Comment créer une IA ?
25 avril 2024
Lean Six Sigma Green Belt : Né chez Motorola en 1986, Six Sigma a été créé dans le but d’améliorer la satisfaction des clients en augmentant la qualité des processus de production et des produits.
En 1995, General Electric est devenue la première entreprise à appliquer l’approche six sigma à tous les niveaux de l’organisation, sous l’impulsion de son PDG Jack Welch.
Le Six Sigma est une méthode qui vise à réduire la variabilité d’un processus pour tendre vers le niveau de défaut accepté par le client et améliorer la qualité globale.
La démarche DMAIC repose sur la collecte de la voix du client et de données mesurables fiables pour améliorer les processus.
Le Six Sigma a été initialement utilisé dans les processus industriels, mais s’est ensuite étendu à d’autres domaines, tels que les processus logistiques, administratifs, commerciaux et achats.
La méthode Six Sigma est utilisée pour réduire la variabilité et améliorer la qualité globale des processus.
Le Six Sigma vient du monde des statistiques. La lettre grecque sigma σ correspond à l’écart type racine carrée de la variance. Donc « Six sigma » est 6 fois l’écart type. L’écart type peut être assimilé à la dispersion d’un processus. Il correspond à la « capacité » de ce processus à produire des résultats conformes aux spécifications. Plus l’écart type est petit, moins il y a de dispersion et plus le processus est fiable.
Concrètement, la méthode vise à ce que les produits issus d’un processus soient compris dans un intervalle de six sigma par rapport à la moyenne générale des produits.
En d’autres termes, si la moyenne se situe à 6 écarts-types des spécifications du client, cela signifie que 99,99975% des produits seront conformes aux souhaits du client.
Il est important de réduire la variabilité des produits d’un processus afin d’éviter que le produit et/ou le service ne soient rejetés en raison de leur non-conformité aux attentes ou aux spécifications.
Ainsi, nous cherchons à améliorer le processus jusqu’à ce que seuls les produits répondant aux attentes des clients soient livrés : produire comme prévu dès la première fois, évitant ainsi les corrections, retouches, réparations et surtout les coûts associés.
Le Six Sigma vise à améliorer la qualité des produits ou services en réduisant les défauts, les déchets et les ajustements nécessaires. Cela permet aux entreprises d’améliorer leurs performances en réduisant les coûts et en augmentant la satisfaction des clients.
La méthode Kaizen pousse les entreprises à mettre en place des actions mesurables et efficaces pour mieux satisfaire leurs clients, à impliquer leurs équipes et à améliorer leur image. Elle vise à améliorer en permanence les performances d’une entreprise et à optimiser ses processus.
Voici quelques avantages de la méthode 6 sigma :
Cette formation est faite pour vous si vous souhaitez :
Cette formation vous permettra de devenir un porteur de projets basés sur le Lean Six Sigma, et ainsi de créer de la valeur au sein de votre organisation. Vous serez plus compétitif et préserverez la qualité grâce à une approche innovante du management.
En tant que Green Belt vous serez capable au sein d’une organisation de porter des projets d’Amélioration Continue :
Skills4All est un organisme de formation en digital learning, et vous prépare aux certifications les plus reconnues sur le marché : PMI, AXELOS, IASSC, DevOps Institute, PEOPLECERT, GASQ, CFTL, dans les domaines de l’IT, Scrum, Prince2, Lean Six Sigma, Gestion de projet, Agilité, et plus encore. Formez-vous où que vous soyez, 24/24h et 7/7jrs !
Si vous disposez de peu de temps, vous pouvez opter pour une formation à distance qui vous permettra de travailler à votre rythme.
Chez Skills4All, nous proposons des formations certifiantes Lean Six Sigma éligibles au CPF !
N’attendez plus, réservez votre place en formation 100% en ligne immédiatement ou contactez-nous au (+33) 1-85-39-09-73 ou sur contact@skills4all.com.
Organisme de formation enregistré sous le numéro 1178 8340 078 auprès du préfet de Région Ile-de-France. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
– Notre numéro Datadock est le 0034895 – Skills4All est partenaire PeopleCert® n°3605
– Skills4All est ATP® Accredited Training Partner n°4326 (PMI)
– Skills4All est Accredited Partner n°3605 pour le DevOps Institute
– Skills4all est partenaire WILEY pour Everything DiSC® n°330556
– Skills4All est Accredited Partner IASSC® n°01-1159 – IASSC is a registered trademark of International Association for Six Sigma Certification.
– IASSC® Accreditation does not constitute its’ approval or recognition of our own lean six sigma certification program. The only method to earn an IASSC certification is to successfully sit for and pass an official IASSC Certification exam. We provide access to IASSC Certification exams for no additional cost
– The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
– ITIL®, PRINCE2®, MSP®, PRINCE2 Agile® are registered trade marks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
– PMBOK, PMI, PMP, PgMP, CAPM, PMI-SP, PMI-RMP, and PMI-ACP are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
– PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.
– The PMI logo is a registered trade mark of Project Management Institute, Inc.
– Skills4All warrants that it will, at all times, act in an honest, ethical and professional manner both in its dealing with PMI® and with the general public
– La désignation du DPO pour Skills4All porte le numéro DPO-71270 auprès de la CNIL
– Skills4All est partenaire avec CFTL – Comité Français des Tests Logiciels
– EXIN Accredited organisation et Accredited Training Organization
– Skills4All est adhérent aux Acteurs de la Compétence sous le numéro 22312 – IBAN: FR76 1670 6000 6353 9373 9838 / Code SWIFT: AGRIFRPP867
