Déployer une méthode agile au sein d’une organisation

Partie 1 – Agilité : Principes et méthodes

Introduction
Courbe d’acceptation de Kübler-Ross
Principes du Manifeste agile
Les 4 valeurs et les 12 principes du manifeste agile
Introduction et concepts de la gestion de projets agile
Pourquoi les méthodes agiles?
Présentation des principales méthodes agiles
Proposition de valeur des méthodes agiles
Compatibilité entre méthodes classiques et méthodes agiles
Principes Agiles en détail
Variabilité et incertitude
Prédiction & adaptation
Validation de l’expérience
Work in progress
Progression
Performance

Partie 2 – Performance organisationnelle

Résilience des organisations
Organisation, culture d’entreprise et pratiques professionnelles
Quelles méthodes pour quelles organisations ?

Partie 3 – Audit « Agile »

Grille d’audit agile
Évaluer la maturité agile
Bénéfices attendus
Éléments clés du Business case

Partie 4 – Etude de cas basée sur la méthode SCRUM

• Les principes fondamentaux de SCRUM

  • Le cadre de référence de SCRUM (SCRUM framework)

  • Rôles SCRUM

    • Le Product Owner

    • Le Scrum Master

    • Les Développeurs

• Evènements et artefacts

  • Le Product Backlog

  • Le grooming ou refinement

  • Les méthodes d’estimation agiles

  • Les Sprints

  • Le Sprint Backlog

  • Le Sprint Planning

  • La Sprint Review

  • Sprint retrospective

  • L’agilité à l’échelle

    • Incontournables organisationnels du passage de l’agilité à l’échelle

    • Comprendre les problématiques liées au passage à l’échelle

• Le changement humain et l’accompagnement au changement

Partie 5 – Le plan de projet
Approfondissement du Business Case
Préparation du plan de déploiement
Préparation du plan de revue des bénéfices
Utilisation d’une méthode standardisée

Éléments indispensables à l’exécution du plan

Partie 6 – Gérer le projet de transformation organisationnelle
Exécution du plan de projet
Évaluation du risque
Contrôle de projet
Validation des bénéfices obtenus
Consolidation des retours d’expérience

Professionnels de l’informatique (chefs et directeurs de projets, développeurs) d’un niveau minimum BAC+2 et d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum ou d’une première expérience dans une équipe agile.

Pour obtenir la certification, le candidat devra démontrer sa maîttrise des compétences professionnelles suivantes :

• Évaluer la capacité de l’organisation à adopter un mode de fonctionnement agile, en repérant les forces et faiblesses de la culture organisationnelle et des pratiques professionnelles de l’organisation liées à l’agilité, en vue d’identifier les bénéfices potentiels.

• Identifier la méthodologie agile la plus adaptée en vue de correspondre au contexte et aux objectifs de transformation agile de l’entreprise.

• Concevoir le projet d’implémentation de la méthode agile sélectionnée en coopération avec les parties prenantes en vue de faciliter son adoption.

• Piloter le projet de mise en œuvre de la méthode agile, en accompagnant les parties prenantes, en vue de garantir une transformation efficiente.

• Mesurer les bénéfices réels de la mise en œuvre de la méthode agile en vue de confirmer l’atteinte des objectifs.

Modalités d’évaluation

Mise en situation pratique et théorique sur le déploiement d’une méthode agile au sein d’une organisation suivi par un QCM.

Durée : 2 heures.

L’objectif principal de cette certification est de valider les compétences de professionnels, managers et décideurs de projets dans la mise en place d’une méthode agile au sein de leur entreprise. Les méthodes agiles ont pour objectif d’assouplir la gestion projet dans le but de laisser place à la créativité au profit d’une planification dites « rigides » afin d’augmenter l’efficacité des équipes et accroître la satisfaction des clients.

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.