Test d’hypothèse avec des données normales Partie 1
  • Déterminer la bonne taille d’échantillons pour le test de moyennes
  • Tests d’hypothèse variés sur les moyennes
  • Analyser et interpréter les résultats
  • Test d’hypothèse avec des données normales Partie 2
  • Etre capable de conduire des tests d’hypothèse de variances
  • Analyser les résultats de tests d’hypothèse sur les variances
  • Test d’hypothèse avec des données non-normales (1)
  • Tests d’hypothèse sur des données de variance égale
  • Test d’hypothèse sur les médianes
  • Analyser et interpréter les résultats
  • Test d’hypothèse avec des données non-normales (2)
  • Calculer et expliquer les tests de proportions
  • Calculer et expliquer les tests de contingence

Phase “Improve”

  • Modélisation de processus par régression
  • Effectuer les étapes de l’analyse par corrélation et régression linéaire
  • Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées
  • Modélisation avancée de processs
  • Réaliser une régression linéraire et non-linéaire
  • Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
  • Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets
  • Concevoir un plan d’expérience
  • Déterminer la raison du plan d’expérimentation
  • Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d’expérience (DOE: Design Of Experiment)
  • Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses
  • Créer un plan d’expérience factoriel complet

 
Phase “Control”

  • Expérimentation avancée
  • Analyse de Capabilité
  • Comprendre l’importance de la capabilité du processus dans la phase de controle
  • Sélectionner la bonne méthode pour l’analyse de capabilité basée sur le type de distribution de données du processus
  • Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de MINITABTM’
  • Comprendre comment utiliser la Capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC

Révisions et examens blancs

Dans ce pack sont compris 2 examens blancs permettant de réviser l’ensemble des connaissances du programme Green Belt et de tester ses connaissances

Partie 3: Programme Lean Six-Sigma Black Belt

Phase “Improve”

  • Description de la Phase
  • Lors de cette phase, on recherche les solutions d’amélioration possibles en stimulant la créativité des équipes. La travail commence par une modélisation complète du processus et la réalisation de plans d’expérience pour la collecte de données fiables. On valide ensuite l’impact des solutions dégagées et on sélectionne celles qui auront le plus grand impact sur la variation du processus. Pour valider ce travail, un pilote est monté et toutes les mesures sont surveillées et analysées.

Méthodes d’expérimentation

  • Etre capable de concevoir, conduire et analyser un plan d’expérience
  • Plans factoriels complets
  • Comprendre comment créer un plan équilibré et orthogonal
  • Expliquer comment déterminer et diagnostiquer les facteurs dans un plan d’expérience

 
Plans factoriels fractionnaires

  • Expliquer pourquoi et comment utiliser un plan factoriel fractionnaire
  • Créer un plan factoriel fractionnaire efficacement
  • Analyser un modèle de plan factoriel avec aliases et interactions

Examen blanc

Dans ce pack sont compris 2 examens blancs permettant de valider les connaissances de l’ensemble du cursus Yelow Belt + Green Belt + Black Belt

Partie 4: Examen officiel Lean Six-Sigma Black Belt IASSC

Dans cette formation est inclus le prix d’un voucher pour passer la certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC au moment de votre choix.

Le logiciel Minitab n’est pas disponible sur les ordinateurs MAC.

Avec votre formation vous recevrez un voucher qui vous permettra de passer votre certification officielle Lean Six-Sigma Black Belt IASSC® au bout de la période correspondant à la formation.
La certification est en anglais tout comme le texte des diapos des présentations. Ceci pour éviter tout problème de traduction.
Seule la certification Black Belt est comprise; les autres certifications ne sont pas incluses, mais ne sont pas nécessaires pour passer la Black Belt, car cette dernière vous ré-interroge sur l’ensemble du cursus. Donc pas besoin d’être Green Belt pour passer la certification Black Belt avec ce cursus. Toutes les informations sur le site de l’IASSC: https://www.iassc.org/six-sigma-certification/black-belt-certification/

Remarque: la construction de votre profil sur la plateforme peut prendre jusqu’à 24h dans le cadre de ce bootcamp, car il regroupe plusieurs formations.

Les certifications IASSC ont une durée de 3 ans, elles doivent être renouvelées selon les dispositions précisées sur le site de l’IASSC: https://www.iassc.org/six-sigma-certification/recertification/

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d’heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)

En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente

Ce cours permet au stagiaire de terminer la préparation à la certification IASSC Lean Six-Sigma Black Belt. 

La certification Lean Six-Sigma Black Belt est incluse dans ce pack.
Les certifications Yellow et Green ne sont pas incluses, mais ne sont pas nécessaires pour passer Black Belt.

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.

Skills4All est un certificateur et organisme de formation en digital learning, qui vous prépare aux certifications les plus reconnues sur le marché : PMI, AXELOS, IASSC, DevOps Institute, PEOPLECERT, GASQ, CFTL, BESTCERTIFS, dans les domaines de la cybersécurité, de l’IT, la data, l’IA, l’agilité, Scrum, Prince2, Lean Six Sigma, Gestion de projet et bien plus encore.

