Comment créer une IA ?
25 avril 2024
Le Lean Six Sigma est une méthodologie d’amélioration continue qui combine les principes du Lean Manufacturing et de Six Sigma.
Elle se concentre sur l’élimination des gaspillages et la réduction de la variabilité des processus pour améliorer la qualité, la vitesse et la rentabilité des opérations.
Dans cet article, nous allons discuter des principaux outils Lean Six Sigma et de leur utilisation pour améliorer les processus de votre entreprise.
La cartographie de la chaîne de valeur est un outil Lean Six Sigma qui permet de visualiser le flux de valeur d’un produit ou d’un service à travers les différents processus de l’entreprise.
Cet outil permet de mettre en évidence les gaspillages et les goulets d’étranglement qui ralentissent la production et d’identifier les opportunités d’amélioration.
L’analyse des causes racines est un outil Lean Six Sigma qui permet de trouver la cause fondamentale d’un problème ou d’un défaut dans le processus de production.
Elle permet de déterminer les causes profondes du problème plutôt que de simplement traiter les symptômes.
Le diagramme d’Ishikawa est un outil Lean Six Sigma qui permet de visualiser les causes potentielles d’un problème. Il est également connu sous le nom de diagramme en arête de poisson en raison de sa forme.
Le diagramme d’Ishikawa est utilisé pour identifier les causes racines d’un problème en se concentrant sur six catégories principales : les personnes, les processus, les produits, les équipements, l’environnement et les politiques.
Le Plan Do Check Act est un outil Lean Six Sigma qui permet de mettre en place un cycle d’amélioration continue pour les processus de l’entreprise.
Le cycle PDCA se compose de quatre étapes : Planifier, Faire, Vérifier et Agir. Le cycle est répété en continu pour améliorer les processus et les résultats de l’entreprise.
Le Six Sigma DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) est un cadre de travail Lean Six Sigma qui guide les équipes dans l’amélioration des processus de l’entreprise.
Il comprend cinq étapes clés : Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler. Le Six Sigma DMAIC est utilisé pour résoudre les problèmes de qualité, de coût et de délai.
Le Lean Six Sigma est une méthodologie éprouvée pour améliorer les processus de l’entreprise et accroître la satisfaction des clients. Les outils Lean Six Sigma tels que la cartographie de la chaîne de valeur, l’analyse des causes racines, le diagramme d’Ishikawa, le PDCA et le Six Sigma DMAIC sont des outils essentiels pour améliorer le processus de votre entreprise.
Liens utiles :
https://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_80.htm : Mind Tools propose également un guide sur Lean Six Sigma Green Belt, qui couvre les compétences et les connaissances nécessaires pour réussir la certification, ainsi que les outils et les techniques les plus couramment utilisés.
Skills4All est un certificateur et organisme de formation en digital learning, qui vous prépare aux certifications les plus reconnues sur le marché : PMI, AXELOS, IASSC, DevOps Institute, PEOPLECERT, GASQ, CFTL, BESTCERTIFS, dans les domaines de la cybersécurité, de l’IT, la data, l’IA, l’agilité, Scrum, Prince2, Lean Six Sigma, Gestion de projet et bien plus encore.
Avec nous, c’est quand vous voulez, où vous voulez, 24/7/365, à votre rythme.
Nous proposons des formations certifiantes, éligibles au CPF et reconnues dans le monde entier.
Skills4All est accrédité par le COFRAC (Comité Français d’Accréditation) en tant que certificateur dans le domaine de la sécurité de l’information : nos certifications sont les meilleures du marché et répondent à la norme ISO 17024, la plus exigeante aujourd’hui. Obtenir une certification Skills4All ou BestCertifs aujourd’hui c’est le gage d’une reconnaissance forte du marché qui valorisera vos compétences.
N’attendez plus, réservez votre formation 100% en ligne immédiatement ou contactez-nous au (+33) 1-85-39-09-73 ou sur contact@skills4all.com.
Organisme de formation enregistré sous le numéro 1178 8340 078 auprès du préfet de Région Ile-de-France. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
– Notre numéro Datadock est le 0034895 – Skills4All est partenaire PeopleCert® n°3605
– Skills4All est ATP® Accredited Training Partner n°4326 (PMI)
– Skills4All est Accredited Partner n°3605 pour le DevOps Institute
– Skills4all est partenaire WILEY pour Everything DiSC® n°330556
– Skills4All est Accredited Partner IASSC® n°01-1159 – IASSC is a registered trademark of International Association for Six Sigma Certification.
– IASSC® Accreditation does not constitute its’ approval or recognition of our own lean six sigma certification program. The only method to earn an IASSC certification is to successfully sit for and pass an official IASSC Certification exam. We provide access to IASSC Certification exams for no additional cost
– The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
– ITIL®, PRINCE2®, MSP®, PRINCE2 Agile® are registered trade marks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
– PMBOK, PMI, PMP, PgMP, CAPM, PMI-SP, PMI-RMP, and PMI-ACP are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
– PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.
– The PMI logo is a registered trade mark of Project Management Institute, Inc.
– Skills4All warrants that it will, at all times, act in an honest, ethical and professional manner both in its dealing with PMI® and with the general public
– La désignation du DPO pour Skills4All porte le numéro DPO-71270 auprès de la CNIL
– Skills4All est partenaire avec CFTL – Comité Français des Tests Logiciels
– EXIN Accredited organisation et Accredited Training Organization
– Skills4All est adhérent aux Acteurs de la Compétence sous le numéro 22312 – IBAN: FR76 1670 6000 6353 9373 9838 / Code SWIFT: AGRIFRPP867
