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Améliorer la performance et la qualité des processus de l'entreprise grâce au Lean Six Sigma - Yellow Belt

Contribuer à l'excellence opérationnelle et utiliser les différents outils de résolution de problèmes.

formation six sigma Yellow belt

Info sur la formation

  • Durée de la formation: environ 25 heures
  • Décomposition de la durée: 15 heures de vidéo + 2 heures de quiz + travaux pratiques + activités diverses et lectures
  • Mode: Digital-learning
  • Textes: Anglais
  • Accès à la formation: illimité
  • Prix: 899 EUR
  • Débouchés: Opérateur de processus, chef de projet amélioration continue

Résumé de la formation

Cette formation vous apporte les fondamentaux de la méthodologie Lean Six Sigma pour résoudre des problèmes simples d’amélioration continue ou de contribuer dans une équipe dirigée par un “Green Belt” ou un “Black Belt”.

Votre formation :

  • Est disponible à vie, même une fois que vous avez passé votre certification
  • Vous pouvez vous connecter autant de fois et aussi longtemps que vous le souhaitez
  • Vous pouvez faire les quiz autant de fois que vous le souhaitez

Objectifs de la formation

La certification «Améliorer la performance et la qualité des processus de l’entreprise avec le lean six sigma – yellow belt» permet à des professionnels de tous services opérationnels tant manufacturiers que service notamment chefs d’équipe, de département, chefs de projets, directeurs de projets, d’attester de la validation du corpus de compétences nécessaire à la réalisation d’un projet simple d’amélioration continue en utilisant le Lean 6 Sigma au sein de leur périmètre, service ou département.

La certification atteste des compétences suivantes :

C1.Expliciter les caractéristiques d’un projet simple d’amélioration continu en s’appuyant sur l’approche processus et la méthode LSS (SIPOC, ROI, Risques, Gaspillages et niveau de performance) afin d’en établir le périmètre d’intervention

C2. Déterminer les caractéristiques du processus à améliorer dans le cadre d’un projet simple en utilisant la méthode adéquate (value stream mapping, cartographie des flux de valeur, statistiques) afin de déterminer les ratios de performance et les gaspillages visés

C3. Mesurer la performance du processus en appliquant une démarche d’analyse statistique (test de normalité, statistiques descriptives) des données afin de mesurer l’écart entre la performance visée et la performance réelle mesurée du processus

C4. Rechercher les causes des dysfonctionnements du processus en utilisant les méthodes et outils de l’amélioration continue (PDCA, 8D, 5S, Pareto, 5 pourquoi, Ishikawa ) et en s’appuyant sur les parties prenantes afin de mettre en place les solutions pérennes

C5. Appliquer la méthode de monitoring du processus renové adaptée à la nature de la donnée (statistical process control, plan de comtrôle) en analysant les données qu’il produit afin de traiter en continu les causes des dysfonctionnements et de rentrer dans une démarche d’amélioration continue

Pré-requis pour la certification

Pour passer la certification, il vous sera demandé de :

  • De téléverser une attestation de suivi de formation d’une durée minimale de 25 heures portant sur le domaine couvert par la certification, et provenant d’un organisme de formation qualifié
  • De téléverser un CV attestant de d’une expérience professionnelle d’au moins 1 an
  • D’uploader un fichier numérisé d’une pièce d’identité légale en cours de validité comprenant une photo, les nom prénom et date de naissance ; cette pièce sera la pièce demandée pour la vérification de l’identité lors du passage de l’Examen de certification (carte d’identité, passeport, permis de conduire …)
  • Le cas échéant, le candidat pourra demander une adaptation de l’Examen en cas de handicap: il en fait la demande dans dossier de candidature. Les demandes seront traitées au cas par cas.

Modalité de certification

MISE EN SITUATION D’EVALUATION DES ACQUIS

L’évaluation est réalisée par une étude de cas complexe qui portera sur une entreprise et présentera le contexte spécifique, les particularités de l’entreprise, les enjeux et tous les éléments détaillés de l’entreprise. Le candidat devra répondre à 60 questions complexes à réponses multiples relatives à la mise en place d’un projet simple d’amélioration d’un processus.

Durée : 2h00

Score minimum : 70% de bonnes réponses

Méthodes mobilisées

  • Digital-learning disponible 24/7/365
  • Vidéos HD
  • Ateliers en vidéo-conférence avec un formateur
  • Forum intégré
  • Quiz et examen blanc corrigés
  • Tous supports PDF et lectures complémentaires fournies
  • Votre formation disponible sur PC, Mac, Tablette, Mobile (App), TV

Qui devrait suivre cette formation ?

  • Chefs d’équipe, chefs de projets, directeurs de projets
  • Consultants désirant certifier qu’ils sont capables de maîtriser les principes du lean six sigma et de l’excellence opérationnelle;
  • Toute personne ayant une expertise sur un secteur donné de l’entreprise, quelle que soit son poste, désireuse de prouver qu’elle est capable de mettre les connaissances de son périmètre au service de la performance et de la qualité en s’appuyant sur la méthodologie Lean Six Sigma.

Programme de la formation

Introduction

Le Lean Six-Sigma et les 5 étapes de la méthode: Define, Measure, Analyze, Improve et Control

1. Phase DEFINE

  • Comprendre Lean Six-Sigma
  • Définitions
  • Historique de la méthode
  • Lien avec la Stratégie de l’entreprise
  • Rôles et responsabilités associés à la méthodologie
  • Les fondamentaux de Lean Six-Sigma
  • Modélisation de processus et process maps
  • La voix du client (Voice of the Customer)
  • Coûts liés à une qualité insuffisante: Cost of Poor Quality
  • Les métriques de processus
  • Sélectionner les projets d’amélioration
  • Définir et affiner le projet
  • Créer un Charter de Projet
  • Evaluer financièrement les bénéfices du projet d’amélioration
  • Eléments de gaspillage (Waste/MUDAs)
  • les 7 composants de gaspillage et compléments
  • Le projet 5S

2. Phase Measure

  • Découverte du processus
  • Cause & Effect diagrams
  • Créer une description de processus
  • AMDEC (ou FMEA)
  • Statistiques élémentaires nécessaires pour Lean Six-Sigma
  • Bases de la Statistique
  • Statistique descriptive
  • Statistique inférentielle
  • Distribution Normale
  • Evaluation de la Normalité des données
  • Causes spéciales/Causes communes
  • Techniques de représentation graphique
  • Analyse du système de mesure
  • Bases du Measurement System Analysis (MSA)
  • MSA sur des données variables
  • MSA sur des données attributaires
  • Capabilité des processus
  • Capabilité sur des données continues
  • Capabilité sur des données attributaires

3. Phase CONTROL

  • Lean Controls
  • Controle des défauts
  • Interruption de processus
  • Poka-Yoke
  • Controle Statistique des Processus
  • Objectifs du Controle Statistique des Processus
  • Méthodologie
  • Le test des causes spéciales
  • Plans de controle
  • Sélection de solutions d’amélioration
  • Elements du plan de controle

Les avis de nos stagiaires

Voici les 50 derniers avis de nos clients 

Compétences apportées par la formation

Visa, Mastercard

Paypal

Paiement sécurisé

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