Avec nous, c’est quand vous voulez, où vous voulez, 24/7/365, à votre rythme.

Nous proposons des formations certifiantes, éligibles au CPF et reconnues dans le monde entier.

Skills4All est accrédité par le COFRAC (Comité Français d’Accréditation) en tant que certificateur dans le domaine de la sécurité de l’information : nos certifications sont les meilleures du marché et répondent à la norme ISO 17024, la plus exigeante aujourd’hui. Obtenir une certification Skills4All ou BestCertifs aujourd’hui c’est le gage d’une reconnaissance forte du marché qui valorisera vos compétences.

Financement de votre formation

Paiement Alma Paypal Mastercard Visa

Le financement personnel

LES AVANTAGES
  1. Liberté totale : Pas de dépendance vis-à-vis d’organismes ou d’employeurs, vous choisissez la formation que vous voulez.
  2. Rapidité : Pas d’attente ou de processus d’approbation. Vous pouvez vous inscrire immédiatement.
  3. Diversité des formations : Accès à toutes les formations, y compris celles non éligibles au CPF ou autres dispositifs.
  4. Flexibilité de paiement : Avec des options comme Alma, possibilité de paiements en 3 ou 4 fois, rendant la formation plus abordable sur le court terme.
  5. Sécurité : Les plateformes comme PayPal offrent des garanties et des protections supplémentaires pour les achats en ligne.
  6. Investissement personnel : Valorise la démarche individuelle et peut être perçu positivement par des employeurs potentiels ou actuels.

2 500,00 

Simulez mon paiement en plusieurs fois
Formation Devis Skills4All

Le financement par votre entreprise

LES AVANTAGES

  1. Prise en charge financière : La majorité, voire la totalité, des frais de formation est généralement prise en charge par l’employeur.
  2. Reconnaissance professionnelle : Cela peut démontrer que l’entreprise valorise le salarié et souhaite investir dans son développement professionnel.
  3. Formations ciblées : Les formations financées par l’entreprise sont souvent directement liées aux besoins et aux objectifs de celle-ci, garantissant leur pertinence pour le poste actuel.
  4. Gain de temps : Les démarches administratives sont généralement gérées par le service RH ou le service formation de l’entreprise.
  5. Intégration rapide : La formation acquise peut être immédiatement mise en pratique dans le contexte professionnel.
  6. Développement de carrière : L’obtention de nouvelles compétences peut ouvrir la porte à des promotions ou à de nouvelles responsabilités au sein de l’entreprise.
France Travail Logo

Les financements publics

LES AVANTAGES

  1. Accès facilité : Ces financements permettent souvent à des individus qui n’auraient pas les moyens de se former autrement d’accéder à des formations.
  2. Large éventail de formations : Les formations financées publiquement couvrent généralement un large éventail de domaines et de compétences, répondant à des besoins diversifiés.
  3. Cohérence avec les besoins du marché du travail : Les formations financées par les pouvoirs publics sont souvent alignées sur les besoins du marché du travail régional ou national, favorisant ainsi l’employabilité.
  4. Formations certifiantes : Nombre de ces formations débouchent sur des certifications reconnues, renforçant la valeur ajoutée pour le bénéficiaire.
  5. Soutien supplémentaire : Au-delà du financement, des aides complémentaires (comme des conseils d’orientation, des ateliers CV, etc.) sont souvent proposées.
  6. Engagement sociétal : Le financement public reflète un engagement de la société à soutenir l’éducation et la formation continue, favorisant ainsi l’inclusion et l’égalité des chances.
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Le financement par virement bancaire

LES AVANTAGES

  1. Sécurité Optimale : Profitez d’une sécurité renforcée pour chaque transaction, minimisant les risques de fraude.

  2. Exécution Rapide : Bénéficiez d’une vitesse de traitement accélérée, permettant un accès plus rapide aux formations.

  3. Accessibilité Globale : Utilisez une méthode de paiement universelle, indépendante des limitations des cartes de crédit.

  4. Moins de Frais : Réduisez les coûts supplémentaires souvent associés aux paiements par carte.

  5. Engagement Personnel : Démontrez votre engagement et votre sérieux en choisissant une méthode de paiement réfléchie et sécurisée.

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Les avis récents sur cette formation

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Théophile Houde
J'ai beaucoup apprécié cette formation qui m'a permis d'acquérir de nouvelles compétences à mon propre rythme. Je suis prêt pour passer à l'étape suivante !
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Victoire Pouchard
La formation est de très bonne qualité, intéressante, complète, explicite et instructive.
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Zurie Goulet
Très bonne formation. Je la recommande à ceux qui souhaitent progresser dans l'amélioration continue et la qualité.
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