Skills4All

Bootcamp
Chef de projet
Practitioner transformation des processus métier
(certifications comprises)

Pilotez des projets de transformation de processus métier et leur alignement avec la stratégie de l'entreprise

(Certifications PRINCE2® 6è édition Practitioner + BPM OCEB2 FONDAMENTAL)

PRINCE2 et BPM certifications

Info sur la formation

  • Durée de la formation: environ 35 heures
  • Décomposition de la durée: PRINCE2 Practitioner: 1 heure de vidéos + 2 examens blancs corrigés (2x5h de travail personnel) + lectures complémentaires= 14 heures
    BPM Fondamental: 10h de vidéos + 4h de quiz et examens blancs + 7h d'exercices pratiques (dont étude de cas)= 21 heures
  • Textes: Français et Anglais
  • Accès à la formation: illimité
  • Prix: 1299 EUR
  • Débouchés: Chef de projet confirmé, Change manager
  • Pré-requis: Détenir la certification PRINCE2® Foundation obligatoirement.
    Un niveau d'anglais business pour la partie BPM.

Résumé de la formation

Avec ce bootcamp, vous avez à votre disposition, sous format digital-learning, tout le contenu vous permettant de passer vos certifications PRINCE2® Practitioner ET BPM OCEB2® Foundamental. Les deux certifications sont incluses. Elles se passent en ligne.
Votre formation :
  • Est disponible à vie, 24/7/365, même une fois que vous avez passé votre certification
  • Vous pouvez vous connecter autant de fois et aussi longtemps que vous le souhaitez
  • Vous pouvez faire les quiz autant de fois que vous le souhaitez
  • Les certifications proposées dont internationalement reconnues
  • Les deux certifications PRINCE2 Foundation et BPM OCEB2 Foundamental incluses

Vos certifications sont comprises

Avec votre formation sont compris DEUX vouchers pour passer vos certifications officielles (PRINCE2 Practitioner + BPM OCEB2 Fondamental) à la fin de votre formation!
Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d’heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)
En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente

Programme de la formation

Partie 1- PRINCE2® Practitioner Certification

La formation PRINCE2® Practitioner est principalement un travail personnel guidé par des vidéos et des examens corrigés qui s’appuie sur :
  • Une lecture approfondie du livre de référence « Réussir le Management de projet avec PRINCE2® »
  • Des vidéos de présentation du livre de référence et des points importants à retenir
  • Un cas d’étude qui propose un projet dans un contexte d’entreprise. Ce cas permet de se plonger dans une situation d’entreprise ayant à gérer un projet impliquant de nombreuses parties prenantes
  • Deux examens blancs corrigés de 60 questions basés sur le cas d’étude; chaque question est commentée et les corrections détaillées en relation avec la partie du livre de référence qui traite du sujet.
La formation PRINCE2® Practitioner nécessite un travail personnel d’appropriation du livre de référence.
Pour vous entraîner tout comme pour passer la certification officielle, vous pouvez vous servir du livre de référence PRINCE2© au format papier. Attention le livre PRINCE2 au format PDF n’est pas autorisé pendant la certification officielle.

Partie 2- BPM OCEB2 Foundamental Certification Preparation

Business management
    – Les bases du business d’un point de vue général
    – Fonctions générales (Business functions)
    – Les principes du management
    – Stratégie et développement de la stratégie d’une entreprise
    – Les 5 forces de Porter
    – Analyse de l’environnement externe: PESTEL
    – Segmentation de marché
    – Groupes stratégiques
    – Comprendre et mener une analyse SWOT
    – Eléments de Marketing
    – Chaîne de valeur
    – Différences entre RUN et BUILD
    – Gestion de projet et gestion de programmes
    – Notions financières (NPV, ROI, Payback period)
Business Process Concepts & fundamentals
    – Qu’est-ce qu’un processus business?
    – Identifier les processus business
    – Caractéristiques d’un processus business
    – As-is processes et to-be processes
    – Les niveaux de modélisation des processus business
    – Formuler des objectifs et des buts pour les processus business
    – Business Process Analysis
Business Process Management Concepts & Fundamentals
    – Les aspects fondamentaux de la gestion des processus business
    – Organisation fonctionnelle et « Process-centric organization »
    – Styles de gestion de processus
    – Macro-modèles de processus
    – Rôle et responsabilités des parties prenantes
    – Les outils pour la gestion des processus business
Business Motivation Model
    – Les fondamentaux du modèle de motivation du business (Business Motivational Model)
    – Vision du business, Mission, buts, objectifs
    – Moyens, directives, stratégie, tactique   
    – Aspects du Business Modeling
    – Apprendre à formuler une fin ou des moyens
    – Illustrations, explication d’exemples
    – System thinking
    – Syntaxe, notation et sémantique
Business Process Modeling
    – Les fondamentaux du modèle de notation BPMN (Business Process Modeling Notation)
    – Les bases du BPMN
    – Eléments d’un diagramme BPMN
    – Flux de contrôle, flux de messages
    – Activités et décomposition
    – Evèvements, gateways
    – Data objects, artifacts, associations
    – Grouper les éléments d’un modèle
    – Différence entre des flux séquentiels et parallèles
    – Etude de diagrammes BPMN
    – Pools, lanes, activités, sous-processus
    – Fonctions logiques
    – Evénements début, fin et timer
    – Evénements intermédiaires
    – Composition de Business Process Diagrams
Process Quality, governance and frameworks
    – Référentiels déployés dans les différents secteurs
    – Régulation, self-regulatory, principes, guidelines, standards
    – APQC process qualification framework
    – SCOR (chaine logistique)
    – Value Chain Reference Model
    – Business Process Maturity Models (CMMI, BPMM)
    – Quality frameworks (Lean Six-Sigm, ISO9001, TPS)
    – Tableaux de bord équilibrés de la performance (Balanced Scorecards)
    – COBIT, Bâle IV, Solvency II, Sarbanes-Oxley
    – KPis

Objectifs de la formation

  • Comprendre les implications des Business Process (processus métier) dans l'entreprise
  • Aligner les processus métier sur la stratégie de l'entreprise
  • Aider à formuler une stratégie, une tactique et des objectifs quantifiables
  • Avoir une démarche de découverte de processus métier
  • Comprendre la relation entre la stratégie de l'entreprise et les processus métiers critiques
  • Imaginer une démarche d'amélioration continue
  • Identifier les projets nécessaires à la transformation des processus métier
  • Piloter un projet de transformation de processus métier avec PRINCE2®

Méthodes mobilisées

  • Digital-learning disponible 24/7/365
  • Vidéos HD
  • Ateliers en vidéo-conférence avec un formateur
  • Forum intégré
  • Quiz et examen blanc corrigés
  • Tous supports PDF et lectures complémentaires fournies
  • Votre formation disponible sur PC, Mac, Tablette, Mobile (App), TV

Qui devrait suivre cette formation ?

  • Toute personne cherchant à mieux articuler les moyens de l'entreprise avec sa stratégie
  • Toute personne cherchant à aligner les moyens IT sur les objectifs métier
  • Toute personne souhaitant comprendre la gestion de projets de façon opérationnelle
  • Toute personne travaillant avec des chefs de projets
  • Toute personne travaillant dans le cadre d'un projet
  • Consultants
  • Toute personne cherchant à appliquer PRINCE2® dans son entreprise, pour gérer les projets de façon la plus professionnelle possible.

Les avis de nos stagiaires

Voici les 50 derniers avis de nos clients 

Compétences apportées par la formation

Visa, Mastercard

Paypal

Paiement sécurisé

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